閱讀的前景
史蒂芬·布里爾（Steven Brill）
 ????我認為，如今和未來的讀者仍會為編輯和出版商制作的獨特內容付費。我沒有理由花錢購買本地報紙，去看有關昨天新聞發布會上的美國總統的報道。我購買本地報紙，無論是印刷品還是網絡版，是想看記者怎樣報道當地的分區委員會、城市規劃委員會、本地運動隊，還有當地演出活動。 ????10到15年前，人們都認為，在免費網絡上提供內容很酷。所以，二三十歲的報紙讀者差不多都覺得，信息一直都是免費的。網絡版的信息和新聞在很多方面比印刷品要好。它們不斷更新，又有視頻，可這種改進不收費。實際上是免費的。這不是一種好的商業計劃。 ????有些出版商安一個付費墻，對讀者說：“從今往后，你們看什么都要交錢了。”但Press+首創了一種收費標準。如果某人在一月之內讀過了10~15篇文章，就可以開始請他付費了。 ????我們可以使出版商有能力讓非本地人為內容付費。比如，波士頓有一位旅美日本人，每天早上都看東京的一份日報，由于報中的信息對他來說有價值，而他去報攤上又買不著，這家報紙就可以要求他付費。 馬克·安德森（Marc Andreessen）
 ????好消息是，閱讀還活得好好的，正在以一種我們從未見過的方式繁榮起來。文本是互聯網的原始形式，每天有越來越來多的文字發布在Facebook上。寫作仍然活著，而且很繁榮。 ????像出版商這種建立在寫作基礎上的企業要想生存，就必須徹底重塑它們的業務。互聯網的財務模式、網絡世界與印刷品不同。我覺得，人們已經越來越明顯地看到這一點，但我擔心，固守舊模式的誘惑仍然存在；我還擔心，平板電腦助長了這種誘惑。 ????當前的公司以為，人們在平板電腦上的閱讀習慣與在個人電腦和手機上不同，但如果就此認為，平板電腦本質上就是一種新型的報紙、圖書或雜志，可以把報紙、圖書和雜志的財務模式轉移到平板電腦上，這是十分危險的想法。 ????像Tech Crunch和我投資的Talking Points Memo這樣的企業，都是在自行制作內容的假設上打造它們的業務的。這些公司憑借內容對用戶和廣告商的價值來收費。與印刷品出版商相比，它們的營業收入很少。不過，這只反映了雙方分銷成本的不同。 ????我認為，在未來，它們會成為高利潤率的公司。也許，它們的營收達不到10億美元以上，這只是因為（對于信息公司來說）這種結構可能不易擴張。 ????我喜歡《華爾街日報》，我喜歡《金融時報》，我喜歡圖書、雜志和報紙。如果它們全破產了，網上會出現它們的新版本。文明將持續。但我認為，如果文明錯失了這么一個機會，會是件憾事。 ????譯者：天逸 相關稿件
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