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潘多拉網絡電臺創始人震動音樂業
 作者: Michael V. Copeland    時間: 2010年09月14日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百七十期         
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蒂姆·威斯特倫和唱片公司、零售商及消費者交上了朋友,而且他的公司開始盈利了。這對一位曾經餓肚子的音樂人來說還算不錯
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????蒂姆·威斯特倫(Tim Westergren)創立潘多拉網絡電臺(Pandora)的道路頗有幾分曲折,而今它已發展成為世界最大的電臺。這位44歲的高管在上個世紀90年代一直是落魄的音樂人。90年代末期,在帕洛阿爾托假日酒店的一場特約演奏中,他在一臺大屏幕電視前彈鋼琴,而上面正播報最新的美式橄欖球比分。更讓他感到受辱的是,一個球迷走過來“問我能不能停一會兒,這樣他就能聽到比分”,威斯特倫說道。“他能看到比分,但還想親耳聽到。”那天晚上從酒店廚房領到免費漢堡之后,威斯特倫放棄了在酒店演奏的生涯,開始考慮其他的音樂行當。

????如果你是潘多拉網絡電臺2,100萬名包月用戶中的一位,你也許應該為這項服務感謝這位無禮的體育迷。

????早在蘋果公司(Apple)推出具有Genius推薦功能的iTunes音樂商店的幾年之前,威斯特倫就想到,利用技術幫助音樂迷們發掘音樂人新秀可能是個商業機會。他開發了音樂基因組計劃(Music Genome Project)來分析具有類似特質的音樂,并在2000年推出了潘多拉,讓用戶能夠根據他們喜歡的樂隊定制電臺。比如說,如果你是“感恩而死”(Grateful Dead)樂隊的粉絲,那么潘多拉就會播放杰瑞·加西亞(Jerry Garcia)獨唱專輯、樂隊合唱團(Band)及“費什”(Phish)樂隊的歌曲,它們都具有微妙的類似特征,或者說“基因”,如發音風格和曲調。

????這項免費服務立刻在消費者中風行起來。最終,潘多拉網絡電臺成了四面楚歌的音樂業、電子產品制造商(其中一些將潘多拉應用程序嵌入設備中)甚至是像亞馬遜(Amazon)等未來競爭者的模范合作伙伴。更有甚者,蘋果公司首席執行官史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)也對潘多拉表現出好感。威斯特倫稱,他和他的團隊被喬布斯選中,成了蘋果公司4月份的活動中展示iPhone應用程序的少數幸運兒之一。“我們幫他們賣手機。”威斯特倫說。“他們覺得不錯。”

????潘多拉網絡電臺通過建立這樣的關系來擴大影響力。“把這項服務裝在每一個設備上,這樣潘多拉的聽眾就能從幾千萬增加到幾億。”他預計。

????去年下半年,潘多拉網絡電臺宣布了其首個盈利季度,大部分收入(威斯特倫透露去年為5,000萬美元)來自視頻、音頻和平面廣告。(無廣告的高級服務年費為36美元。)“潘多拉的例子說明,新的收聽模式可以轉化為收入。”美國唱片業協會(Recording Industry Association of America)主席米奇·班沃爾(Mitch Bainwol)表示。

????那些對在線傳播自己作品經常動輒發怒的音樂人也是潘多拉迷,其中一部分原因是每播放一次他們的音樂,他們就能獲得報酬。(去年,公司向表演者和發行商支付了3,000萬美元的使用許可費。)由于潘多拉網絡電臺提供歌曲不以流行程度為標準,因此每首符合類別的作品,不管是由一支非簽約樂隊還是大唱片公司的音樂人制作,都有被播放和找到知音的平等機會。

????這種音樂上的“任人唯賢”,也許正是威斯特倫創辦潘多拉網絡電臺的最重要原因。他希望提供一個渠道,讓人們發現眾多非簽約的音樂人,90年代時,他自己就是這些人當中的一員。1994年,他的樂隊YellowWood Junction [名字以羅伯特·弗羅斯特(Robert Frost)的詩為參考]被舊金山一家電臺封為“最有前途的非簽約樂隊”,其實這也不怎么光彩。

????“有些樂隊很棒,但只有看過現場表演的人才會知道他們。”威斯特倫回憶起他的巡演歲月。“我還記得我當時想:‘要是這些樂隊能獲得曝光的機會就好了。’”

????換句話說,要是威斯特倫在假日酒店大堂演奏、帶領YellowWood Junction樂隊的那些日子里就已經有潘多拉網絡電臺,那么一切也許就大不相同了。“我們本可以出名。”威斯特倫大笑道。“我們本來可以名聲大噪。”

????譯者:陳曄




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