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????雖然在上海世博會全球合作伙伴和高級贊助商的列表中找不到陶氏化學(xué)公司的名字，但在世博園里，這家化工巨頭并沒有放過利用其產(chǎn)品與參觀者“親密接觸”的機會。2009年10月，陶氏化學(xué)宣布成為上海世博會美國館化工和材料科學(xué)類別的獨家贊助商。在占地6,000多平米的美國館中，陶氏的隔熱保溫板被應(yīng)用到整個建筑的屋頂和墻體；與合作伙伴共同開發(fā)的耐擦洗以及能夠去除甲醛的神奇涂料，也成為美國館內(nèi)部裝璜的主要部分；即便館中的地毯，也用到了陶氏的循環(huán)再利用材料。

????陶氏在上海世博會中的展現(xiàn)不僅僅局限于美國館。在其他一些熱門場館，陶氏以材料供應(yīng)商和展示者的身份參與其中。中國館、世博中心、演藝中心這三座永久性建筑采用的冰蓄冷空調(diào)技術(shù)，與陶氏提供的一種神奇的載冷液密切相關(guān)。這種液體由于凝固溫度低，冷能傳遞效率高，使得整個空調(diào)系統(tǒng)能夠充分利用電網(wǎng)低谷電開機蓄冷，而在用電高峰時段釋放冷量，達到電網(wǎng)“移峰填谷”的目的。在城市未來館，陶氏的家用智能凈水系統(tǒng)向人們展示了未來水的使用更加多樣化：使用者可以根據(jù)不同的生活需求，直接從菜單中選擇用于飲用的礦泉水、煮飯煲湯用的超純水、美容護理的超純水，以及富含各種維生素的營養(yǎng)水等。

????“人們可能并不知道，在不經(jīng)意間，他們就已經(jīng)與陶氏發(fā)生了千絲萬縷的聯(lián)系。陶氏在中國的目標是成為一家商業(yè)成功的、以科學(xué)為驅(qū)動力的，同時又受人尊敬的企業(yè)。為此，我們已經(jīng)打下了良好的基礎(chǔ)。”陶氏化學(xué)公司大中華公關(guān)總監(jiān)馬立新說。的確，這家誕生于美國、歷經(jīng)百年發(fā)展的化學(xué)公司在中國雖然不能算是家喻戶曉，但其涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域卻與人們的衣食住行休戚相關(guān)。作為全球領(lǐng)先的特殊材料和高新材料供應(yīng)商，陶氏的業(yè)務(wù)范圍覆蓋了電子產(chǎn)品、水處理、能源、涂料和農(nóng)業(yè)等高速發(fā)展的市場。在基礎(chǔ)化學(xué)方面，陶氏是一系列重要基礎(chǔ)化學(xué)原料的全球最大供應(yīng)商；而在功能性化學(xué)產(chǎn)品和特種材料方面，它在家用及電子、水處理、個人護理成分、建筑化學(xué)、農(nóng)業(yè)化學(xué)品等領(lǐng)域同樣保持著全球領(lǐng)先的地位。

????2008年以來，全球經(jīng)濟衰退對本已處于能源成本不斷增長壓力下的全球化工巨頭們的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生了重大影響。2009年，陶氏化學(xué)凈銷售額為449億美元，同比下降22%；持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)凈收入為5.7億美元，同比下降約10%。相比之下，全球第一大化工企業(yè)巴斯夫在2009年的銷售額降低了近19%，而凈利潤的同比降幅更是超過了50%。

????多年以前，陶氏便已經(jīng)踏上了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。由于上游石油和天然氣的價格不斷增高，競爭進一步加劇，陶氏曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)化學(xué)產(chǎn)品（包括基礎(chǔ)化學(xué)品、基礎(chǔ)塑料、碳氫化合物與能源）業(yè)務(wù)已經(jīng)不再能倚為支柱。2004~2009年間，陶氏基礎(chǔ)化學(xué)品業(yè)務(wù)板塊的息稅前利潤（EBITDA）已經(jīng)從最初的16億美元下挫至2009年的1億美元左右。“陶氏轉(zhuǎn)型的目標是成為全球盈利最佳、最受尊重的科技型化學(xué)公司，而高增長、高附加值、與下游終端產(chǎn)品更為貼近的高新材料和功能性產(chǎn)品是轉(zhuǎn)型中的陶氏未來著力發(fā)展的領(lǐng)域。”馬立新介紹說。

????2009年4月，陶氏以188億美元的高價完成了對羅門哈斯公司（Rohm & Haas）的收購。羅門哈斯在特殊材料創(chuàng)新技術(shù)和解決方案的創(chuàng)新和開發(fā)方面一直處于全球業(yè)界領(lǐng)先地位，在電子化學(xué)品、涂料及建筑和包裝材料等領(lǐng)域都具有很強的優(yōu)勢。這一收購被陶氏視為向中下游靠近、自身轉(zhuǎn)型為收益增長型企業(yè)道路上一個重要的里程碑。收購?fù)瓿珊螅帐辖⒘艘噪娮优c特用材料、涂料及基礎(chǔ)設(shè)施為主要業(yè)務(wù)單元的高新材料事業(yè)部，并以此實現(xiàn)對羅門哈斯的無縫整合。

????在重金并入羅門哈斯的同時，陶氏還在產(chǎn)業(yè)鏈上游開始實施“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略。去年開始，陶氏旗下氯化鈣事業(yè)部、荷蘭煉油廠（TRN）、Optimal集團、莫頓鹽業(yè)被相繼出售。今年6月，它又以16.3億美元的價格出售旗下合成樹脂塑料制造子公司斯蒂倫塑料公司（Styron Corp.）。至此，在不到兩年時間內(nèi)，陶氏累計剝離了50億美元的“非戰(zhàn)略性資產(chǎn)”。