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4 任正非
華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人 66 歲

????在中國(guó)信息技術(shù)領(lǐng)域，有兩個(gè)標(biāo)桿型企業(yè)─華為和聯(lián)想。與聯(lián)想不同的是，華為顯得很神秘，尤其是創(chuàng)始人任正非很少接受媒體采訪(fǎng)。他不想把華為放在媒體的聚光燈下，或許有其深謀遠(yuǎn)慮。華為已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商，在基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、終端和專(zhuān)業(yè)服務(wù)等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。目前，華為已成為全 IP 融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者，其產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商 50 強(qiáng)中的 45 家及全球 1/3 的人口。2009 年，華為又得到持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)合同銷(xiāo)售額 302 億美元，同比增長(zhǎng) 30%。值得一提的是，在中國(guó)許多企業(yè)還在艱難地向國(guó)際化行進(jìn)時(shí)，華為早已成為一家全球化企業(yè)。從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，它就瞄準(zhǔn)了全球市場(chǎng)，如今它的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。國(guó)際市場(chǎng)已成為華為銷(xiāo)售的主要來(lái)源。

5 王石
萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 59 歲

????2009 年，萬(wàn)科艱難地捍衛(wèi)了自己中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的地位，累計(jì)銷(xiāo)售面積 663.6 萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售金額 634.2 億元。但是，距離千億規(guī)模仍然有不小的距離。顯然，2009 年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)出人意料地反轉(zhuǎn)，讓萬(wàn)科準(zhǔn)備在市場(chǎng)低迷時(shí)逆勢(shì)擴(kuò)張的戰(zhàn)略意圖落空。然而，萬(wàn)科現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在規(guī)模上，它在住宅產(chǎn)業(yè)化上的探索符合低碳環(huán)保的趨勢(shì)，也使之走在了綠色經(jīng)濟(jì)的前沿。登山、航海，這位萬(wàn)科董事長(zhǎng)似乎很逍遙，但正是因?yàn)榈巧绞顾J(rèn)識(shí)到全球變暖是一個(gè)值得嚴(yán)肅思考的問(wèn)題，現(xiàn)在的他成了一位著名的環(huán)保企業(yè)家。也正是因?yàn)閷?duì)環(huán)境問(wèn)題迫切性的認(rèn)識(shí)，使得他推動(dòng)萬(wàn)科從三年前就開(kāi)始向更加節(jié)能環(huán)保的開(kāi)發(fā)商邁進(jìn)，至今終于略有所成。未來(lái)幾年，或許是王石推動(dòng)的住宅產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略開(kāi)花結(jié)果的時(shí)期。這將再次證明王石不是一個(gè)“工頭”，而是一位合格的董事長(zhǎng)。辭去總經(jīng)理之職已經(jīng) 11 年之久，王石仍然是這家他所創(chuàng)辦的公司無(wú)可取代的精神領(lǐng)袖。由他一手打造的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在更加成熟，后者才是萬(wàn)科最引以為傲的競(jìng)爭(zhēng)力。

6 姜建清
中國(guó)工商銀行股份有限公司董事長(zhǎng) 57 歲

????中國(guó)工商銀行現(xiàn)在已經(jīng)成為全世界規(guī)模最大的銀行，也是市值最高的銀行。從點(diǎn)鈔員到最大銀行的董事長(zhǎng)，姜建清只用了 20 年的時(shí)間。他的成功，或許有一點(diǎn)幸運(yùn)的成分：金融危機(jī)的因素，國(guó)家對(duì)金融業(yè)改革的契機(jī)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年高速的增長(zhǎng)，以及資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)金融業(yè)的特別垂愛(ài)，等等。但是，這個(gè)成績(jī)也與他 2000 年擔(dān)任行長(zhǎng)后的努力分不開(kāi)。如果說(shuō)剝離不良資產(chǎn)和政府注資還是政府行為，那么銀行內(nèi)部壓縮人員、撤并營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、提留大部分利潤(rùn)沖銷(xiāo)壞帳等一系列舉措，則顯示了姜建清的魄力和才能。作為在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重作用的銀行業(yè)的領(lǐng)軍者，姜建清的影響力顯而易見(jiàn)。

7 王傳福
比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁 44 歲

????王傳福以“在沙漠上鋪滿(mǎn)太陽(yáng)能電池”的自信和理想打動(dòng)了眾多投資者，包括沃倫．巴菲特。但是，他的業(yè)績(jī)說(shuō)明他不只是個(gè)空想家：比亞迪 2009 年年底銷(xiāo)售汽車(chē)達(dá)到 40 萬(wàn)輛，較前一年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過(guò)六成，完成了一年前看上去頗具野心的目標(biāo)。接下來(lái)，王傳福領(lǐng)導(dǎo)下的比亞迪宣稱(chēng)，公司在 2010 年會(huì)推出五款新車(chē)型并銷(xiāo)售 80 萬(wàn)輛車(chē)，這個(gè)目標(biāo)比起 2009 年的實(shí)際銷(xiāo)售量翻了近一倍。王傳福的制造秘訣是“半自動(dòng)化加人工”。和國(guó)內(nèi)其他廠(chǎng)商高價(jià)引入國(guó)外制造技術(shù)和設(shè)備不同，研究物理化學(xué)出身的王傳福模仿、學(xué)習(xí)國(guó)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)品，并通過(guò)低成本的工程師隊(duì)伍將其投產(chǎn)。雖然他強(qiáng)調(diào)比亞迪不抄襲，但這樣的模式依然引起來(lái)國(guó)外同行對(duì)其“反向工程”做法的質(zhì)疑。不過(guò)，從模仿到超越是一個(gè)自然的過(guò)程，目前唯一在車(chē)展上亮相的電動(dòng)汽車(chē) E6 已經(jīng)很難讓國(guó)外同行找到模仿的痕跡。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn) 2025 年全球第一大汽車(chē)廠(chǎng)商的目標(biāo)，王傳福在創(chuàng)新和研發(fā)上需要有更具說(shuō)服力、更加開(kāi)放的行動(dòng)，而不是一再地在上市前隱藏產(chǎn)品和“閉門(mén)造車(chē)”。