沃爾瑪的責任之路
????而在種植端，與中國農民直接相關的是，最近沃爾瑪國際業(yè)務總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在“農超對接”論壇上表示：“沃爾瑪將把全球在可持續(xù)農產品方面的經驗帶入中國，推動科學種植。”科學種植的多個方向，吸引了沃爾瑪專家團隊的注意力，其中棉花作為一種滲透到人類生活各個方面的重要經濟作物進入了他們的優(yōu)先日程。 ????生物交換組織（Organic Exchange）總裁呂貝卡·克萊因直言不諱地點明，沃爾瑪是全球最大的棉花消費王國。如果沃爾瑪采用有機棉并且持之以恒，將直接減少數十億磅排放到環(huán)境中的化學品，這代表了地球的持續(xù)發(fā)展。 ????克萊因介紹，棉花籽油是常見的食用油，并且還能用于飼養(yǎng)人類愛吃的動物。她接解釋道，沃爾瑪如果進入，即代表市場的建立，這家公司可以“讓農民都渴望種植偉大的有機棉”。 ????而目前有機棉種植還不到全球棉花種植面積的 1%，這并非偶然。沃爾瑪可持續(xù)紡織業(yè)部門的高級經理金．布蘭德納揭示了背后的問題：有機棉種植不使用任何人工合成農藥、肥料和脫葉劑。所以，從傳統農業(yè)轉換到有機農業(yè)需要持續(xù) 3 年，而一個傳統農民變成有機種植業(yè)主，往往頭兩年產量會下降。更糟糕的是，3 年內棉農不能將其作物作為有機棉出售。對于實力有限的種植業(yè)主來說，這些已經構成了很大的商業(yè)風險。 ????當棉農面對不可完成的任務時，埃里森呼吁沃爾瑪實行真正重要的創(chuàng)新，形成對中國和其他發(fā)展中國家的獎勵機制。這種機制不是“我告訴你必須這么做”，而是“如果你這么做，我會從你那里買更多的產品”。 ????對這種公眾呼吁，布蘭德納在沃爾瑪的宣傳片中面對鏡頭承諾：對于有勇氣轉換為有機棉種植的農戶，沃爾瑪將以有機棉的價格支付給他們的產品，而且從第一年就開始。“一旦過渡成功，這些棉農就有機會進入有機棉領域。”布蘭德納說道。 ????與此同時，在中國，一家《財富》世界 500 強企業(yè)——中糧集團也在產業(yè)鏈上有所動作，其董事長兼 CEO 寧高寧近年高調提出了打造“全產業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略目標：憑借縱向打通、橫向協同的整體優(yōu)勢，中糧集團要控制“從田間到餐桌”的各關鍵環(huán)節(jié)和終端出口，統領農業(yè)、食品產業(yè)鏈上的其他環(huán)節(jié)或其他企業(yè)，同時通過收購兼并推動行業(yè)整合，提高整個行業(yè)的效率和資源利用率，成為農業(yè)與食品行業(yè)生產力的最有效組織者。中糧集團明確提出，打造全產業(yè)鏈是公司承擔企業(yè)社會責任的一種方式。 ????而在國際市場上，沃爾瑪這樣的零售業(yè)巨頭正在大量宣傳的另一個農超對接案例是咖啡。這個美好的案例幾乎就像是來自書本的偉大理想，超出了之前所說的能源和科技的范疇。咖啡是一種非常特殊的商品，消費者在富裕社會，種植者在最貧困的國家，而這種商品恰好在沃爾瑪的平臺上有巨大的銷量。順應這個邏輯，沃爾瑪試圖借助自身零售業(yè)平臺縮短最貧困國家咖啡種植戶與最發(fā)達國家市場之間的距離，讓這些窮苦的人們獲得“公平價格”。 ????在公司專家的設想中，得到了“公平價格”，那些來自最貧困地區(qū)的孩子就能夠在體面的學校里接受教育，南美的孩子能夠享受一場傍晚的球賽，而不是到深夜仍無止境地從事體力勞動。最終提升教育水平和認識后，讓他們能夠自發(fā)地采用更科學的種植手段，在相對富足的生活下開始保護自然資源。 ????這是一個很有吸引力的美麗故事。回想多年以前，編織這個夢想的零售業(yè)巨頭卻因為環(huán)保問題飽受媒體和環(huán)保組織的非議；它曾經因為工時的不合理被告上法庭，最終被迫更改零售終端的軟件，以保證員工按時下班。 ????最近幾年來，也正是這家屢屢登上《財富》500 強頭名的企業(yè)在中國給自己的賣場換上價值千元的節(jié)能燈管，并且拉通用電氣在最終用戶中快速推廣這種壽命更長的產品，幫助寶潔推廣了一種此前連寶潔自己都無法打開市場的產品：節(jié)水濃縮洗衣液。這些產品為人們節(jié)省了 75% 的電能和 50% 的水資源。 ????對于富可敵國的企業(yè)來說，財富和責任會漸漸并重，短期利益與可持續(xù)發(fā)展不再截然相悖。責任感和道德觀會讓一家企業(yè)的創(chuàng)富歷程更加快樂而偉大，并去影響更多像它們一樣的企業(yè)公民。 相關稿件
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