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通過持股創(chuàng)造百年財富
 作者: 章勱聞    時間: 2010年07月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十七期         
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銀瑞達(dá)公司董事會主席雅戈布·瓦倫博格談其機(jī)構(gòu)持股的著名企業(yè)在中國的成功之道,以及家族長盛不衰的秘訣
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????ABB集團(tuán)、愛立信和阿斯利康等在中國成功運(yùn)作的《財富》500強(qiáng)公司背后,有一個人稱“擁有瑞典的半壁江山”的瓦倫博格(一譯瓦倫堡)家族。他們掌控的銀瑞達(dá)公司(Investor AB)在近一百年內(nèi)一直是這些著名跨國企業(yè)的主要股東,掌握著董事會的話語權(quán),并支持這些公司搶在行業(yè)對手之前進(jìn)入中國市場。

????《財富》(中文版)最近在北京獨(dú)家專訪了該家族生意第五代繼承人雅戈布·瓦倫博格。這位年過半百、言談幽默的銀瑞達(dá)公司董事會主席畢業(yè)于沃頓商學(xué)院,曾跟隨沃倫·巴菲特的腳步入駐可口可樂公司董事會。作為第五代繼承人,他雖然位高權(quán)重,但態(tài)度謙和,在采訪中談?wù)摿算y瑞達(dá)持股的這些著名企業(yè)在中國的成功之道,以及家族長盛不衰的秘訣。

瓦倫博格家族第五代繼承人雅戈布·瓦倫博格

????“跨越國界銷售你的產(chǎn)品,并不像在公園散步那么簡單。這些公司都已經(jīng)練習(xí)了近百年。”瓦倫博格提及的公司,除了中國人熟知的愛立信、ABB、伊萊克斯電器,還有斯凱孚公司(SKF)和機(jī)械制造企業(yè)阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco)等。這些銀瑞達(dá)持股的企業(yè)100年前都已經(jīng)具有很高的國際化水平。瓦倫博格認(rèn)為,瑞典是一個很小的國家,而有限的本土市場逼迫這些企業(yè)誕生之初就注定要前往別的國家尋求進(jìn)一步發(fā)展。

????1877年,安德烈·瓦倫博格創(chuàng)辦了瑞典北歐斯安銀行 (SEB)。1877年,瑞典經(jīng)濟(jì)驟然衰退,為了挽救瀕死的企業(yè)客戶,北歐斯安銀行決定與它們一起進(jìn)行債務(wù)重組,將企業(yè)債券轉(zhuǎn)為自己的股權(quán),并由此成為很多企業(yè)的股東。1916年,瓦倫博格家族成立銀瑞達(dá)公司,成為北歐斯安銀行的工業(yè)資產(chǎn),繼續(xù)掌管這些股權(quán),并讓這些公司走向國際化。

????經(jīng)過大半個世紀(jì)的打拼,ABB等銀瑞達(dá)持股的公司在上世紀(jì)70年代末、80年代初認(rèn)定中國是國際化發(fā)展的新陣地。據(jù)瓦倫博格回憶,80年代初期,中國市場缺乏組織,比較渙散,但是這些公司仍然早早來到中國投資,并堅守到今天。繼續(xù)往上追溯,不難發(fā)現(xiàn)愛立信早在1890年就已通過在上海銷售電話機(jī)而成功進(jìn)入中國市場,而1907年ABB第一個把蒸汽鍋爐帶到了中國。

????除了堅定的國際化戰(zhàn)略,這些銀瑞達(dá)持股的行業(yè)巨擘還有一個共同點(diǎn):都專注于擅長領(lǐng)域,而不幻想成為多行業(yè)企業(yè)集團(tuán)。比如,ABB專注于電力和自動化產(chǎn)品,斯凱孚有領(lǐng)先的軸承技術(shù),而愛立信100多年來始終埋頭電信行業(yè)。此外,這些公司都具有優(yōu)秀且不失忠誠的本地化管理團(tuán)隊(duì),以促進(jìn)他們進(jìn)行本地化生產(chǎn)和擴(kuò)大分銷渠道。這解釋了ABB為什么稱自己為多國企業(yè)。幾年前,他們就把全球機(jī)器人業(yè)務(wù)總部遷入上海研發(fā)中心。

????同時,瓦倫博格也承認(rèn),隨著在中國的競爭進(jìn)入白熱化階段,他們大量流失人才,被中國成長中的競爭對手挖了墻角。不過,據(jù)瓦倫博格透露,他們也有快速的反應(yīng)。比如,阿特拉斯·科普柯公司瑞典總部有三位EVP(執(zhí)行副總裁),其中一位就直接坐鎮(zhèn)上海,密切關(guān)注本地管理,同時也免去了與瑞典總部繁瑣的長距離溝通。

????面對東道國的競爭對手,銀瑞達(dá)的另一個對策是編織持股公司的管理層人際網(wǎng)絡(luò),讓他們互相支撐。在歐洲,瓦倫博格會邀請這些企業(yè)的集團(tuán)CEO每半年在瑞典等國家聚會一次。“我會讓ABB的CEO和愛立信集團(tuán)的CEO會面,讓他們交流對中國市場的看法。他們不是競爭對手,完全可以暢談無阻。”

????除了持股和管理的手段,瓦倫博格在采訪中也談到了瓦氏家族何以保持百年不衰。他指出,公司最上層是一家非盈利基金,而他和他的子女“都不能向基金會索要財富”。雖然瑞典也有類似中國“富不過三代”的理論,但借助這樣的架構(gòu),瓦氏家族讓后代保持著好學(xué)和勤奮的態(tài)度。“他們讓后人沒有錢財可以消耗,要想富有,必須首先管理好生意。”他說道。

????據(jù)了解,瓦倫博格的父親和祖父都曾一周工作七天,是出名的“工作狂”。幸運(yùn)的是,瓦倫博格已經(jīng)在第六代年輕成員中發(fā)現(xiàn)了衣缽的繼承者。




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