好執行彌補壞點子
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雜志
威爾伯．羅斯（Wilbur Ross），71 歲 ????在我讀哈佛商學院的第二年，我遇到了一位叫“喬治·多里奧將軍”（Gen. Georges Doriot） 的迷人教授。他原本是法國人，移民到美國，參了軍，后來又成立了美國第一家上市風險資本公司。他跟我講過：你最好把錢投給平庸但執行得出色的點子，不要投給出色但執行得差勁的點子。在我們收購一批業績不佳的鋼鐵企業時，我想起了這條建議。因此，我們將這些公司合并，組建了國際鋼鐵公司（International Steel），我們引入新的管理層，裁減執行人員，達成新的勞動協議。國際鋼鐵成了美國最有效率的鋼鐵企業。 我的建議 獎勵效率 ????我們給藍領工人引入獎金制度，為每一臺軋鋼機確定了生產目標。工人們不僅在操作設備時更有效率，還為改進生產出謀劃策。 問正確的問題 ????最大的風險在你忘記提問的問題里面，因為危險總是來自你不了解的地方。 確定放棄價格 ????在開始談判之前，我定下底線，以此開始價格及其他重要條款的談判。你一定得有這個紀律，因為競拍熱是致命的疾病。 別押寶復蘇 ????經濟的走向存在太多疑惑，對于成效取決于經濟馬上反彈的投資項目，投資者應當十分謹慎。 保持高姿態 ????要提醒自己，沒有交易是至關重要的。如果不能得到合理的條件，就放棄它吧。以后總會還有下次交易。 躍進之前先研究。 ????在購進某個企業之前，我們通常要做一年的研究。首先，我們列出一份清單，找出這個企業的所有毛病。然后，我們再列一份清單，詢問是否可控，我們能帶來什么改變？如果這兩份清單對應得上，我們就準備行動。? ??? 譯者：天逸 相關稿件
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