精品国产_亚洲人成在线高清,国产精品成人久久久久,国语自产偷拍精品视频偷拍

????文化審計報告顯示，華中汽車的文化寬容程度較高，能夠接受新思想的促進和融合，并且在長期的發展中積累了比較優秀、凝聚力強的企業文化，而西南汽車反應靈活、決策迅速的文化特點正是華中汽車所缺乏的。基于文化審計結果，泛太平洋提出了“分離式—滲透式”兩階段的文化整合模式。

????分離整合階段：在并購交易完成初期，為緩解集團領導者權力爭奪和激烈的文化沖突，必須承認和照顧到雙方的利益，保持其各具特色的企業文化。

????并購后的戰略規劃，確定了兩家企業不同的車型、市場分工，生產和經營活動全部自行組織、自主開展，各利益相關體之間的責任關系比較明確。因此，我們建議采用分離式的文化整合模式，保持各子公司企業文化的獨立性。

????這種分離式文化整合模式，保持了子公司內部的穩定，暫時避免了內部文化的激烈沖突，理順了治理結構，完成了戰略布局。但分離式還不能真正發揮協同效應，需要進一步深入的文化整合。

????滲透整合階段：在并購完成后一年左右的時間，采購整合、生產整合、市場整合、財務整合、人力資源整合等工作都逐漸開展起來的時候，文化整合的目標是加強雙方公司企業文化的溝通和融合，實現協同效應。

????在集團內部組織結構基本穩定、管理基本理順后，若仍采用分離式，雙方企業繼續各自為政，協同效應將難以實現。為實現并購時所預期的協同效應，我們建議在一段時間的分離整合之后，轉向以滲透式為主的文化整合模式。

（3）企業文化落地建設

????在文化滲透整合階段，為達到文化融合的目的，泛太平洋為華中汽車設計了文化滲透整合階段的落地方案。首先從多個角度提煉新企業的核心價值觀，豐富完善精神理念，然后再進行制度、行為文化的重塑，希望通過一系列措施，使新的企業文化逐漸深入人心，成為員工的潛意識。

核心價值觀提煉

????泛太平洋協同文化整合小組通過與華中汽車和西南汽車雙方的不斷溝通，發放大量問卷，進行了多輪訪談和座談會，最終從行業、客戶、員工、領導者、企業歷史和企業現狀六個維度出發，結合華中汽車和西南汽車原有的企業文化，提煉出了體現企業的宗旨、管理戰略和發展方向的價值觀。

精神文化建設

????明確集團核心價值觀后，泛太平洋從企業利益相關者的角度出發，針對文化理念體系進行多番討論，實施從管理層到基層員工的調查，構建起了企業文化理念體系，包括基本理念、經營理念、管理理念、公共關系理念等，編寫了企業文化手冊，為企業文化宣傳貫徹和實施打下了基礎。

制度文化建設

????通過對雙方企業管理制度的梳理，對缺乏系統性、針對性、可行性及不符合人性化要求的制度進行更改，按照文化理念的要求，堅持簡單易行的原則。通過對制度的集中修改，企業形成了由23個制度構成的、與企業文化理念相一致的企業制度體系，使各項理念在工作中得到具體貫徹落實。

行為文化引導

????系統、持續地宣傳新企業文化，推動這種文化逐步滲透到各個部門，加快了雙方優秀文化的交叉融合，創造出新的文化要素，為形成優秀的集團企業文化奠定了基礎。