“回顧過去是為了感受進步”
——訪歐特克公司亞太區總裁魏柏德
 ????有人認為歐特克公司（Autodesk）是世界上最酷的公司之一，因為他們借助軟件讓一些比他們更酷的人撼動了其他所有人的感官體驗。當《阿凡達》打破了人們想象力的極限以后，歐特克作為偉大電影的幕后功臣也逐漸為人們所知。事實上，在過去的15年里，所有奧斯卡最佳視覺特效獎得主均采用了他們的軟件。 ????在浦東的街道上，若不是通過路邊的英文標志牌，很難發現歐特克在上海的辦公地。因為它被設計成了一個頗具有現代感的精致花園。公司亞太區總裁魏柏德（Patrick Williams）坐鎮其中。最近《財富》（中文版）高級編輯顧問章勱聞在這里采訪了這位帶著深色眼鏡，擅長電吉他，酷愛心理學，同時又諳熟亞洲市場的軟件行業的美國人。 ????在亞洲工作了十多年以后，魏柏德對于跨文化的管理和交流頗有見地。在采訪中，他介紹了這家充滿創造力的公司在并購策略、跨文化管理和技術選擇等方面的經驗。 ????《財富》（中文版）問：聽說你年輕時愛好并研讀心理學，最后是怎么轉換到設計軟件行業的？ ????魏柏德答：20多年前，我本想成為兒童心理學家。但是大學時偶然闖入了計算機行業，19歲時就開始從事和設計軟件相關的工作。還未等畢業，我就開始在波士頓和馬薩諸塞州之間來回穿梭，做著600萬美元的生意：將AutoCAD軟件部署到一家大型跨國企業。而當時給予我工作機會的這家公司幾經演變，成為了今天的Unisys。 ????問：你的辦公室看起來并不寬敞，但是卻擺滿了這些神態各異的玩具。它們有名字嗎？放在這里有何用意？ ????答：它們叫“鐵人28號”，是日本的一種卡通玩偶。“鐵人”是我兒時的美國漫畫英雄。未曾想幾十年后我在日本工作時，又找回了這些“英雄”。我一度瘋狂地搜集這個頗具象征意味的玩具，并在每年第一次銷售會議上頒給業績上有重大突破的日本員工，我們把它稱為“鐵人獎”。
 ????問：你在日本工作了11年，并且業績優秀。有哪些成功的秘訣可以和其他征戰亞洲市場的公司管理者分享？ ????答：我曾經擔任Mentor Graphics日本分公司的總裁。當時有差不多200位員工。總有人問我，你是怎么獲得成功的？我想最重要的原因是我有很好的團隊。否則，一個在日本的美國人僅靠一己之力很難有所作為。 ????我到任之前，公司的主要溝通是在總裁和下面各個部門之間。這樣就不太靈活，集體的力量很難放大。我到了那里的第一件事就是讓我的下屬獲得更多展現個人能力和參與公司業務的機會，而并不只是依賴我傳話。 ????現在，雖然我看似是“亞太第一人”，但是我并不希望被稱為公司在亞太唯一的形象代言，我希望我們的員工都可以參與進來。比如他們隨時可以拿起電話，與10位美國的同事開電話會議。 相關稿件
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