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????2007年前后，李寧開始了一系列關于品牌形象的內外部市場大調查。調查結果顯示：李寧在全體育類品牌中擁有很高的知名度，但是，在每個單項的體育項目中，李寧品牌缺少足夠的競爭力；更令李寧管理層意外的結果是，25歲以上的消費者，對李寧品牌的忠誠度高于25歲之下，而且年齡越大忠誠度越高，與此同時，李寧品牌在二、三線城市的市場份額和頭腦份額高于一線城市。如果具體到標識本身，消費者認為李寧是一個年輕、積極的品牌，但是缺少國際化的觀感。

????這個調查結果顯然與打造國際化品牌的戰略目標相距甚遠。從2003年伊始，李寧就提出了“以戰略導向獲得持續性增長”。每隔五年，李寧的“五年計劃”都要回答同一個問題：李寧的核心競爭力是什么？以迪卡儂為代表的零售商品牌，通過控制供應鏈和終端占據市場份額；而以耐克、阿迪達斯為代表的消費類體育品牌，通過品牌和產品的創新獲取競爭力。李寧的商業模式是后者，這就意味著李寧品牌必須占領高端市場和核心消費群——一線市場，13~26歲的年輕人群，消費單價在400元以上。

????“市場份額與頭腦份額是兩回事，獲得持續性的增長必須占據消費者的頭腦份額。”集團副總裁兼首席市場官方世偉說。李寧選擇回到專業性，這也是李寧區別于其他競爭對手的制勝策略。從那時起，李寧的團隊不再動搖，堅決地“回到運動本質”的探索，樹立其專業性的高端品牌形象。當年11月，李寧在北京成立了“李寧運動科學研究中心”，下設運動生物力學實驗室、鞋機械測試實驗室及腳楦型研究實驗室。生物力學實驗室配備了世界頂尖的測試設備，進行大至運動力學，小至橡膠的回彈力、鞋的抓地能力等測試。

????對運動項目的更深刻理解，讓設計師們找到了創新的靈感。籃球中鋒的戰靴的鞋底通常比腳掌更寬，彈跳落地時對腳踝的保護更好，而如果同樣一款籃球鞋在后衛腳上，這種設計反而會變成累贅，后衛需要更緊密的腳踝包裹，同時鞋底越薄越好，以適應其靈活性。李寧的設計師特別為后衛運動員設計了同步協調系統，幫助其從后跟到前腳掌的能量轉換。

????內外部的創新設計合作，幫助李寧的專業產品更加提升運動員的運動表現。位于美國波特蘭的設計中心，在同中國的設計人員合作設計一款籃球鞋時，美國的設計師改變了中國設計師鞋底水波紋的設計，更注重鞋底的輕薄，原因在于美國NBA的地板打蠟、保養的頻次高于中國場地，比中國場地更滑。

????專業性是李寧與其他國內體育品牌的最大差別，而當李寧與耐克和阿迪達斯競爭時，李寧的差異性又是什么呢？說到籃球，人們就會想到耐克，李寧希望通過產品線的差異強化競爭力。2008年前后，李寧開始向羽毛球項目發力。對于這個決策，李寧的高層管理團隊有三個判斷依據：這項運動在東南亞國家有大量的參與者，在美國和歐洲的華人圈子上升趨勢明顯；其次，有運動賽事跟運動場館作為基礎；更關鍵的是，擁有感召力和個性的體育明星。“體育資源很稀缺，一個品牌不可能占據很多運動資源，投資回報不夠。”張志勇說。

????簽約世界冠軍林丹，贊助中國國家羽毛球隊，收購凱勝，李寧開始在羽毛球項目上闊步前進。為了提供過硬的產品，李寧組織了3,000多人對羽毛球進行試打，從各個角度進行測試。李寧羽毛球的退殘率僅為百分之零點幾，而業界平均為百分之幾。

????過去三年間，張志勇帶領的高管團隊將更多的精力投入到品牌創新的行動之中。為了確保項目機密和運轉高效，由公司高層李寧、張志勇、方世偉、首席運營官郭建新、國際市場系統總經理李嘉銘組成了最初的項目管理團隊。在標識設計之初，他們就約定，標識的最終決策權集中在公司創始人李寧和現任CEO張志勇手中。當五個人在一起討論第一版標識時，李寧放棄了選擇。在第二輪討論時，設計師與李寧、張志勇逐漸理清了三條主線：品牌的根本在于李寧作為體操選手，其獨特而具有代表性的是李寧交叉動作；二是人的概念，讓真正愛運動的人體驗運動；三是跟原來的標識有延續性。

????事實上，所有的品牌革新都必須回到品牌的核心DNA的創新與提煉之中。以東方文化為背景，在多年贊助國家隊運動項目的基礎上，李寧提煉出了四大內涵：靈敏，平衡，柔韌，精準。為了讓員工更好地將這四個新內涵轉化為設計語言，方世偉和他的團隊做了大量深入淺出的宣講工作。以平衡為例，很容易在產品上形成左右對稱的設計。但是，平衡卻并不是如此簡單。“雜亂的內容通過有效地組織，也可以重新回到平衡。”方世偉說。設計師們逐漸發現，運動鞋底的支撐和穩定就是平衡。于是，支撐和穩定被納入了平衡的設計語言。