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????博鰲論壇秘書長龍永圖7月即將卸任，這位中國入世的談判功臣永遠(yuǎn)快言快語、態(tài)度鮮明。他在今年博鰲亞洲論壇臨近結(jié)束時(shí)指出，論壇以后一定要保持非官方性，并把關(guān)注點(diǎn)放在企業(yè)上，否則成了一個(gè)政府、官方的論壇，就失去了它存在的意義。

????今年的博鰲論壇，新增加了跨國企業(yè)的會(huì)談。被危機(jī)重創(chuàng)的西方世界復(fù)蘇緩慢，在中國的跨國企業(yè)也成了關(guān)注的焦點(diǎn)。正如人們常說的，重壓之下，動(dòng)作會(huì)變形：谷歌撲朔迷離的半步后退，引起了部分跨國公司對在中國的生存環(huán)境的擔(dān)憂。而另一方面我們也注意到，上世紀(jì)50年代為中國第一代雪花冰箱提供壓縮機(jī)的老牌跨國公司——丹麥工業(yè)巨頭丹佛斯在博鰲面對新華社記者時(shí)，表示要將中國打造成其“第二大家鄉(xiāng)市場”。和年輕的谷歌不同，該公司首席運(yùn)營官方行健如此表示，是源于對中國發(fā)展環(huán)境的信心。他認(rèn)為，正是中國加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，給這家海外公司帶來了巨大商機(jī)。

????在今年博鰲論壇的里里外外，本刊記者對一些財(cái)經(jīng)界和企業(yè)管理方面的經(jīng)驗(yàn)人士進(jìn)行了采訪，記錄了一些故事和洞見，意在延續(xù)博鰲論壇的主題“綠色復(fù)蘇”，深挖近來中國企業(yè)管理者關(guān)注的外企生存環(huán)境、海外并購和危機(jī)管理等話題，在復(fù)蘇中照亮前方之路。

????就跨國企業(yè)生存環(huán)境的問題，《財(cái)富》（中文版）最近專訪了商務(wù)部的梅新育博士。梅新育認(rèn)為，外國投資者能夠從東道國得到的待遇跟東道國的需求緊密相關(guān)，即“有買有賣”。中國能夠給予的待遇和條件是有變化的：原來中國資本極度短缺，愿意給西方企業(yè)超國民待遇。此外，當(dāng)時(shí)的中國為了外匯平衡，要求銷售全部要出口。這樣的情況下，內(nèi)外資企業(yè)無正面交鋒之憂。

????“而現(xiàn)在，中國把過市場開放了，外資企業(yè)的限制都取消了，這個(gè)情況下我還給你超國民待遇，這不是對自己企業(yè)的歧視嗎？”梅新育采訪中說。更進(jìn)一步看，中國從出口小國變成全世界頭號(hào)出口大國，即便在西方市場，外資企業(yè)也和中國企業(yè)競爭，這時(shí)候國家再給外資補(bǔ)貼，從邏輯上更是難以解釋。

????在梅新育看來，一家外資企業(yè)，如果在東道國只能依賴于優(yōu)惠政策才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么它注定是沒有生命力的。從更深一層的企業(yè)管理看，長期以來，特權(quán)和優(yōu)惠讓部分外資企業(yè)內(nèi)部形成了一種“逆向淘汰”，即這些外企無法提拔最優(yōu)秀、最有經(jīng)營才能的人才，而是一味提升更能夠勾兌中國優(yōu)惠政策的人，這對于外企來說無疑是一顆毒丸。

????東道國與外資企業(yè)之間的關(guān)系，是個(gè)永恒的問題。中國企業(yè)在海外的投資，吉利收購沃爾沃就是個(gè)影響很大的案例，對其成功與否的檢驗(yàn)尚需時(shí)日。在前幾年比較引起轟動(dòng)的案例中，一個(gè)是聯(lián)想并購IBM 公司的PC業(yè)務(wù)，另一個(gè)是國內(nèi)某知名家電和信息通訊產(chǎn)品制造企業(yè)的海外收購。為這兩家公司在不同層面上擔(dān)任顧問工作的張偉俊最近接受了《財(cái)富》（中文版）的獨(dú)家專訪。在他看來，聯(lián)想的并購是成功的，而后者的失敗也有跡可循。張偉俊曾在舊金山與紐約為韜睿（Towers Perrin）工作，此外還在香港、深圳和上海為Hay（合益）集團(tuán)和安盛等著名國際管理咨詢公司工作多年，被媒體稱為中國“以總裁教練為專職的第一人”。

????張偉俊舉了一個(gè)例子說明文化的不同：有位國內(nèi)企業(yè)家星期五到了法國以后才通知對方，要求星期六開會(huì)。結(jié)果法國高管拒絕了，原因是他和太太在兩周以前就約好共度周末。現(xiàn)在，張偉俊發(fā)現(xiàn)很多中國高管在開始補(bǔ)這方面的課：兩個(gè)小時(shí)午餐先談紅酒。“和法國人在一起不會(huì)談紅酒，和美國人在一起不會(huì)談籃球，人家看不起你。”有多年海外咨詢經(jīng)歷的張偉俊在采訪中解釋道。

????文化的融合，對中國企業(yè)海外并購來說是生死攸關(guān)的問題。這幾年中國海外并購增多，多數(shù)談的都是并購對技術(shù)或是對市場的幫助，而很少談及文化。張偉俊提到了并購之前的盡職調(diào)查：中方派去的人往往從市場、運(yùn)營、技術(shù)和法律等角度從事調(diào)查，幾乎見不到有人力資源的人員參與。