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????在全盛時(shí)期，奔邁推銷的是自己的 iPhone，即 1996 年推出的 Palm Pilot。這是一款革命性的設(shè)備，它的成功之處正是蘋果公司的 Newton 的失利之所在。2003 年與 Handspring 公司合并后，奔邁憑借 Treo 成了智能電話領(lǐng)域的領(lǐng)袖，Treo 是一款集手機(jī)、日程管理和電子郵件收發(fā)功能于一身的設(shè)備。不過(guò)到了 2007 年（也就是蘋果公司推出 iPhone 的同一年），奔邁的產(chǎn)品迷失了方向。它最新的想法是開發(fā)簡(jiǎn)化的掌上電腦 Foleo，盡管這個(gè)具有先見性的產(chǎn)品是最近風(fēng)靡一時(shí)的上網(wǎng)本的前身，但它還沒(méi)有推出就夭折了。

????迫不得已，奔邁開始思考自己的下一步行動(dòng)。它開始為智能電話開發(fā)新的操作系統(tǒng)，但是明白這個(gè)過(guò)程需要兩年時(shí)間。CEO 埃德·克里根（Ed Colligan）是從 Handspring 轉(zhuǎn)入奔邁的，之前他擔(dān)任過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷高管。他建議奔邁轉(zhuǎn)為私營(yíng)公司，對(duì)于營(yíng)業(yè)額不斷下滑同時(shí)又在積極醞釀新產(chǎn)品的公司來(lái)說(shuō)，這樣的環(huán)境更有利。正當(dāng)私人股權(quán)投資的狂熱情緒彌漫市場(chǎng)的時(shí)候，克里根打電話給他的老友，Elevation Partners 公司共同創(chuàng)始人羅杰·麥克納米（Roger McNamee），雙方開始對(duì)話，2007 年 6 月，Elevation 公司宣布，它將投資 3.25 億美元收購(gòu)奔邁公司 25% 的股權(quán)。

????近 30 年來(lái)，身為金融家的麥克納米一直處于技術(shù)行業(yè)的中心。他最初是 T. Rowe Price 公司的對(duì)沖基金經(jīng)理，隨后創(chuàng)辦了風(fēng)投 / 對(duì)沖基金公司 Integral Capital Partners，是技術(shù)公司的拉拉隊(duì)長(zhǎng)，而且還是一位非比尋常的拉拉隊(duì)長(zhǎng)。麥克納米不僅在自己的搖滾樂(lè)隊(duì)中演出，而且曾經(jīng)在辦公室里擺放一個(gè)“感恩而死”（Grateful Dead）樂(lè)隊(duì)領(lǐng)唱杰瑞·加西亞（Jerry Garcia）真人大小的仿真玩偶。1999 年，他離開 Integral 公司，創(chuàng)辦了一家專門以技術(shù)交易為目標(biāo)的收購(gòu)公司 Silver Lake，這也是最先開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的公司之一，它因?yàn)閹椭脖P驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)商希捷（Seagate）私有化并煥發(fā)活力而名聲大振。

????由于性格多變，麥克納米于 2003 年被驅(qū)逐出 Silver Lake 公司。沒(méi)過(guò)多久，他與博諾走到了一起，創(chuàng)建了 Elevation 公司。他們創(chuàng)建了一支綜合各派的團(tuán)隊(duì)，其中包括安德森、美商藝電（Electronic Arts）的高管約翰·里奇泰洛（John Riccitiello），以及兩位有私人股權(quán)投資領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的年輕合伙人。他們的想法是，把技術(shù)領(lǐng)域的聰明才智運(yùn)用到媒體和娛樂(lè)公司中去，其理論依據(jù)是，這些業(yè)務(wù)的數(shù)字化改造日益臨近，因而將創(chuàng)造獨(dú)特的投資機(jī)遇。

????Elevation 公司籌措到 19 億美元，可惜的是公司的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)，而它的投資選擇更是糟糕。公司的前三項(xiàng)投資中有兩項(xiàng)都遇到了麻煩。Homestore.com（后來(lái)改名為 Move.com）是房地產(chǎn)網(wǎng)站中丑聞不斷的操盤手。Elevation 于 2005 年投資，沒(méi)過(guò)多久房地產(chǎn)市場(chǎng)的黃金時(shí)期就到頭了。2006 年，Elevation 收購(gòu)了商業(yè)出版商福布斯媒體公司（Forbes Media）40% 的股權(quán)。Elevation 把獲勝的厚望寄托在對(duì)該公司網(wǎng)站的巨額投資上，但網(wǎng)絡(luò)廣告隨印刷媒體廣告發(fā)展步伐的減緩而逐漸失去動(dòng)力。前不久剛剛辭去福布斯公司董事職務(wù)的麥克納米說(shuō)∶“近來(lái)，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)的惡化提出了新的挑戰(zhàn)，我相信福布斯將戰(zhàn)勝困難。”（當(dāng)然，《財(cái)富》雜志是《福布斯》的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。）不過(guò)，Elevation 也的確取得了一次不大不小的勝利。它整合了兩家電視游戲公司——BioWare 和 Pandemic Studios，并且于 2007 年把重組后的公司賣給了游戲巨擘美商藝電。不過(guò)，這項(xiàng)成功的可笑之處在于∶當(dāng) Elevation 收購(gòu) BioWare/Pandemic 時(shí)，Elevation 的共同創(chuàng)始人里奇泰洛離開了公司，他重返美商藝電擔(dān)任 CEO，結(jié)果里奇泰洛在這樁交易中既是賣家又是買家。美商藝電適時(shí)地把這個(gè)情況透露給了股東。

????與此同時(shí)，Elevation 正忙于為奔邁醞釀?dòng)?jì)劃。起初，它打算全盤收購(gòu)奔邁。由于無(wú)法籌集到足夠的資金，它最終決定采取少數(shù)投資的方式，條件是讓魯賓斯坦上任，因?yàn)?Elevation 把魯賓斯坦視為重塑奔邁的關(guān)鍵。2007 年 4 月，安德森和麥克納米與已經(jīng)退休的魯賓斯坦聯(lián)絡(luò)，當(dāng)時(shí)這位蘋果公司前硬件負(fù)責(zé)人與蘋果簽訂的非競(jìng)爭(zhēng)協(xié)定已經(jīng)到期。52 歲的魯賓斯坦身材削瘦，他乘坐通勤車從舊金山的家趕往位于桑尼維爾的奔邁辦公室上班，他的事業(yè)從惠普公司（Hewlett-Packard）的計(jì)算機(jī)工程師開始，1990 年加入 Next 公司，這是喬布斯被趕出蘋果之后創(chuàng)建的一家公司。魯賓斯坦剛好在喬布斯重返蘋果之前進(jìn)入蘋果公司，而且在 Macintosh 電腦的復(fù)興和 iPod 的誕生中扮演了關(guān)鍵角色。

????用魯賓斯坦自己的話來(lái)說(shuō)，他是從去年 6 月開始與奔邁的人“混在一起的”。他對(duì)看到的一切感到不滿。Pre 的硬件必須丟棄并重新開始。首先，原型機(jī)使用的是傳統(tǒng)的“電阻式”觸摸屏技術(shù)，用戶實(shí)際按壓屏幕后，它才會(huì)有反應(yīng)，而新的“電容式”技術(shù)是通過(guò)用戶身體內(nèi)的電流來(lái)操控屏幕。魯賓斯坦撇開了舊手機(jī)的硬件，并且用近 15 個(gè)月的時(shí)間開發(fā)新硬件。“概括地說(shuō)，我們?cè)谂芤粓?chǎng)馬拉松，其間還做了一次心臟移植。”魯賓斯坦說(shuō)。

????就在公司日以繼夜地籌備新產(chǎn)品時(shí)，它又陷入了另一個(gè)困境∶錢快花光了。由于整個(gè)市場(chǎng)的潰退，奔邁的股價(jià)更是大幅下挫，去年 12 月甚至差點(diǎn)兒跌破每股 1 美元，今年年初則是 5 美元。此時(shí)，Elevation 的下滑速度幾乎是奔邁的兩倍，因?yàn)樗鼊倓傇谑フQ節(jié)前同意再為奔邁投資 1 億美元。克里根說(shuō)，注入新的資金是為了向客戶、投資人，更為重要的是向供應(yīng)商展示，奔邁擁有推出 Pre 的必要資金。他們完全有理由懷疑這一點(diǎn)，因?yàn)楸歼~的財(cái)務(wù)狀況正每況愈下。在包括圣誕節(jié)銷售季的那個(gè)季度里，奔邁宣布公司虧損 9,800 萬(wàn)美元。甚至還有更倒霉的事。它宣布對(duì)一家經(jīng)銷商提出了價(jià)值 500 萬(wàn)美元的“盜竊庫(kù)存”的指控。（奔邁說(shuō)公司上了盜竊險(xiǎn)。）

????當(dāng)然，蘋果公司在此期間卻迎來(lái)了豐收的一年。公司的 iPhone 手機(jī)銷量正朝 2,100 萬(wàn)部的目標(biāo)邁進(jìn)。去年 7 月，公司的 Apple App 網(wǎng)店開業(yè)，這個(gè)網(wǎng)上集市出售可以下載到 iPhone 和 iPod Touch 上的應(yīng)用程序。用戶在 App 網(wǎng)店上的程序下載量很快就會(huì)達(dá)到 10 億，這成為蘋果公司新的營(yíng)業(yè)額來(lái)源，而且它還從非蘋果機(jī)用戶中培養(yǎng)出了越來(lái)越多的鐵桿蘋果迷。