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“回顧過去是為了感受進步”
——訪歐特克公司亞太區(qū)總裁魏柏德
 作者: 《財富》(中文版)     時間: 2010年05月13日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十四期         
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當《阿凡達》打破了人們想象力的極限以后,歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知。
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????問:有不少西方管理者感到中國員工對待上級的態(tài)度總是有所保留,你有同樣的體會嗎?

????答:關(guān)于外界談到中國員工與上司交流過于謹慎保守的問題,我感覺的確存在。但是這絕對不是中國員工的問題,其他國家和地區(qū)也存在同樣的情況。歐特克公司在美國的工作氛圍看似非常隨意和開放,但是也不會經(jīng)常有人走到首席運營官那里去直截了當?shù)卣務(wù)搯栴}。

????問:歐特克在中國客戶數(shù)量巨大,且分布各個行業(yè)。公司有限的銷售人員是如何管理這樣一個規(guī)模的客戶群的?

????答:我們有180多個銷售員,但卻有3,000多個合作伙伴,以及成千上萬家客戶。一個員工在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用,不一定非得要有一個管理的頭銜。比如,一個團隊雖然只有一個管理者,但是所有的人都可以是領(lǐng)導(dǎo)者,如此一來這個團隊將是無敵的。

????比如,我們必須要給銷售員足夠的權(quán)限,否則他必須在腦袋上綁一個手機,以便隨時向總部請示,而這顯然是低效和可笑的。當然,這背后的前提是員工必須對公司的原則和規(guī)范了然于胸。這樣,當他們面對客戶的時候,他們已經(jīng)知道應(yīng)該如何和對方談判。

????作為父親,我永遠不會讓我三歲的兒子去闖紐約車來車往的街道。同樣,那些CEO也不該讓銷售員在毫無準備的情況下去面對客戶。

????問:是什么力量驅(qū)使歐特克的軟件產(chǎn)品成為設(shè)計師們的“通用語言”?

????答:無論是你的手機、電腦、桌子、房屋、打印機、電燈,所有的事物都可以在虛擬世界中被模擬,然后才被帶入現(xiàn)實世界。而我們會有相應(yīng)的AutoCAD產(chǎn)品系列來針對各個行業(yè)設(shè)計師的設(shè)計模擬需求。

????問:比如,從自行車到一幢大樓,模擬軟件能夠為設(shè)計師帶來哪些方面的提升?

????答:我們的一些客戶制造高端自行車,希望模擬自行車觸地時經(jīng)受的沖擊力,然后改善設(shè)計。這樣,他們不用費時費力地生產(chǎn)上百輛自行車來發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計,而騎自行車的人也不用擔負車輛落地摔成兩瓣的風險。

????關(guān)于建筑物的可持續(xù)性設(shè)計,我們的軟件可以進行溫度分析,模擬熱量如何被鎖定在建筑物內(nèi),或是如何散發(fā)到建筑物外部。以這些分析為基礎(chǔ),設(shè)計師就可以權(quán)衡利弊,選擇合適的材料:比如建筑物外側(cè)采用什么防護方案。最終的房屋會非常環(huán)保。

????問:在媒體娛樂業(yè),中國的電影中也會很快能見到好萊塢的頂級特效嗎?此外,歐特克在中國還有哪些行業(yè)客戶?

????答:我們希望中國的電影人能夠在制作特效時開始采用我們的技術(shù)。《阿凡達》給媒體娛樂業(yè)帶來沖擊,并不只是在中國。世界上很多之前認為在電影技術(shù)方面領(lǐng)先的公司,在觀看完《阿凡達》后都發(fā)現(xiàn)自己原來是夜郎自大。

????今天,中國政府開始對下一代的電影、游戲和廣播電視技術(shù)進行研發(fā)。我們正和其中一些中國動漫園區(qū)合作,培訓(xùn)其員工使用歐特克的軟件。此外,在中國,我們有成千上萬的客戶,主要可以分為建筑行業(yè)、制造業(yè)和媒體娛樂業(yè)。在建筑行業(yè),我們和Gensler建筑師事務(wù)所合作的上海中心大廈現(xiàn)在已經(jīng)破土動工。

????問:歐特克與仿生技術(shù)研究所的合作會為未來的生活帶來什么新的變化?

????答:仿生技術(shù)讓我們能夠模擬一些自然界的生物行為。例如,我們眼前出現(xiàn)了一只虛擬的蝴蝶,我們的研究讓這只蝴蝶看上去不是機械地扇動翅膀。正如我們模擬人的自然動作、水的流動、樹葉的飄動等一樣。公司花了大量時間和精力在此之上,為了讓這些虛擬的物體產(chǎn)生自然動作,這背后蘊藏了大量復(fù)雜的算法,也正是這些努力讓動畫技術(shù)更栩栩如生。

????問:歐特克既大力投入自身研發(fā),又不斷收購?fù)獠啃庐a(chǎn)品和技術(shù)。請問公司并購和研發(fā)的背后是否有決策依據(jù)?

????答:公司都有自產(chǎn)和購買的決策難題。目前,我們只購買對我們現(xiàn)有產(chǎn)品組合和客戶有幫助的技術(shù)。外界很難看到歐特克會收購和我們自身能力特長不相符的產(chǎn)品。我們已經(jīng)是一家戰(zhàn)線很長的公司。一言以蔽之,我們只購買對目前領(lǐng)先的細分領(lǐng)域有鞏固作用的技術(shù)。這就是背后決策的依據(jù)。




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