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遠大的抱負
 作者: 秦 晨    時間: 2010年07月13日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百六十七期         
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從非電中央空調到可持續建筑,張躍帶領遠大不斷前進,目標是打造全球最大的低碳公司,而上海世博會為其提供了一個展示環保理念和產品的國際舞臺。
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????上海世博園遠大館6樓的辦公室已經成為遠大空調有限公司總裁張躍的臨時辦公地。置身這座設計簡潔而精致的遠大館,時不時會觸動張躍自我滿足的神經。他瞥了一眼窗外由鋼筋混凝土構筑的摩天大廈世界,漫不經心地拋出了一句:“看看這些建筑,其中多半是垃圾!”

????張躍的狂妄有些令人驚訝。然而,世博園內的遠大館的確向世人展示了一個建筑奇跡:這座高6層、面積近2,000平米的L型建筑是世博園內最晚開工的展館,但其建設時間僅為24小時。從房屋的架構到外墻、窗戶、天花板和地板都是在開工前兩個月內在工廠中完成制造的,而建造當天只需像搭積木一樣,將房屋的各個“部件”與鋼結構的架構接合到一起。

????令張躍最為驕傲的不只是建設的速度,更重要的是這座超級節能環保的可持續建筑所達到的各項指標。在遠大館的外墻上醒目地展示著這樣一組數據:“9度抗震”,“6倍節材”,“5倍節能”,“20倍凈化”和“1%建筑垃圾”。張躍為遠大的這種可持續建筑取名“可建”——它決不是一種臨時搭建的活動房屋,而是可以歷經百年使用的“真正的節能建筑”。談到這些,張躍內心的驕傲已經溢于言表。在他看來,人類數千年的建筑歷史中只有兩次值得提及的創新革命:第一次是4,000多年前埃及人發明的玻璃,從此將陽光引入室內;第二次是200多年前英國人發明了水泥,讓城市有了高樓。而遠大發明的“可建”則是“第三次建筑革命”。

????2008年10月,遠大空調與上海世博局簽約,成為第13家“2010年上海世博會全球合作伙伴”企業。值得注意的是,遠大是本屆世博會全球合作伙伴中唯一一家中國民營企業。在上海世博會官方網站中,與中國移動、中國石油、國家電網、可口可樂、西門子這些年營業收入動輒數百億美元、員工數萬的全球巨無霸企業并列,遠大在規模上有些“不值一提”。

????這家在湖南長沙的公司總共擁有2,000多名員工,其產品是非電中央空調設備和空氣凈化設備以及工廠化建筑。它甚至不是一家上市公司,年營業收入只有區區幾十億人民幣。然而,遠大卻是全球最大的直燃式非電空調生產企業,銷售遍布全球70多個國家,10多年來在沒有任何貸款的情況下,銷售保持著平穩增長。

????1988年,美術教師出身的張躍以3萬元起家創立遠大。一般人很難想到,有著藝術天賦的他其實還是一位動手能力極強的“技術天才”。在公司成立不久,他和學習熱工的弟弟張劍便開始了無壓力鍋的研究,并很快出了專利。但是,張躍并不看好這個沒有太高技術附加值的產品,于是通過技術轉讓,他們取得了上百萬元的收益。

????讓張躍真正感興趣的是“溴化鋰制冷采暖”技術。這種技術既沒有氟里昂的污染,又能省電,他決定把它用在中央空調的產品開發上。將近30歲才開始學習空調技術的張躍很快成了專家,不過他透露,開發研制第一臺空調的兩個多月中,他瘦了20多斤。正是這一選擇,讓遠大從此步入了非電中央空調系統市場。1996年,遠大空調的年銷售收入達到了19億元。在當時,它成為中國最賺錢的公司之一。1997年,張躍成為中國首架企業公務飛機和直升機的擁有者,酷愛飛行的他考取了中國第一份直升機私人駕照。

????對技術的狂熱,使得今年50歲的張躍至今仍然把工作中的大部分時間放在了產品設計和研發上。他自稱是個“不會去看帳”的人,對圖紙的興趣遠遠超過了財務報表。據他粗略估算,每年他大約要看500張圖紙??梢院敛豢鋸埖卣f,對于遠大空調和凈化機產品的一釘一鉚,他都了然于心。他還親自領導產品的每一次更新換代,甚至為產品起草說明書。學習藝術出身的他,對 產品設計的要求近乎完美?!霸谖覀兛磥硪呀洘o可挑剔的產品設計圖,到他那里至少還要修改數遍才可能最終通過。對每一個細節,他都不會放過?!痹谶h大擔任技術工程師的趙興元說。

????“我并不是說我們的工程師沒有才能,但可能他們還不能在所有的方面完全了解我的意圖,畢竟他們的視野的高度可能還不夠?!睆堒S如此回應。去過遠大城的人,對這里“烏托邦”般的生活印象深刻:員工食宿完全由公司負責;商店為自動刷卡,無人售貨;遠大甚至擁有自己的菜地、魚塘,目的是為員工提供健康的“有機食物”。而張躍就像這個“烏托邦”的家長——領導并呵護著這個他精心構建的小社會。在遠大,規章制度甚至滲透到了員工的個人生活:比如要求員工每天刷兩次牙、規定員工只生一個孩子等??赡苷且驗檫@種對“制度”的追求,張躍堅守著遠大“無負債”和“不上市”的信念。




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