三招“組合拳”為企業量身定制薪酬戰略
實施結果 ????超能集團采納了泛太平洋為其量身定制的改進建議，摒棄了原來不合理的薪酬戰略，結合企業自身的發展階段，在薪酬的內部公平性、外部競爭性、薪酬結構與比例等方面做出了大的調整。僅僅用了不到一年的時間，就將企業的人員流失率從原來的 12% 降低到 4.2%，企業整體人力成本降低了 15.7%，吸引并培養了一支業務過硬的技術隊伍和一支團結高效的管理隊伍，員工滿意度大幅提升，企業活力明顯增強，整個集團走上了一條良性循環的快速發展之路。 ????其實，不管薪酬戰略以怎樣的形式出現，或昭示天下于標語口號，或潛移默化于潤物無聲，對于我們的企業來說，它都是客觀存在的。遺憾的是，很多企業的薪酬戰略實際上并不“合身”，結果自然是阻礙了企業的發展。希望越來越多的企業家能夠認清企業的狀況，掌握科學的方法，為企業量體裁衣，制定真正符合企業發展需要的薪酬戰略。 ?
????編者按：泛太平洋管理研究中心（www.ppmi.com.cn，本文中簡稱“泛太平洋”）長期致力于企業管理咨詢和定制化管理培訓設計工作。本欄目內容是基于泛太平洋近幾年來為企業咨詢過的真實案例改寫而成。執筆作者劉持金現任泛太平洋總裁、中國國家行政學院兼職教授，具有多年的跨國公司高層管理實踐經歷和豐富的中外企業管理咨詢經驗。 相關稿件
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