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騰訊的新一輪進(jìn)攻
 作者: 秦 晨    時(shí)間: 2010年06月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十五期         
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發(fā)表評(píng)論        

牢牢抓住上海世博會(huì)獨(dú)家互聯(lián)網(wǎng)高級(jí)贊助商的契機(jī),騰訊全面拉開(kāi)了大規(guī)模品牌營(yíng)銷的大幕。而在其幕后,這家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司正借勢(shì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)起新一輪的全方位擴(kuò)張,并在悄然試水海外市場(chǎng)。
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????今年3月,在深圳舉行的2010中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,馬化騰首次與中國(guó)另外兩大互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人李彥宏和馬云坐在一起對(duì)話。當(dāng)描述騰訊的商業(yè)模式時(shí),馬化騰的一番話頗有個(gè)性:“很多人問(wèn),騰訊像什么?我們其實(shí)一直在變化。我們很幸運(yùn),也很不幸,我們所處的即時(shí)通訊,全球沒(méi)有成功的例子可以參考。搜索、電子商務(wù)都非常好,全球第一大、第二大網(wǎng)絡(luò)公司——谷歌、亞馬遜都是他們的榜樣……但騰訊卻很難,包括像我們管理層,我們兩邊都不靠——沒(méi)有馬云這么好的口才,也沒(méi)有李彥宏那么帥。這個(gè)時(shí)候我們無(wú)意間圈了一塊地,但卻是荒地。(我們)啥也不會(huì),只能自己去學(xué),去鏟沙、建一個(gè)樓。過(guò)去11年,圈了地后什么都要學(xué),我們現(xiàn)在也是向他們學(xué)習(xí),我們是后進(jìn)者。”

????馬化騰“無(wú)意間圈的一塊荒地”,恰恰就是騰訊所有業(yè)務(wù)的立足之本——QQ龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶群。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)圈人的游戲,那么騰訊今天的成績(jī)是驗(yàn)證這一觀點(diǎn)的最佳典范。不過(guò),自稱“后進(jìn)者”和“學(xué)習(xí)者”的騰訊卻總能后來(lái)居上,他們正緊緊抓住用戶群這條生命線,通過(guò)另辟蹊徑的方式,在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中悄無(wú)聲息地蠶食著競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)份額。在方法策略上,馬化騰的思路也十分簡(jiǎn)單清晰:他認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有了一家開(kāi)創(chuàng)者和一家跟進(jìn)者,也就意味著這個(gè)市場(chǎng)即將啟動(dòng),“此時(shí),我們一定要派幾個(gè)人跟一下,一旦我們能看清楚,馬上大部隊(duì)跟進(jìn)去,超第二,拼第一。”自10年前借助QQ進(jìn)入即時(shí)通信領(lǐng)域以來(lái),騰訊幾乎沒(méi)有錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。按照馬化騰的設(shè)想,騰訊未來(lái)將要構(gòu)筑的是“互聯(lián)網(wǎng)上的一站式生活空間”——這將是一個(gè)無(wú)所不包的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。

????在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域,騰訊充分驗(yàn)證了自己利用用戶平臺(tái)、全面進(jìn)攻策略的成功。去年第二季度,公司在網(wǎng)絡(luò)游戲的業(yè)務(wù)收入上成功超越盛大,成為中國(guó)網(wǎng)游領(lǐng)域的第一大運(yùn)營(yíng)商。值得注意的是,最近一年以來(lái),騰訊的網(wǎng)游業(yè)務(wù)的環(huán)比平均增速是盛大的2倍多,這意味著騰訊對(duì)盛大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)可能還在加大。然而,追溯騰訊在網(wǎng)游領(lǐng)域的發(fā)展歷程,馬化騰并沒(méi)有從熱門的大型游戲入手,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng),而是更善于切入細(xì)分市場(chǎng)——從休閑類游戲入手發(fā)展,在取得一定成果后再逐步跨入大型游戲。在游戲的發(fā)展策略上,騰訊同樣秉承了“無(wú)所不包”的策略——在產(chǎn)品線上,它幾乎提供了滿足各種類型人群需求的、最為豐富的選擇。

????著眼未來(lái),騰訊在搜索、電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都已經(jīng)開(kāi)始了新一輪的全面進(jìn)攻。在谷歌宣布退出中國(guó)內(nèi)地搜索市場(chǎng)后不久,今年4月,騰訊公布了旗下搜索引擎——搜搜(Soso)在2010年的發(fā)展戰(zhàn)略,并宣稱今年將是搜搜的發(fā)力年。據(jù)騰訊聯(lián)席首席技術(shù)官熊明華透露,過(guò)去四年中,騰訊已經(jīng)在搜索業(yè)務(wù)上投入了4~5億,未來(lái)搜索業(yè)務(wù)將是騰訊最為重要的新業(yè)務(wù)之一。事實(shí)上,去年下半年開(kāi)始,騰訊搜索已經(jīng)從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)體系中分離出來(lái),成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)線。去年底,搜搜已經(jīng)在全國(guó)各地低調(diào)征集廣告代理商。

????在電子商務(wù)領(lǐng)域,騰訊的拍拍在C2C市場(chǎng)中占有10%的份額,位居市場(chǎng)第二。而阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)以80%以上的份額在市場(chǎng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。“在我看來(lái),騰訊目前還沒(méi)有在電子商務(wù)領(lǐng)域完全發(fā)力。”曹軍波分析說(shuō)。“騰訊目前僅投入了幾百人在做電子商務(wù),而淘寶網(wǎng)有三、四千人。”不過(guò),馬化騰似乎更看重如何利用騰訊的用戶平臺(tái)來(lái)發(fā)展電子商務(wù)。“騰訊目前在電子商務(wù)領(lǐng)域的定位是在渠道的橋梁上。”馬化騰曾透露。“我們將加深與專業(yè)的B2B、B2C網(wǎng)站的合作。”

????移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是騰訊看中的又一大領(lǐng)域。截至2009年底,騰訊在移動(dòng)增值服務(wù)的包月用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到2,030萬(wàn)。在曹軍波看來(lái),伴隨中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,騰訊在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面將擁有新的機(jī)遇。“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)將強(qiáng)化騰訊的優(yōu)勢(shì)。”曹軍波說(shuō)。

????今年4月,騰訊與英特爾公司簽署協(xié)議,宣布聯(lián)合建立一個(gè)創(chuàng)新中心,共同開(kāi)發(fā)下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)MeeGo。有消息稱,騰訊將利用MeeGo面向新設(shè)備拓展其產(chǎn)品和服務(wù)。也就是說(shuō),它將直接進(jìn)入移動(dòng)終端市場(chǎng)發(fā)展。英特爾公司高級(jí)副總裁及軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理詹姆士(Renee J. James)稱:“與騰訊的合作,將有利于MeeGo廣泛應(yīng)用于下一代智能手機(jī)、掌上電腦、通信、車載信息娛樂(lè)、電視及媒體電話等設(shè)備,為中國(guó)用戶提供更好的互聯(lián)網(wǎng)使用體驗(yàn)。”

????在加強(qiáng)業(yè)務(wù)縱深發(fā)展的同時(shí),騰訊也在謹(jǐn)慎試水國(guó)際市場(chǎng)。競(jìng)購(gòu)ICQ就是其出擊海外市場(chǎng)的嘗試之一。

????毋庸置疑,贊助上海世博會(huì),必將為騰訊今年在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)上開(kāi)辟新的天地。然而更為重要的是,騰訊背后的一系列戰(zhàn)略的啟動(dòng),已經(jīng)為它迎來(lái)了一個(gè)全新的發(fā)展階段。




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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