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“在中國(guó)締造第二個(gè)輝煌世紀(jì)”
──訪鐵姆肯公司中國(guó)區(qū)總裁馮世龍
 作者: 《財(cái)富》(中文版)    時(shí)間: 2010年04月02日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十一期         
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發(fā)表評(píng)論        

最近,馮世龍?jiān)谏虾^k公室、戴著由著名藝術(shù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的橙色 Timken 領(lǐng)帶接受了《財(cái)富》(中文版)編輯周展宏的采訪。
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????問(wèn):你們對(duì)未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)有什么目標(biāo)?為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),你們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有哪些新戰(zhàn)略?

????答:中國(guó)是世界上增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)之一,所以在鐵姆肯公司的核心戰(zhàn)略中,中國(guó)也占有非常重要的地位。我們的全球總裁兼首席執(zhí)行官詹姆斯·格里菲斯先生說(shuō)過(guò):“中國(guó)將是鐵姆肯公司下一個(gè)百年輝煌的平臺(tái)和起點(diǎn)?!睆拈L(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)說(shuō),公司能否成功、能否取得下一個(gè)百年輝煌,也非常依賴于在中國(guó)的發(fā)展。

????因此,我們的戰(zhàn)略是將中國(guó)視為本土市場(chǎng)。這一戰(zhàn)略也意味著,我們將會(huì)在中國(guó)建立人才儲(chǔ)備、建立工廠,進(jìn)行品牌建設(shè),這樣能獨(dú)立地為中國(guó)市場(chǎng)的客戶服務(wù),并且將這個(gè)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到全球。

????我可以和你分享一些例子。在過(guò)去的 5 年中,我們?cè)谥袊?guó)建立了 4 家大型的現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,這超過(guò)了鐵姆肯公司在過(guò)去 30 年中除中國(guó)以外的全球投資總額。我們?cè)跓o(wú)錫建立了我們?cè)谌蚣夹g(shù)和工業(yè)最為先進(jìn)的生產(chǎn)工廠,這也是鐵姆肯公司到目前為止全球最大規(guī)模的生產(chǎn)基地;在成都建立了航空及精密產(chǎn)品的生產(chǎn)基地─鐵姆肯(成都)航空及精密產(chǎn)品有限公司,它是生產(chǎn)高精密軸承產(chǎn)品的;還有在湘潭的合資公司─鐵姆肯湘電(湖南)軸承有限公司,也是生產(chǎn)高端軸承設(shè)備的公司。這些都是我們致力于中國(guó)本土市場(chǎng)的一些實(shí)例。

????由于中國(guó)本身地位的提高,在世界產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上也開始更進(jìn)一步向上游前進(jìn)。我們和中國(guó)的合作伙伴之間的關(guān)系不再是單純的提供制造產(chǎn)品的關(guān)系,而是和他們共同進(jìn)行設(shè)計(jì),幫助他們生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品和設(shè)備、更好地進(jìn)行海外銷售,這樣我們也可以為合作伙伴提供更好的服務(wù)。

????問(wèn):您本人曾經(jīng)在總部負(fù)責(zé)航空航天業(yè)務(wù),中國(guó)現(xiàn)在也在實(shí)施大飛機(jī)計(jì)劃,鐵姆肯公司如何抓住在中國(guó)航空航天市場(chǎng)的機(jī)遇?

????答:鐵姆肯公司是全球最大的航空軸承生產(chǎn)商,中國(guó)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi),將是航空領(lǐng)域最大的新興市場(chǎng)之一。我們之前曾經(jīng)參加過(guò)新舟 60 渦槳飛機(jī)、ARJ21 翔鳳新型渦扇飛機(jī)的生產(chǎn),這都是前幾年就已經(jīng)進(jìn)行的中國(guó)自主研發(fā)的支線飛機(jī)。我們也非常期望能夠參加中國(guó)大飛機(jī) C919 的生產(chǎn),認(rèn)為在這方面有很大的潛在機(jī)會(huì),并在進(jìn)一步發(fā)展技術(shù)和解決方案,希望能夠在未來(lái)的合作中發(fā)揮更重要的作用。

????除了在工程技術(shù)上的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā),以及技術(shù)和知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)之外,我們和其他公司不同的是,我們是唯一一個(gè)在中國(guó)中西部地區(qū)建立航空軸承生產(chǎn)基地的外資軸承生產(chǎn)企業(yè)??偟膩?lái)說(shuō),我們?cè)趪?guó)內(nèi)航空市場(chǎng)方面的一系列舉措積極響應(yīng)了中國(guó)政府的“五年計(jì)劃”。所以我們?cè)谥袊?guó)的發(fā)展是長(zhǎng)期的,希望能夠全力支持中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,成為這里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分,從而能夠在這個(gè)市場(chǎng)上獲得更多的機(jī)會(huì),同時(shí)也做出更大的貢獻(xiàn)。從這里可以看出,鐵姆肯公司并不吝于將最先進(jìn)的技術(shù)和最為高精尖的產(chǎn)品及制造工藝帶來(lái)中國(guó)。

????問(wèn):作為跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的總裁,與總部溝通并爭(zhēng)取到更多資源投放在中國(guó)市場(chǎng),這對(duì)于您做好中國(guó)業(yè)務(wù)非常關(guān)鍵,能否介紹一下您如何與總部進(jìn)行溝通?

????答:在鐵姆肯公司,從總部到我們地方,大家的共識(shí)是,中國(guó)是我們?nèi)虬l(fā)展的重中之重,因此也是全球業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中的核心部分之一。我們以開放的態(tài)度進(jìn)行在中國(guó)的投資,要和中國(guó)的人才進(jìn)行更多的合作,更加注重在中國(guó)的發(fā)展,這些是我們未來(lái)發(fā)展的前提以及全球發(fā)展的一部分,我們相信能夠在這里獲得更多的機(jī)會(huì)。

????但是從過(guò)去的歷史來(lái)看,由于鐵姆肯公司之前更多的是在西方歐美國(guó)家發(fā)展起來(lái)的,在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),所以也必須請(qǐng)我們?cè)谖鞣降挠薪?jīng)驗(yàn)的管理人員更多地參與進(jìn)來(lái),分享他們的經(jīng)驗(yàn)和想法,更好地服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)。

????問(wèn):一些成功的跨國(guó)公司在總部的核心管理團(tuán)隊(duì)有來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人,目前鐵姆肯全球最高經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中是否也有人來(lái)自于中國(guó)市場(chǎng)?

????答:前面我已經(jīng)提到了一些重點(diǎn)培養(yǎng)中國(guó)本土人才、將他們送到美國(guó)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)的例子。另一方面,當(dāng)然,我們美國(guó)總部的管理團(tuán)隊(duì)有一些重要成員是具有中國(guó)工作經(jīng)驗(yàn)的。這點(diǎn)是非常必要的,必須讓年輕的管理團(tuán)隊(duì)的核心成員能夠更多地參與中國(guó)市場(chǎng)的運(yùn)作,因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的發(fā)展對(duì)我們的未來(lái)是至關(guān)重要的。舉兩個(gè)例子:現(xiàn)在我們?nèi)蚣夹g(shù)方面的負(fù)責(zé)人,曾經(jīng)在中國(guó)負(fù)責(zé)制造業(yè)務(wù);前任中國(guó)區(qū)的總裁,現(xiàn)在負(fù)責(zé)全球鋼鐵業(yè)務(wù)的市場(chǎng)和國(guó)際運(yùn)營(yíng)工作。這么做的原因是顯而易見的,中國(guó)市場(chǎng)是世界上發(fā)展最快且最具挑戰(zhàn)性的市場(chǎng)之一,能夠讓核心的管理團(tuán)隊(duì)成員在這樣的環(huán)境下接受培訓(xùn),對(duì)他們未來(lái)的發(fā)展是很重要的。




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