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????問：如果吉利現在請你們來做咨詢的話，你們會給它什么建議呢？

????答：現在我很難說對吉利有什么戰(zhàn)略建議，但我可以提出幾個要點性建議。首先，吉利的收購會很艱難，它們獲得的政府支持比較少，又四處借了很多錢，這些資本需要從收購中尋求回報。但在收購結束之后，在企業(yè)整合過程中，兩家公司需要建立某種平臺來創(chuàng)造協同效應，比如可以利用吉利的采購平臺和供應鏈系統(tǒng)，使沃爾沃在中國的生產和推廣中降低成本，還可以利用吉利的銷售網絡和沃爾沃在中國國內的品牌效應。但這些協同效應是需要一步一步慢慢來的，這個過程中也將面臨一些挑戰(zhàn)。另一方面，吉利也要讓沃爾沃保持一定的獨立性，如果現在即刻與沃爾沃進行資金融合，對沃爾沃本身來講也是極大的挑戰(zhàn)。

????問：最近中國的人才流動呈現出一種新的趨勢，即很多跨國企業(yè)的高管開始向本土企業(yè)流動，請問您對此有何看法？

????答：我們也注意到，現在一些國有企業(yè)和頂級的私有企業(yè)會聘請國外的高管人才。其目的有以下兩點：第一，這些企業(yè)希望能夠朝國際化方向發(fā)展；第二，它們希望能夠將這些人才所具備的能力為己所用。比如據我所知，中國化工集團就聘請了很多外籍人才。這種做法一方面能開闊企業(yè)視野，聽取不同的觀點，但另一方面也存在著挑戰(zhàn)，也就是如何管理不同文化背景的人才。一些外籍管理人員曾對我們說，他們的中文不太好，在和企業(yè)員工的溝通上有很大壓力。這種引入外籍管理人才的趨勢會一直存在，并將在未來五到十年內逐漸成熟。但對于跨國公司來說，不會存在人才短缺問題，因為與他們大規(guī)模的人才招聘相比，這種流動的規(guī)模還很小，而且這些跨國公司也有人才輪流機制。

????其實，在中國，目前引入的發(fā)展和研究方面的人才還比較多，而創(chuàng)新型的則比較少。因為越來越多的跨國公司要在中國進行創(chuàng)新，因此，在高管層以下，具有創(chuàng)新型的專業(yè)人才和工程師是中國跨國企業(yè)最為稀缺的，這塊人才的需求也許會成為將來的一個競爭點。

????問：我看你們的研究報告中提到，中國到2014年勞動力將會達到一個峰值，你們是否認為中國所謂的“民工荒”將是一個必然的趨勢？

????答：這個現象的存在，一方面與中國的獨生子女政策有關。20世紀70年代前出生的一批人將會慢慢退休，而接下來（80后和90后大多數是獨生子女）中國勞動力不會有大幅度的增加。現在中國很多勞動力（民工）從事的是低附加值的職業(yè)，比如組裝、生產方面的，所以說中國應著重于有附加值的工作、提高經濟生產力和轉變經濟增長模式，以尋求突破。長期來看，這種社會人口老齡化現象將對教育和醫(yī)療體制帶來挑戰(zhàn)。

????問：那是不是將對所有在中國經營的企業(yè)都有很大的影響呢？

????答：在勞動力不足的情況下，企業(yè)將支付更高的工資。經歷了金融危機之后，我們也看到，市場整體薪資水平也有了相當程度的提高。為克服這一挑戰(zhàn)，對企業(yè)來說，要提升自身的生產能力和生產效率。另外，還應該通過為員工提供培訓來訓練他們的能力和工作效率，以實現生產過程中的管理高效，這樣才能和高薪資相匹配，從而提升整個企業(yè)的競爭力。

????公司的形象和品牌不僅對消費者很重要，對公司的雇員來說也很重要。每個公司都應該有清晰的價值主張，對員工提出明確的職業(yè)晉升路徑，提出有競爭性的薪酬體系，還要協助管理人員成為優(yōu)秀的領導人才——這些，是一個公司作為雇主要去考慮提升的方面。

????問：以前中國實際上給了跨國公司超國民待遇，現在對跨國公司持一種越來越一視同仁的態(tài)度。在您看來，對于跨國公司來說，中國的經商環(huán)境是否發(fā)生了根本的改變？

????答：確實，過去中國政府給跨國公司的優(yōu)惠政策不少。而隨著中國經濟實力的增強，優(yōu)惠政策確實有所減少。但是，這種減少是因行業(yè)而異的。比如，對于創(chuàng)新行業(yè)，優(yōu)惠政策還是存在的。而有些行業(yè)在中國已經發(fā)展得很好，對于它們的優(yōu)惠政策會有所減少。但即使如此，我并不覺得整個投資環(huán)境發(fā)生了多么大的變化。最近美國商會開展了一些在華美資企業(yè)的調研，得出的結論是大部分美國企業(yè)認為中國的市場依然是有利可圖的，這個市場未來依然能支撐它們有一定的發(fā)展。

????今天，對于外資企業(yè)來說，簡單在中國市場出售商品已經不夠了，采購、研發(fā)、制造一系列流程上實現本地化，才是更大的挑戰(zhàn)。同時，還應該推出具有更大附加值的產品。中國政府也推出了一些政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新。現在，一些國有企業(yè)也將創(chuàng)新作為重要的績效考核指標，比如EVA考核指標就在整體考核指標中占了很大的比重。中國政府也希望這些企業(yè)能夠從資本密集型向以創(chuàng)新和人才為主導的業(yè)務轉變。我們不能籠統(tǒng)地說中國政府對這些跨國企業(yè)是不再友好還是會繼續(xù)友好，而應該說它在不斷推動它們朝著創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展。