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????另一種兜售費(fèi)爾德旁特的說(shuō)法是純商業(yè)性的思維：該銀行實(shí)現(xiàn)投資成功的幾率很高。人稱“朗尼”的約翰·斯蒂芬斯（John L. “Launny” Steffens）2001年前一直擔(dān)任美林高管（他也跟奧尼爾合不來(lái)），是費(fèi)爾德旁特的八位發(fā)起人之一。據(jù)他回憶，在2002~2007年間，他們?cè)屑?xì)籌劃了一套成立一家新銀行的方案，幾乎可以肯定會(huì)大獲成功。他說(shuō)，按照計(jì)劃，這家銀行預(yù)計(jì)用幾年時(shí)間完成監(jiān)管審批手續(xù)，最終以相當(dāng)于所籌啟動(dòng)資本的賬面價(jià)值開(kāi)始營(yíng)業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的成功經(jīng)營(yíng)和成長(zhǎng)，將能以賬面價(jià)值2.5倍的價(jià)格出售或上市。

????不幸的是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)襲時(shí)這套方案戛然而止。銀行交易終止，即便進(jìn)行，也是以很低的價(jià)格成交。斯蒂芬斯——他現(xiàn)在是理財(cái)公司Spring Mountain Capital的總裁——承認(rèn)市場(chǎng)狀況今非昔比。但他認(rèn)為價(jià)格還是會(huì)恢復(fù)的，并且費(fèi)爾德旁特還可以選擇走擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的道路。它設(shè)立時(shí)選擇的法律形式是聯(lián)邦儲(chǔ)蓄銀行，因此可以相對(duì)容易地在其他州設(shè)立分支，無(wú)需向打算進(jìn)入的州申請(qǐng)全新的特許狀。事實(shí)上，費(fèi)爾德旁特計(jì)劃今年秋天就開(kāi)始擴(kuò)張，在紐約市設(shè)立分支。

????費(fèi)爾德旁特選在在危機(jī)期間開(kāi)業(yè)，這一時(shí)機(jī)還帶來(lái)了其他方面的影響。唐納休說(shuō)，費(fèi)爾德旁特贏得了花旗集團(tuán)（Citigroup）和美國(guó)銀行（Bank of America）等銀行的一些儲(chǔ)戶，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為費(fèi)爾德旁特是個(gè)安全港。另一方面，投資者撤回了投資，似乎一點(diǎn)也不認(rèn)為費(fèi)爾德旁特的理財(cái)服務(wù)跟其他的銀行有什么不同。

????費(fèi)爾德旁特并不親自進(jìn)行理財(cái)操作，而是把錢外包給自己挑選的理財(cái)師管理，如人稱“查克”的查爾斯·克拉夫（Charles “Chuck” Clough）。克拉夫曾任美林首席投資策略師，目前經(jīng)營(yíng)一家位于波士頓的資產(chǎn)管理基金。通過(guò)費(fèi)爾德旁特理財(cái)?shù)耐顿Y者，要向它支付不超過(guò)所管理資產(chǎn)1%的費(fèi)用，同時(shí)還要向外包理財(cái)師支付一筆費(fèi)用，不過(guò)費(fèi)爾德旁特有時(shí)能向這些理財(cái)師爭(zhēng)取到一定的折扣。

????正因?yàn)樗捎眠@樣一種經(jīng)營(yíng)模式需要建立一份外包理財(cái)師名單，在成立后的最初幾個(gè)月不可避免地有人曾推薦龐氏騙局的實(shí)施者伯納德·麥道夫（Bernard Madoff）。其中一個(gè)推薦人來(lái)自Fairfield Greenwich——麥道夫的一個(gè)巨大的資金來(lái)源。2008年10月（麥道夫被查出欺詐前兩個(gè)月），這位推銷員向唐納休寄發(fā)了一份文件，詳細(xì)解釋麥道夫的“價(jià)差執(zhí)行轉(zhuǎn)換套利策略”（split-strike conversion）以及自己收到的連貫的月度回報(bào)。唐納休認(rèn)為，麥道夫的策略行不通，于是中斷了跟這位推銷員的洽談。然而，創(chuàng)建人朗尼·斯蒂芬斯就沒(méi)那么幸運(yùn)了，他通過(guò)中間人埃斯拉·默金（Ezra Merkin）把4,000萬(wàn)美元Spring Mountain Capital管理的資金投向了麥道夫。這筆投資當(dāng)然幾乎是血本無(wú)歸，盡管它只占公司資產(chǎn)總額的4%。

????如今，費(fèi)爾德旁特成立已過(guò)兩年。唐納休說(shuō)，該行業(yè)務(wù)量的30%左右——他抱怨說(shuō)“太少”——來(lái)自創(chuàng)建人，70%左右來(lái)自公眾投資者。不過(guò)，在創(chuàng)建人之中，唐納休指出了一個(gè)樣板：他的多年好友、格林尼治的雷金納德·布雷克（Reginald Brack）。布雷克曾任時(shí)代公司（《財(cái)富》的母公司）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，現(xiàn)已退休。布雷克從唐納休口中聽(tīng)說(shuō)創(chuàng)建費(fèi)爾德旁特的計(jì)劃時(shí)，立即想到了自己的私人銀行家有時(shí)并沒(méi)有給自己帶來(lái)多少好處。“1997年離開(kāi)時(shí)代公司之后，”他說(shuō)，“我發(fā)現(xiàn)自己受到了盤剝——支付了大筆費(fèi)用，但回報(bào)卻不怎么樣。”被指責(zé)盤剝他的私人銀行家來(lái)自高盛和瑞銀（UBS），他現(xiàn)在跟這兩家銀行均斷絕了業(yè)務(wù)關(guān)系。

????現(xiàn)在，布雷克是費(fèi)爾德旁特的董事，他極力贊美費(fèi)爾德旁特的服務(wù)。該行幫助他修訂了過(guò)時(shí)的遺產(chǎn)計(jì)劃，為女兒的寓所進(jìn)行再融資，幫他找到了自己喜歡的外包理財(cái)師，并為他管理大量資產(chǎn)。跟許多規(guī)模相對(duì)較小的銀行一樣，費(fèi)爾德旁特有時(shí)也把超過(guò)25萬(wàn)美元的存款（FDIC當(dāng)前的保險(xiǎn)上限）交存定存單賬戶注冊(cè)服務(wù)聯(lián)盟（CDARS），由后者通過(guò)旗下的銀行網(wǎng)絡(luò)分散大額風(fēng)險(xiǎn)。由于CDARS系統(tǒng)有助于吸收存款，布雷克稱之為費(fèi)爾德旁特的“電烤箱”。

????當(dāng)然，布雷克并不認(rèn)為開(kāi)辦費(fèi)爾德旁特只是為了找個(gè)樂(lè)子，《財(cái)富》訪談的另外20位創(chuàng)建人也不這么認(rèn)為。不過(guò)，對(duì)于該行的性質(zhì)，還是應(yīng)該有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，丹·塔利向我們提供了一些線索：“開(kāi)辦費(fèi)爾德旁特，能讓我們從中得到一些樂(lè)趣。我們?nèi)际桥笥选Ｎ覀兿硎芤黄鹱鍪碌倪^(guò)程。即便不成功，我們每人也只損失100萬(wàn)美元。”如果費(fèi)爾德旁特需要更多資金——這種可能性當(dāng)然存在——塔利認(rèn)為肯定能籌集到：“即便是把出資額從100萬(wàn)美元提高到200萬(wàn)美元，也不會(huì)對(duì)任何人有太大的影響。”這樣描述一個(gè)可能向已知財(cái)富滋味的人創(chuàng)造多一點(diǎn)財(cái)富的事業(yè)，真的好輕松。

????譯者：鄭歡