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????帕克打電話給他的好友雷德·霍夫曼（Reid Hoffman），他是LinkedIn的創(chuàng)始人，同時(shí)也是重要的硅谷亞文化群體——財(cái)大氣粗的貝寶（PayPal）前領(lǐng)導(dǎo)人——的關(guān)鍵成員。霍夫曼安排帕克和朱克伯格與貝寶的前CEO、現(xiàn)在是私募投資人的彼得·泰爾（Peter Thiel）會(huì)面。當(dāng)Facebook的這兩個(gè)小伙子發(fā)表他們的提案演示時(shí)（朱克伯格像往常一樣，穿著一雙阿迪達(dá)斯的人字拖），泰爾被說(shuō)服了，尤其讓他印象深刻的是高校中所發(fā)生的一切，那里是Facebook的發(fā)源地。幾天之內(nèi)，它就基本俘獲了所有學(xué)生。

????泰爾隨即做出了可能是他個(gè)人有史以來(lái)最大的一筆投資。他同意貸款50萬(wàn)美元，相當(dāng)于公司10.2%的股權(quán)，公司的市值因此達(dá)到了490萬(wàn)美元。這筆投資比其他人的出價(jià)低，但是朱克伯格很滿意，因?yàn)樗业搅艘晃凰坪鯇?duì)他充滿信任的投資人。泰爾最初給朱克伯格的建議僅僅是：“別搞砸了就行。”2009年，泰爾出售了一大批股票；他目前手中持有的股票價(jià)值數(shù)億美元。

????就在那個(gè)秋天，起初還比較呆板的Facebook開始通過(guò)增加新功能，向具有革命性意義的媒體演進(jìn)，如“墻”（the wall），利用這個(gè)功能，任何人都可以在好友的資料中添加評(píng)論。截至當(dāng)年10月，F(xiàn)acebook的會(huì)員就達(dá)到了50萬(wàn)，而且大家很快就意識(shí)到，即便是泰爾的投資也不足以支付公司日益擴(kuò)大的基礎(chǔ)設(shè)施成本。但是，朱克伯格對(duì)硅谷的資本家仍然非常警惕。他認(rèn)為這些人目光短淺。而他卻擁有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。

????朱克伯格的一位同班同學(xué)的父親在華盛頓郵報(bào)公司（Washington Post Co.）工作。通過(guò)他，朱克伯格結(jié)識(shí)了CEO唐納德·格雷厄姆（Donald Graham）。格雷厄姆家族從上世紀(jì)30年代起就一直控制著《華盛頓郵報(bào)》。格雷厄姆一心要構(gòu)建公司自己的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，據(jù)他回憶，他當(dāng)時(shí)立即就被吸引住了。“我覺(jué)得這絕對(duì)是個(gè)了不起的商業(yè)點(diǎn)子。”他說(shuō)，并完全下意識(shí)地向朱克伯格提出了投資請(qǐng)求。這樣的情況絕無(wú)僅有。格雷厄姆與殘忍的風(fēng)投資本家有著顯著區(qū)別，這給朱克伯格留下了深刻印象。“企業(yè)文化上的區(qū)別深深地震撼了我——在這里，人們的注意力完全集中在長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上。我的反應(yīng)是：‘噢，我想成為像他一樣的人。’而且就是從那時(shí)起，我開始認(rèn)真考慮再來(lái)一輪（投資）。”

????Facebook正在考慮投資的傳言一出，貪婪的硅谷機(jī)器便立刻高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。2月，12家風(fēng)投公司、4家著名的技術(shù)公司及華盛頓郵報(bào)公司開始設(shè)法爭(zhēng)取投資交易。維亞康姆突然表示，它有意出價(jià)7,500萬(wàn)美元全盤收購(gòu)Facebook，如果達(dá)成交易，朱克伯格本人就會(huì)因?yàn)檫@一年的努力而獲得近3,500萬(wàn)美元。但是，他無(wú)意出售公司。華盛頓郵報(bào)公司的報(bào)價(jià)是投資600萬(wàn)美元，換取10%的股權(quán)，公司的市值也將因此達(dá)到6,000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)在為帕克出謀劃策的資深投資人朗·康威（Ron Conway）對(duì)他說(shuō)：“我的天哪！快同意吧！和那個(gè)傻子簽字！”經(jīng)過(guò)一番討價(jià)還價(jià)之后，這筆交易似乎已經(jīng)板上釘釘。但是當(dāng)另一方代表出現(xiàn)后，情況發(fā)生了變化。

????Accel Partners風(fēng)投公司正伺機(jī)取得更大的成功。上世紀(jì)90年代，這家位于帕洛阿爾托的公司投資了一大批軟件和電信公司，并且因此聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，但它卻與社交媒體帶來(lái)的機(jī)遇失之交臂。Accel團(tuán)隊(duì)中的普通職員凱文·埃法西（Kevin Efrusy）從一個(gè)在公司實(shí)習(xí)的斯坦福大學(xué)（Stanford University）畢業(yè)生那里聽說(shuō)了Facebook，于是便提出建議。起初，帕克拒絕回電話，他認(rèn)為這家風(fēng)投公司已經(jīng)失去了魔力。最后，在2005年愚人節(jié)那天，埃法西決定親自登門。他遇到公司的兩位高管莫斯科維茨和馬特·科勒（Matt Cohler，來(lái)自LinkedIn公司）時(shí)，他們正忙著組裝從宜家（Ikea）買來(lái)的辦公家具。莫斯科維茨的腦袋碰到家具上流血了，科勒的褲子被釘子劃了個(gè)大口子。但是埃法西回憶說(shuō)，他們對(duì)公司業(yè)務(wù)的演示卻相當(dāng)精彩。四天后，埃法西再次沿著University大街來(lái)到Facebook的辦公室，闖入會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，并且把一份風(fēng)險(xiǎn)投資條款扔在了桌面上。它的條件比華盛頓郵報(bào)公司優(yōu)厚，投資1,000萬(wàn)美元，F(xiàn)acebook的市值將因此達(dá)到8,000萬(wàn)美元。（最終，雙方達(dá)成了投資1,270萬(wàn)美元的交易，公司的市值幾乎達(dá)到了9,800萬(wàn)美元。）埃法西離開后，這群年輕的創(chuàng)業(yè)者面面相覷，喜悅的心情溢于言表。8,000萬(wàn)美元？難以置信！“但是《華盛頓郵報(bào)》那邊怎么交代？”朱克伯格問(wèn)。沒(méi)人有好辦法。

????當(dāng)晚，Accel公司的聯(lián)合執(zhí)行合伙人吉姆·布雷耶（Jim Breyer）在帕洛阿爾托附近的高檔餐廳Village Pub設(shè)宴款待了Facebook的領(lǐng)導(dǎo)人，布雷耶是硅谷的重量級(jí)人物，同時(shí)也是沃爾瑪公司（Wal-Mart）的董事。Village Pub因?yàn)槠洳鼐贫劽肪菩屑也祭滓c(diǎn)了一瓶400美元的Quilceda Creek Cabernet。年僅20歲的朱克伯格點(diǎn)的是雪碧。布雷耶使盡渾身解數(shù)來(lái)讓朱克伯格放松。但朱克伯格總感覺(jué)對(duì)什么事情不放心。隨后他開始心不在焉，這引起了馬特·科勒的注意。

????朱克伯格去了洗手間，而且在里面待了很長(zhǎng)時(shí)間，這讓大家都有些不安。科勒起身去查看究竟。朱克伯格低著頭坐在男洗手間的地板上。他正在哭泣。“他眼含淚水說(shuō)：‘這樣做不對(duì)。我不能這么做。我答應(yīng)過(guò)別人！’”科勒回憶說(shuō)。“他痛哭流涕。于是我說(shuō)：‘你為什么不給唐打個(gè)電話，問(wèn)問(wèn)他的想法呢？’”朱克伯格稍微穩(wěn)定了一下情緒，然后重新回到餐桌前。

????第二天上午，他果然給格雷厄姆打了電話。“唐，我們達(dá)成一致后，我一直都沒(méi)有和你談過(guò)，后來(lái)有家風(fēng)投公司向我提出了更高的報(bào)價(jià)。我感到我在道義上陷入了兩難。”朱克伯格開口說(shuō)道。

????格雷厄姆很失望，但同時(shí)也深受感動(dòng)。“我心中暗想：‘天哪，對(duì)于20歲的年輕人來(lái)說(shuō)，這太不容易了——他打電話給我，并不是要告訴我他接受了其他人的投資。他打電話給我，是要和我討論這件事。’”格雷厄姆知道，對(duì)于規(guī)模這么小、成立時(shí)間如此短的公司來(lái)說(shuō)，即便他的第一個(gè)報(bào)價(jià)也是相當(dāng)高的。“馬克，這筆錢對(duì)你很重要嗎？”格雷厄姆問(wèn)。朱克伯格說(shuō)的確如此。他解釋說(shuō)，這筆錢有可能幫助Facebook避免陷入虧損或者借貸的局面。“馬克，我會(huì)讓你從道義上的困境中解脫出來(lái)的。”格雷厄姆說(shuō)。“放手去做吧，接受那筆投資并且發(fā)展壯大這家公司，祝你好運(yùn)。”朱克伯格如釋重負(fù)。他也因此更加尊重和崇敬格雷厄姆。（朱克伯格后來(lái)邀請(qǐng)這位出版人出任Facebook的董事。）