如何推動鋼鐵企業(yè)組織變革
實施結(jié)果 ????西南鋼鐵領導根據(jù)泛太平洋的建議，及時組織相關人員商討和論證，迅速實施落地。通過系統(tǒng)的宣傳和培訓，全公司進行了全面的思想再洗禮，在員工中產(chǎn)生了激烈的反響，逐漸提高了對市場化和現(xiàn)代企業(yè)管理的認識，對變革的態(tài)度也從前期的消極觀望逐步過渡到積極參與。通過組織結(jié)構(gòu)的設計，有效地整合了企業(yè)的資源，明確了企業(yè)活動中各職能的劃分、定位，明晰了責權利，將實物勞動生產(chǎn)率提升到420噸/人年，分流主業(yè)單位人員10％以上。行政命令式的管理逐步被部門職責和崗位職責管理所取代，國有企業(yè)單位的身份管理逐步被企業(yè)的崗位價值管理所取代。 ????流程體系的設計，提高了效率和流程反應速度，增強了對市場變化的應變能力，使客戶滿意度不斷提高。同時，降低了成本和業(yè)務流程的復雜性，取消了流程非增值環(huán)節(jié)，出錯率降低。合作高效，清晰的角色職責界定，提高了員工滿意度，部門合作變得順暢。 ?
????編者按﹕泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn, 本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業(yè)管理咨詢和定制化管理培訓設計工作。本欄目內(nèi)容是基于泛太平洋近幾年來為企業(yè)咨詢過的真實案例改寫而成。執(zhí)筆作者劉持金現(xiàn)任泛太平洋總裁、中國國家行政學院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實踐經(jīng)歷和豐富的中外企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗。 相關稿件
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