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????面對記者，沈文榮總結了沙鋼取得今天成就的三條經驗：認真做事、領先一步和創新思維。創業之初，同行來沙鋼參觀時，會發現沙鋼的鋼鐵堆放和包裝非常整齊，他們曾認為這是因為沙鋼小，所以做得到，但實際上沙鋼一步步做大，產品堆放和包裝還是像只有幾十噸產能時一樣。沈文榮認為，這靠的是認真做事。在投資的時候，決策要果斷，但也要做好規劃，盡量降低成本，花同樣或者更少的錢比別人做得更好，這也需要認真。因為是民營企業，完全依賴于自有資金發展，因此沈文榮具有非常強的成本意識。但降低投資成本并不是降低要求。據施一新介紹，沙鋼的項目定位非常高，核心設備都是全世界最好的，控制成本的意思是要把錢花在刀刃上，決不追求過剩的質量和工藝，選用技術和設備時不墨守陳規。沈文榮在項目規劃時思維非常開闊，會將國內外——相關的或者不相關的——各種信息結合在一起。做方案時，他經常問的一句話就是：“為什么不能這樣？”比如“電爐熱裝鐵水”工藝，就是在沈文榮這樣的考問下產生的。這種工藝不僅降低了成本，而且使得電爐的產量從 67 萬噸提升到 100 萬噸，現在沙鋼每個電爐的產量都是 100 萬噸。鋼鐵設備折舊是非常大的一塊成本，同樣的設備，產量從 60 多萬噸提升到 100 萬噸，而投資成本并沒有增加，其帶來的經濟效益是巨大的，電爐熱裝鐵水工藝充分體現了沈文榮的創新思維。

????與此同時，沈文榮還有一個突出的優點，就是善于否定自己。他不會因為自己是老板，就認為自己說的話都是對的。施一新介紹說∶“當他問我們‘為什么不能這樣’時，我們向他解釋了原因之后，他又能及時否定自己的想法，仍然按照原來比較科學的方法來做。”“他不會因為說話的人職位比他低就不聽或不認同，這非常難能可貴，我們自己都很難做到這一點，因為涉及面子問題。”

????鋼鐵產業如果工廠規模上不去，成本就下不來。但只做大，不做精也不行。因此，沈文榮提出要“專業化、技術化和規模化”。目前，沙鋼在螺紋鋼規模上是中國第一，但其一條生產線只生產一到兩個規格的產品，這樣生產效率就能達到極致，對工人的要求也會降低。施一新回憶說，1996 年，沙鋼提出單線產能 63 萬噸的目標，鋼鐵業的專家都認為這是天方夜譚，不可能實現，因為當時國內的情況是：馬鋼的雙線產能是 50 萬噸，昆鋼單線產能僅為 30 萬噸。但是，沙鋼不僅實現了目標，而且現在單線產能高達 100 萬噸。“主要是由于品種單一、操作簡單，所以故障少，效率就高。這就是專業化的好處。”施一新說。

????在資金不多的時候，沙鋼就做短流程項目。現在，它已經可以具有鋼鐵業全流程的生產線，但生產仍然是長短流程結合。生產線還會根據市場的變化進行調整。比如，鐵礦石太貴，煉鐵賺不到錢，就利用廢鋼為原料，電爐煉鋼；如果鐵礦石便宜了，就可以全流程生產。可以說，歸根到底，沙鋼的競爭力來源于沈文榮的成本意識，并由此產生了各種各樣的創新。

????回顧沙鋼 30 多年的發展歷程，沈文榮每次重大的投資決策都是正確的，而且時機恰到好處，因此不得不承認他具有獨到的商業眼光。總結沙鋼為什么會從很小的規模、很小的投資做大做強時，周希增認為沈文榮本人是一個決定性因素，因為他選擇的每一個項目都獲得了成功。“作為一家鋼鐵企業，投資恰到時候是很重要的。”周希增如是說。

????中國鋼鐵業是一個著名的產能過剩的行業。2009 年 12 月 3 日，中國國家發展與改革委員會專門舉行新聞發布會，稱要抑制鋼鐵產能過剩，不再核準和支持單純新建、擴建產能的鋼鐵項目。2008 年，中國國內消費的鋼材量達到 4.6 億噸，據周希增估計，2009 年中國消費的鋼材量至少 5.4 億噸，這大大超出了許多人年初的估計。周希增認為出現這種情況有多個原因。首先，基礎設施投資的拉動是大家普遍知道的一個原因。其次，汽車、家電的需求上升也拉動了國內鋼材的需求。再次，中國對鋼材的消費結構的變化也是一個拉動因素。周希增告訴記者，現在中國很多建筑都是外國設計師設計的，這些設計用鋼量比原來高很多。比如，北京南站如果按照傳統的磚結構，鋼材的消費只要 1 萬噸，但現在實際建設需要的是 5 萬噸，就是因為采用了鋼結構。

????與周希增一樣，沈文榮對鋼鐵業的未來保持樂觀。他認為，未來 30 年內不可能出現其他替代鋼鐵的材料，因此鋼鐵在國民經濟發展中還是不可或缺的。但是，作為一位企業家，他對未來中國鋼鐵市場也有足夠的理性：“中國的鋼鐵消費量盡管今年是 5 億多噸、明年為 6 億噸，甚至后年達到 6.5 億噸，但你不要指望中國的鋼鐵需求永遠保持在這樣的水平上。”因此，沈文榮考慮得更多的是，如果中國的鋼鐵需求下降到每年 4 億噸甚至 3 億噸時，沙鋼怎么辦？在他看來，即使鋼鐵需求下降到 3 億噸，仍然不能說中國的鋼鐵需求就不好，因為那時中國仍然是世界上需求量最高的國家。因此，沙鋼要考慮的是，如果需求量降下來，自己的市場份額能不能多一點，產量下降能不能少一點。這實際上是要求沙鋼更具競爭力。沈文榮認為，沙鋼現在雖然還不是中國做得最好的鋼鐵企業，但已經是做得比較強的。“做大了不一定能做強，但是做強了一定能夠做大。”他說。“現在有一些鋼鐵企業主動來找沙鋼，希望我們收購它們，但我們要量力而行。”至于將來還會不會收購其他鋼廠，他的回答非常明確：“將來我們還會做收購，這是一個趨勢，因為未來三五年內中國不可能再建新的鋼鐵廠，原有的鋼鐵企業只能通過收購兼并來提升自己的實力。”

????2000 年，沈文榮提出了未來 25 年沙鋼的中、長期規劃。除了對鋼鐵主業提出具體目標之外，還提出要實施多元化、國際化經營的戰略，準備在汽車制造、電子信息、鋼鐵爐料、原輔材料、設備制造、產品延伸加工、醫藥制造、房地產、金融證券等方面投資發展，將面向全國，走出國門，爭取使非鋼產業占銷售總額 30%~40%。與此同時，他還提出“建設綠色鋼城”的可持續發展理念。據他介紹，沙鋼 10 年前就開始重視環保，項目投資時，在環保上投資的資金占到總投資的 15%~20%。自 2001 年以來，沙鋼在節能減排、發展循環經濟方面的投入超過 40 億元，形成煤氣、蒸汽、爐渣、污水、焦化副產品回收等五大循環利用圈，轉爐實現了負能耗煉鋼，還形成了年利用煤氣發電 30 億千瓦時的能力，每年從中獲得的綜合經濟效益占企業總效益的 30% 左右。

????眼下，沈文榮不得不面對的另一個問題是每個人都無法回避的問題：年齡。2009 年，他已經 63 歲。30 多年來，中國農歷新年第一天他從來沒有休息過，雖然兒子已經進入公司，任財務總監，但他告訴記者，由兒子直接接班的可能性很小，因為他這個位子不是用來享受的，而是一份工作，需要承擔責任，而且做這個工作需要知識的積累，如果不能勝任的人接任，公司可能會失控。“公司對于接班人的安排已經有了明確的框架，我們這個班子（管理層）還是不錯的，我們不是家族企業，是股份制的公司。”沈文榮最后自信地說道。