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????2008年夏天，他發(fā)現(xiàn)自己想在牧場(chǎng)渡過(guò)更多時(shí)間，而不是在銀行。一個(gè)在新澤西城郊長(zhǎng)大的孩子怎么會(huì)變成牛仔？這個(gè)問(wèn)題是溫克爾瑞德一直想知道的。簡(jiǎn)單的回答就是，這一家人曾經(jīng)在科羅拉多州的特魯萊德和其他度假勝地滑雪，但他們厭倦了擁擠的人群和浮華的都市。溫克爾瑞德喜歡釣魚，這使他越來(lái)越深地沉迷于西部各州的森林木屋。他們一家人花了四年的時(shí)間尋找完美的牧場(chǎng)，終于在科羅拉多州的米克買了兩個(gè)相鄰的牧場(chǎng)——Marvine和Pot Hole。在這里，溫克爾瑞德很快就成了一個(gè)接近職業(yè)水平的“分隔手”。所謂“分隔”，就是騎在馬背上的騎手從牧群中挑選小牛犢。

????溫克爾瑞德有三個(gè)孩子：馬特（Matt）是大學(xué)二年級(jí)的學(xué)生；珍（Jen）上大學(xué)四年級(jí)；而簡(jiǎn)（Jane）是中學(xué)高年級(jí)學(xué)生。在科羅拉多，馬特從14歲就開(kāi)始學(xué)習(xí)怎樣用索套套牲口。這是一種騎術(shù)表演，兩名騎手合作用繩索套小牛犢。

????做一名牧場(chǎng)主紳士，可不是件省錢的事兒。從2003年開(kāi)始，溫克爾瑞德就在Pot Hole牧場(chǎng)修建育馬、訓(xùn)馬和騎馬的設(shè)施。2005年，他在一匹名叫“I Sho Spensive”的種馬身上花了46萬(wàn)美元。他還擁有分隔馬冠軍Quintan Blue和Copaspepto。他在得克薩斯州的阿萊多建設(shè)了紅橡樹(shù)牧場(chǎng)，進(jìn)行分隔馬的育種和訓(xùn)練。（現(xiàn)在他的所有牧場(chǎng)都以Marvine命名。）

????其他公司的許多銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理失去工作積極性以后，還會(huì)在公司耗很長(zhǎng)時(shí)間。但是，高盛不一樣。高盛公司有一句格言：當(dāng)你不再有熱情留在這里的時(shí)候，就要把位置讓給別人。溫克爾瑞德就屬于這種情況。他說(shuō)，“我快要50歲了，在這家公司的各個(gè)部門都待過(guò)。‘我能成為首席執(zhí)行官嗎？’我想我是兩名候選人之一，但我不知道自己最終是否能得到這個(gè)職位。但是有一件事很重要，那就是：能否得到這個(gè)職位對(duì)我來(lái)說(shuō)已經(jīng)不重要了。一點(diǎn)也不重要……有些東西發(fā)生了變化，但我不知道到底是什么。”

只有一條路

????溫克爾瑞德第一次向布蘭克梵吐露要離開(kāi)高盛公司，是在2008年夏天。三個(gè)月前，貝爾斯登公司（Bear Stearns）突然瓦解，被摩根大通（J.P. Morgan Chase）收購(gòu)。當(dāng)時(shí)，資本市場(chǎng)正處于暴風(fēng)雨前的寧?kù)o。溫克爾瑞德并沒(méi)有直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)他想離開(kāi)，而是說(shuō)，他正在認(rèn)真考慮，還能在高盛待多長(zhǎng)時(shí)間。布蘭克梵告訴他，公司“有很多事情可做”，他應(yīng)該繼續(xù)“埋頭苦干”。顯然，溫克爾瑞德的離開(kāi)，并不會(huì)給布蘭克梵的生活帶來(lái)什么難題。于是溫克爾瑞德回去繼續(xù)工作了。

????到了9月份那個(gè)臭名昭著的周末，也就是13號(hào)和14號(hào)，雷曼兄弟公司（Lehman Brother）、美林公司（Merrill Lynch）和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）都陷入崩潰的邊緣，溫克爾瑞德知道自己必須離開(kāi)了。他在危機(jī)期間最大的貢獻(xiàn)就是與合伙人拜倫·特羅特（Byron Trott）合作，讓沃倫·巴菲特（Warren Buffett）同意，在9月24日購(gòu)買了高盛公司50億美元的可轉(zhuǎn)讓優(yōu)先股。（特羅特和溫克爾瑞德親如兄弟，是芝加哥大學(xué)棒球隊(duì)的隊(duì)友，也是到目前為止巴菲特最喜歡的華爾街銀行家。）但是，作為巴菲特這項(xiàng)交易條件的一部分，高盛公司最高層的四個(gè)合伙人在三年內(nèi)不能大量出售他們持有的公司股份。

????有了巴菲特的投資，再加上在公開(kāi)市場(chǎng)上籌集的50億美元，高盛公司得以在雷曼兄弟公司引發(fā)的破產(chǎn)狂潮中屹立不倒。但是，溫克爾瑞德卻對(duì)自己個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況深感憂慮。他的大部分凈資產(chǎn)都是非流動(dòng)資產(chǎn)，包括高盛公司的股票、高盛的私人股權(quán)基金和對(duì)沖基金投資、三個(gè)牧場(chǎng)、在南土克特的一棟海濱別墅，以及在新澤西州肖特山的一套普通住宅。當(dāng)然，他也有一些國(guó)庫(kù)券和市政債券，但他的絕大部分儲(chǔ)蓄都是高盛公司的股票——大概280萬(wàn)股，在公司的中高層人物中，持股量?jī)H次于布蘭克梵，比他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手科恩多80萬(wàn)股。如果高盛公司的股票像雷曼公司那樣變得一文不值，或者像摩根士丹利（Morgan Stanley）那樣跌到每股6.71美元，那么溫克爾瑞德幾十年的辛勤工作就付之東流了。“我不知道會(huì)發(fā)生什么事情，沒(méi)有任何人知道。”他在介紹自己當(dāng)時(shí)的心態(tài)時(shí)說(shuō)。能夠提高資產(chǎn)流動(dòng)性的方法非常有限：在巴菲特的交易條件中，有一個(gè)沒(méi)有多少人了解的限制性條款，就是高盛的最高層管理者每次最多只能出售自己所持股份的10%。對(duì)于溫克爾瑞德來(lái)說(shuō)，也就是每次出售28萬(wàn)股，每股價(jià)格50美元左右，總價(jià)是1,400萬(wàn)美元整。但是，公司不想讓他出售股票，因?yàn)楦邔庸芾碚叱鍪酃善焙芸赡茉斐墒袌?chǎng)的恐慌。“所以我決定到公司說(shuō)，‘我想賣掉我在對(duì)沖基金和私人股權(quán)基金中的部分份額。’”溫克爾瑞德說(shuō)。