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????沃爾瑪（Wal-Mart）也是同時在擴張和瘦身。它以 4,080 億美元的銷售額取代皇家荷蘭殼牌公司（Royal Dutch Shell）重登本年度的排行榜榜首。這主要歸功于它在美國以外的增長。2009 年，它的國際銷售額第一次達(dá)到了 1,000 億美元，而且本年度沃爾瑪 60% 的新開店面面積位于外國領(lǐng)土之上。

????墨西哥是沃爾瑪?shù)牡谌笫袌觯瑑H次于美國和巴西。這家連鎖巨頭在墨西哥的業(yè)務(wù)是本地定制化的好例證。國際業(yè)務(wù)開發(fā)高級副總裁米奇·斯拉普（Mitch Slape）說：“我們有購物廣場，有山姆會員店，我們還擁有非常小的便利店，叫 Bodega Aurrera Express。”沃爾瑪還非常慎重地對待海外擴張：幾年前，它出售了在俄羅斯和韓國的業(yè)務(wù)，目前僅在 14 個國家運營。斯拉普說：“你必須仔細(xì)考慮，將人員、時間、精力和資本用在什么地方。”

????為了更好了解不熟悉的市場，通用電氣（General Electric，第 13 位）和諾基亞（Nokia，第 120 位）等公司在中國和印度設(shè)立了研發(fā)中心。諾基亞是唯一上榜的芬蘭公司。數(shù)年前，它的一款專供印度的手機大獲成功。這款手機內(nèi)置了手電筒、鬧鐘和收音機，印度經(jīng)常停電，這些裝置提供了方便。公司得知，印度窮人經(jīng)常共用一部手機，便生產(chǎn)了帶有多地址簿的機型。

????出人意料的是，一些創(chuàng)意從全球市場來到了美國。兩年前，可口可樂俄羅斯公司制作了一種名叫科瓦斯（Kvass）的傳統(tǒng)俄羅斯飲料。這種飲料以腐敗的黑麥面包和酵母制成。（詩人普希金很喜歡喝，一些人認(rèn)為科瓦斯是解渴的上佳飲料。）可口可樂的格瓦斯品牌叫“Krushka & Bochka”，推出后大受歡迎，現(xiàn)在已經(jīng)打入了紐約大都匯地區(qū)的全食超市（Whole Foods Markets）。公司希望這種飲料不僅吸引大量俄羅斯移民，還能招來愛嘗鮮的酒徒。可口可樂公司擁有 500 多個品牌，比如在秘魯?shù)臋幟饰秲很涳嬃?Inca Kola、印度銷量最大的可樂 Thumbs Up，以及中國的果汁飲品酷兒（Qoo）。

????與美國、歐洲、日本、韓國的公司不同，大多數(shù)中國公司沒有選擇全球競爭。也許這是因為它們沒有必要這么做，至少現(xiàn)在還沒有。中國國內(nèi)市場足夠龐大，增速也足夠快，令《財富》世界 500 強排行榜上的中國大陸企業(yè)增加到了 46 家。論數(shù)量，美國仍排第一，有 139 家公司，隨后是日本（71家）、中國、法國（39 家）和德國（37 家）。印度（8 家）、巴西（7 家）和俄羅斯（6）被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。它們有充分的國內(nèi)增長空間——至少目前是這樣。

??? 譯者：古正