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實施結果

????經過近兩年的企業文化建設，企業從內外兩方面取得了明顯的效果。

（1）內部效果

????西南汽車員工對華中汽車的認同和信心有了明顯提高。雙方企業員工普遍認為未來非常有發展前途。員工的這種認識轉換，對于企業吸引和留住人才、吸引國際資本、爭取外部合作大有好處。

????雙方內部溝通和融洽程度較整合前有了很大提高。由于有共同的理念，人際關系和諧，雙方合作愉快，無謂內耗現象極少出現。

????管理效率有較大提升。由于有明確的理念、做事方法和準則的指導，制度和理念相互支撐，制度的規范化程度和執行力度、效果都較以前有了較大提高。

（2）外部效果

????通過企業文化建設，新的華中汽車協同效應和規模效應逐漸顯現，集團在國內汽車行業中的整體優勢更加明顯。

????通過理念的統一和制度的建設，進一步提高了企業經營的規范化程度，從而提高了企業界特別是國際資本和國際品牌企業對集團的信任度和認同度，大大擴展了企業的合作和發展空間。

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???編者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業管理咨詢和定制化管理培訓設計工作。本欄目內容是基于泛太平洋近幾年來為企業咨詢過的真實案例改寫而成。執筆作者劉持金現任泛太平洋總裁、中國國家行政學院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實踐經歷和豐富的中外企業管理咨詢經驗。