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冬奧會的好處
(攝影:David Mccolm)
????早在其他國家和地區(qū)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)刺激計劃之前,溫哥華就得到了改善財務(wù)狀況的機(jī)遇:2010 年冬季奧運(yùn)會。自從 2003 年申辦成功以來,與冬奧會有關(guān)的開支已經(jīng)創(chuàng)造了大約 1.8 萬個工作機(jī)會,為加拿大第三大都市地區(qū)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了 8 億美元的價值。后奧運(yùn)時代的旅游和工程,比如耗資 6 億美元升級連接溫哥華和惠斯勒山的高速路,也可以在 2015 年為城市經(jīng)濟(jì)再增添大約 80 億美元。但全球衰退本身也給冬奧運(yùn)打上了烙印。溫哥華已經(jīng)難以承受高達(dá) 17 億美元的預(yù)算。今年初,國際奧委會介入,提供了財務(wù)支持。——Scott Cendrowski 獎牌 ????加拿大皇家造幣廠(Royal Canadian Mint)要用兩公斤 24 克拉黃金,為冬奧會和冬季殘奧會鑄造 338 枚獎牌(99% 的獎牌實際是銀制的)。獎牌由加拿大藝術(shù)家科琳·亨特(Corrine Hunt)設(shè)計,以一頭逆戟鯨為圖案,起伏的形狀象征不列顛哥倫比亞省的群山。 10.2 億美元 ????建造溫哥華主運(yùn)動員村的成本。運(yùn)動員村占地 17 英畝,最初由 Fortress 投資集團(tuán)(Fortress Investment Group)出資。這家紐約的對沖基金后來在信貸危機(jī)期間撤出,溫哥華市被迫接手,為工程籌集了 5.5 億美元。溫哥華希望在冬奧會期間實現(xiàn)收支平衡,而其他城市要花多年時間才能還清舉辦奧運(yùn)會所欠的債務(wù)。蒙特利爾在舉辦了 1976 年夏季奧運(yùn)會后,花 30 年才還清 15 億美元的債務(wù)。 4 家公司 ????自北京奧運(yùn)會以來,已經(jīng)有 4 家公司退出了贊助最高的公司之列,其中包括強(qiáng)生(Johnson & Johnson)和柯達(dá)(Kodak),柯達(dá)自 1896 年起就是廣告商。目前,溫哥華奧運(yùn)會還有 9 家贊助商,而北京有 12 家 [溫哥華還拉來了宏﹙Acer)]。贊助商要支付 8,000 萬至 1 億美元,贊助周期為 4 年,涵蓋了倫敦的夏季奧運(yùn)會。贊助只能占到經(jīng)營收入的 40%,國際奧委會承諾,如果預(yù)算出現(xiàn)缺口,將予以幫助。 20 % ????這是截止到 2009 年 12 月,NBC 環(huán)球電視臺(NBC Universal)仍然待售的廣告時間占比。預(yù)計這一數(shù)字將比上屆意大利都靈冬奧會增長一倍,都靈冬奧會時經(jīng)濟(jì)依然強(qiáng)勁。可是,那次冬奧會是尼爾森公司(Nielsen)自 1968 年開始評級以來收視率最低的一屆冬奧會。相比之下,2008 年北京奧運(yùn)會是有史以來收看人數(shù)最多的電視轉(zhuǎn)播賽事。 ????譯者:天逸 相關(guān)稿件
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