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達(dá)沃斯的公爵
????我1938生于德國，但是我非常幸運(yùn)。我的父親是一家瑞士機(jī)械公司的執(zhí)行董事，所以第二次世界大戰(zhàn)的時(shí)候我住在瑞士。戰(zhàn)后，我開始積極努力，讓德國和法國的青年人走到一起。1969年，拿到了兩個(gè)博士學(xué)位，又在哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院學(xué)習(xí)了一年之后，我開始寫一本關(guān)于美國管理方式的書。我說，為了實(shí)現(xiàn)長期的增長和繁榮，管理層必須為所有利益相關(guān)者服務(wù)。創(chuàng)辦第一屆達(dá)沃斯論壇，就是為了建立一個(gè)平臺，讓所有的利益相關(guān)者在這里交流他們感興趣的問題和知識。 大賭注。[為了籌集召開達(dá)沃斯論壇的資金] 1970年，我從一個(gè)德國企業(yè)家那里借了5萬瑞士法郎（相當(dāng)于11,434美元）。他的條件是，如果我還不上這些錢，就要去他的公司工作，所以我非常緊張。我們發(fā)出了帶回執(zhí)的邀請函。每天早晨都會(huì)有郵件送到，我不想花時(shí)間把信封一一拆開，就把每封信放到一盞特別亮的臺燈下面，這樣就能馬上看到回執(zhí)。大約有來自31個(gè)國家的440人參加了1971年的第一次會(huì)議，其中包括約翰·肯尼思·加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）。這次會(huì)議的成功讓我還清了債務(wù)，還賺了一些錢。我用這些錢建了一個(gè)非營利性的基金會(huì)——?dú)W洲管理論壇（European Management Forum，也就是現(xiàn)在的世界經(jīng)濟(jì)論壇）。 放膽設(shè)想，但要控制品牌。最開始，達(dá)沃斯論壇為期兩周，討論的重點(diǎn)是歐洲和管理。20世紀(jì)70年代，石油危機(jī)使它變成了一個(gè)更加具有全球性的活動(dòng)?，F(xiàn)在，每次年會(huì)都有2,500名參與者。很多年以前，我們曾經(jīng)邀請過好萊塢的明星們，因?yàn)槲覀冇X得這樣可能對年會(huì)有幫助，結(jié)果給人留下了錯(cuò)誤的印象。媒體只關(guān)注他們。從那以后，我們就不再邀請明星了，我們擔(dān)心自己的品牌被強(qiáng)行用于其他的方面。 ??? 采訪：Carlye Adler ????譯者：廉曉紅 ? 克勞斯·施瓦布（Klaus Schwab）對達(dá)沃斯論壇與會(huì)者的建議：你可以安排自己的行程，但要留出一些時(shí)間，以防會(huì)議發(fā)生什么變動(dòng)。這種會(huì)議是最有趣的。無論如何不要錯(cuò)過開幕式。如果你只參加一個(gè)派對，那就應(yīng)該去最后那天晚上由論壇和某個(gè)國家政府共同主持的那個(gè)派對。我總是參加那個(gè)派對；今年是和南非政府一起主持，同時(shí)舉行 2010年世界杯的國際啟動(dòng)儀式。 ???? 我的成功秘訣 打破規(guī)則 ????我只想花一年的時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)營，所以我去了哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院，通過交叉教學(xué)的方式學(xué)習(xí)了這所商學(xué)院的一些課程。有一天，系主任喬治·貝克（George Baker）邀請我去喝茶；他想見見這個(gè)巧妙規(guī)避了規(guī)則的人。我們建立了非常親密的關(guān)系，我還邀請他擔(dān)任第一屆達(dá)沃斯年會(huì)的主席。這對那次會(huì)議的成功非常有幫助。 堅(jiān)持排除一些人 ????我們有一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)定：不會(huì)邀請退休的人參加年會(huì)。我們希望確保與會(huì)的每個(gè)人都是真正活躍的決策者。 保持簡單 ????要管理今天這個(gè)復(fù)雜的世界，你不妨嘗試一下這個(gè)辦法：讓你的生活盡可能簡單。我每天都會(huì)做運(yùn)動(dòng)，而且保持了近40年愉快的婚姻生活。人們認(rèn)為我是最善于建立關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人，但我不會(huì)毫無必要地參加各種派對。如果非去不可，我會(huì)出席五到十分鐘，以示尊敬。 相關(guān)稿件
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