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10位技術界最聰明的人物
 作者: Jessi Hempel, Beth Kowitt    時間: 2010年10月15日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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現(xiàn)今的技術頭腦是由什么構成的?它融合了才智、抱負和善于發(fā)掘機會的不尋常能力。我們選中的一些人也許會讓你感到驚訝
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最聰明的工程師:
克里斯托夫·比希利亞(Christophe Bisciglia)
Cloudera公司聯(lián)合創(chuàng)始人

亞軍:亞當·德安杰洛(Adam D’Angelo)及查理·奇弗(Charlie Cheever),Quora 公司聯(lián)合創(chuàng)始人;盧克·拉吉里奇(Luke Rajlich),F(xiàn)armville 游戲首席技術官;阿米特·辛格(Amit Singhal),谷歌公司工程師;史特勞貝爾(J.B. Strausel),特斯拉(Tesla)汽車公司首席技術官

????如果每個人都擁有谷歌公司所具備的強大計算能力,那么我們能解決什么樣的問題?克里斯托夫·比希利亞一出大學校門就加入了這家搜索引擎巨頭擔任軟件工程師,并很快意識到如果他把數(shù)字化的工作從一臺獨立的計算機轉移到一組聯(lián)網(wǎng)的計算機上,這樣他就能更快地處理數(shù)據(jù)。問題是,大多數(shù)科學家都沒有谷歌公司這種以網(wǎng)絡為基礎,或稱“云”的計算能力。

????29 歲的比希利亞給華盛頓大學(University of Washington)的軟件工程師們上了一門名為“谷歌 101”的課程,教他們以云規(guī)模進行編程,隨后他就開始著迷于一個叫 Hadoop 的開放源項目所能帶來的各種潛力。Hadoop 使得工程師們能利用成百上千計算機聯(lián)網(wǎng)的強大效率。他在 2008 年離開谷歌公司,協(xié)助創(chuàng)立了 Cloudera 公司,讓客戶更便捷地利用 Hadoop 將數(shù)據(jù)轉化成分析結論。比希利亞于 6 月從 Cloudera 辭職,但他告訴《財富》雜志,他仍將致力于開發(fā)利用云的強大力量的新方式。有勇又有謀,無疑是最強大的組合。 —— J.H.

最聰明的設計者:
喬納森·伊夫(Jonathan Ive)
蘋果公司工業(yè)設計資深副總裁

亞軍:簡·奇普切斯(Jan Chipchase),F(xiàn)rog Design公司全球分析創(chuàng)意總監(jiān);英德蘭尼·麥希(Indrani Medhi),微軟印度研究院新興市場技術部助理研究員;宮本茂(Shigeru Miyamoto),任天堂公司(Nintendo)資深常務董事;迭戈·羅德里格斯(Diego Rodriguez),IDEO公司合伙人

????史蒂夫·喬布斯想像出了 iPhone,但喬納森·伊夫創(chuàng)造出了它。作為蘋果公司工業(yè)設計的資深副總裁,43 歲的伊夫很明白制造業(yè)的強烈欲望。跟他的老板一樣,他也是個完美主義者,帶著一個小團隊近乎封閉式地工作。大多數(shù)蘋果公司的職員都不允許進入他的工作室。從 iPod 到 iPhone 再到 iPad,他的貢獻在于不僅為蘋果公司而且是給更廣闊的設計界設定了方向。

????1992 年,伊夫離開他家鄉(xiāng)英國的一家小設計公司來到蘋果公司,而他真正實現(xiàn)突破是在五年后,即1997 年喬布斯回歸蘋果公司的時候。喬布斯想招募一位高級別的國際設計總監(jiān),然后從他自己的隊伍里選中了說話溫和的伊夫。自第一個產(chǎn)品 iMac G3 發(fā)布后,伊夫?qū)嵱玫幕疑_式計算機改成了半透明的東西,外型如橡皮糖,儼然成為一種時尚宣言。

????每個漫步在紐約市現(xiàn)代藝術博物館(Museum of Modern Art)或巴黎蓬皮杜國家藝術和文化中心(Georges Pompidou Center)的人都會看到他早期的代表產(chǎn)品。但與大多數(shù)這些博物館里的創(chuàng)新家不同的是,伊夫能夠?qū)⑺闹腔廴谌朐O計中,并為大眾所喜愛——包括他那要求嚴苛的老板。的確非常聰明。 —— J.H.




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最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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