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????自從掌控了世界上最大的時尚帝國之一，弗朗索瓦－昂利·皮諾給古馳、圣羅蘭和彪馬都打上了自己的印記。現在，這個奢侈品企業要讓他接受一下考驗了

????作者：Peter Gumbel

????人們很容易對弗朗索瓦－昂利·皮諾（Franois-Henri Pinault）的精彩生活心生嫉妒。他出身于一個法國家庭，家族財富超過 60 億美元，還掌管佳士得拍賣行（Christie's）和世界頂尖的波爾多葡萄酒廠拉圖堡（Chteau Latour）等業務。從 2005 年開始，他開始負責經營家族的主要資產─PPR 公司。這家公開上市的企業集團每年的收入高達 280 億美元，擁有許多世界上最知名的奢侈品品牌，包括古馳（Gucci）、寶緹嘉（Bottega Veneta）和圣羅蘭（Yves Saint Laurent）。斯特拉·麥卡特尼（Stella McCartney）是他旗下的大將，還有人稱“頑童”設計師的亞歷山大·麥昆（Alexander McQueen）。今年的情人節，皮諾迎娶了好萊塢明星薩爾瑪·海耶克（Salma Hayek）。他們在巴黎舉行了婚禮，隨后邀請夫妻二人的 150 位密友在威尼斯舉行了一個化裝舞會，愛德華·諾頓（Edward Norton）、波諾（Bono）、佩內洛普·克魯茲（Penlope Cruz）和查理茲·塞隆（Charlize Theron）等名人均前往捧場。

????但是，在這些浮華背后，皮諾的王國中最近也發生了一些不那么令人愉快的事情。今年 3 月的一個下午，他花了三個小時的時間參加了在巴黎舉行的一次會議，與會者都是來自 PPR 公司各個業務部門的工會代表，會議的議題涉及到關閉專賣店、裁員，以及皮諾為了應對全球經濟危機而采取的其他削減措施。在這次會議上沒發生什么意外，但當皮諾離開會場，坐出租車返回自己的辦公室，發現那里已經被憤怒的員工包圍，他們紛紛對這些削減措施提出抗議。他們把皮諾堵在車里長達一個小時，破口大罵，并高聲宣讀一份冗長的訴求清單，直到帶防暴設備的警察趕到，才把他救了出來。這種引人注目的行為，在法國被稱為“劫持老板”（bossnapping）。抗議者拍攝了一個視頻并將它上傳到了 YouTube 網站上。從視頻中可以看到，今年 47 歲的皮諾穿整潔的西裝坐在出租車的后座上，不安地啃手指，努力不去理睬外面聚集的人群。如今，他輕描淡寫地說，“我始終保持鎮靜。”但不管怎么樣，他承認，“這是一次極端事件。”

????事實上，皮諾目前正面臨兩大困境─財務困境和繼任問題，要形容他如今的生活，“極端”還真是一個相當到位的詞兒。他面臨的財務困境是，從羅馬到羅迪歐大道的消費者都緊緊地抓住了自己的錢包，包括內曼·馬庫斯（Neiman Marcus）和薩克斯第五大道精品店（Saks Fifth Avenue）在內的高檔百貨商店也都為了減少存貨而大幅降價，結果使總值達 2,350 億美元的奢侈品市場大幅縮水。據貝恩咨詢公司（Bain & Co.）估計，今年上半年，全球奢侈品銷售額下降了 15% 到 20%，2009 年全年將下降 10%。

????繼任問題沒有這么明顯，但其重要性一點也不低。行業觀察員認為，現在的危機對皮諾的領導技能是一次嚴峻的考驗。他能否證明自己是一個成功的首席執行官？能否證明自己之所以能夠執掌父親老弗朗索瓦·皮諾（Franois Pinault）建立的這個龐大帝國，并非因為自己的出身，而是因為自己的能力？

????到目前為止，小皮諾算是有了一個還過得去的開始。雖然最近很多奢侈品品牌都遭受重創，歐洲的兩大知名品牌─克里斯汀·拉克魯瓦（Christian Lacroix）和愛斯卡達（Escada）─甚至已經申請破產，但皮諾已經基本上擊敗了那些對他持懷疑態度的人。2007 年，他大膽地以 47 億美元的代價獲得了生產運動鞋和運動服的彪馬（Puma）品牌的控股權。當奢侈品品牌面臨困境的時候，對彪馬的控股權為 PPR 公司提供了緩沖。（PPR 公司現在擁有彪馬 70% 的股份。）2008 年春天，皮諾還迅速察覺到了消費回落的最初信號，并立即在 PPR 集團的所有事業部實施了“戰時預算”。“他真的看到了戰爭的到來。”薩克斯第五大道精品店的總裁羅納德·弗雷希（Ronald Frasch）說。弗雷希提到，皮諾“非常忙碌，并且天生具有商業直覺”。

????皮諾相繼采取的嚴格成本削減和存貨管理措施取得了成效：7 月 31 日，皮諾給華爾街帶來了一個驚喜，他宣布上半年的總收入僅僅下降了 3.6%，為 130 億美元， 而利潤僅下降了 4.8%，為 10 億美元。與競爭對手相比，奢侈品事業部遭受的創傷小得多，利潤保持平穩，營業利潤率僅為輕微下滑。股價也開始反彈，去年急劇下跌的那 57%，現在基本上已經漲回來了。

????皮諾身邊的人都認為，經歷了這次危機，他的自信和管理水平都明顯提高了。在擺脫父親的影響方面，他做得也很不錯。今年 72 歲的老弗朗索瓦·皮諾認為，兒子已經完全做到了這一點。他對《財富》雜志記者高度贊揚了兒子承擔責任和果斷決策的能力，他說：“小皮諾非常沉。我對此印象深刻，但沒有對他提起過。我們不是一個輕易夸獎孩子的家庭。”

????弗朗索瓦－昂利·皮諾就像一個富可敵國的皇太子，還有一個美麗絕倫的妻子。但是，如果你和他的家人、朋友或業務伙伴聊聊，他們會告訴你，皮諾并不是一個自大的人。他的父親說：“他不像有些財產繼承人那么傲慢。他從小受的教育讓他懂得，繼承遺產不是他天生的權利，而是他必須努力爭取的東西。”為了避免與父親相混淆，小弗朗索瓦把自己的名字改為弗朗索瓦－昂利。他的確有一些富家子弟常有的習慣，例如過去總是駕駛一輛阿斯頓馬丁運動型轎車在巴黎招搖過市（后來換成了一輛雷克薩斯混合動力車） 。他收集了 60 多款名表，其中至少有一款因為好奇而試圖拆開。但是，在他不飛往洛杉磯或紐約去看望薩爾瑪及他們兩歲的女兒瓦倫蒂娜時，他喜歡打網球，與一位拳擊教練一起鍛煉，甚至用撲克變戲法哄朋友家的孩子玩─他從十幾歲起就一直不斷練習撲克戲法。查理－昂利·勒布萊（Charles-Henri Le Bret）是位投資銀行家，是皮諾相交 20 多年的老友，到現在還一直說皮諾很“謙遜”。

????他父親的商業格言是：“像戰略家那樣思考，像野獸那樣行動。”（家族的控股公司 Artmis 就得名于狩獵女神─見本文圖表。）雖然父子二人有許多共同點，但也有很多不同。“弗朗索瓦－昂利·皮諾非常有想象力，但他更理性，更具分析能力。他很務實，喜歡數字。”曾與父子二人都有過密切合作的 PPR 公司前首席執行官瑟奇·溫伯格（Serge Weinberg）說。

????皮諾的父親高中時就輟學了，他最初建立了一家木材公司。隨后幾年，他吞并了另外一些公司，建立了 PPR。后來，他從英國大本營的木材生意起步，逐漸涉足工業產品領域，隨后又進軍零售業。小皮諾于 20 世紀 80 年代初期進入法國的頂尖商學院─法國高等商學院（HEC），1987 年加入家族企業。在此之前，對家族企業，他從未參與過。畢業之后有一段時間，他住在洛杉磯，非常喜歡美國的生活，以至于差點到斯坦福商學院就讀。由于無法獲得綠卡，他回到了法國。他父親對此事的記憶有所不同。老弗朗索瓦說，當他看到兒子非常想留在加利福尼亞時，他想到了讓弗朗索瓦－昂利回來接管整個家族企業的主意。

????首先，弗朗索瓦－昂利必須證明自己能夠勝任繼任的工作，他為此準備了 13 年，從木材廠基層的銷售員做起，接觸過各種不同的業務，包括非洲的業務。自始至終，他都表現出對技術非常鐘愛。當他做了首席執行官以后，我們從他的戰略里可以清楚地看到這一點。20 世紀 90 年代末，他創立了 FNAC─一家網上圖書和電子產品商店。在法國，這個網站的銷售超過了亞馬遜網站（Amazon）。現在，PPR 每年大約有 30 億美元的銷售收入來自電子商務，占收入總額的 8% 左右。其中最大的一部分就來自于它在美國的目錄郵購業務和 FNAC。