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????LinkedIn創始人雷德·霍夫曼談自己如何由學術轉向社交媒體

????我父親不讓我有計算機，因為他認為計算機沒用。直到上了大學，我才有了一臺。我覺得，如果他當時知道他現在所知道的情況，我就會很早擁有計算機了。但我一直對我們怎樣改善人類的生態系統感興趣─不管是市政學、教育學，還是經濟學。在斯坦福大學讀本科時，我認為實現這一點的方法是去做個學者。但接下來，我發現，這并不是合適的途徑，因為成為學者之后，在你發表論著的領域，可能只有 50 來人會讀你的文章。找到聯系別人的方法。你如何改變千百萬的人的生活？在牛津（讀哲學專業研究生），我認定，在軟件方面創業是個辦法。我回到硅谷，為蘋果公司（Apple）和富士通公司（Fujitsu）工作，之后我開辦了 Socialnet，一個早期社交網站。不久，我就不認同這個網站的發展方向。所以我和在斯坦福大學就開始認識的彼得 [彼得·蒂爾（Peter Thiel），PayPal 的創始人之一] 談話，他說：“和我們一起干吧。來 PayPal 幫助我們。”優化用戶生活。在 PayPal 被賣掉之前，我認識到，兩大力量將要匯聚。一個是世界的運轉方式將發生改變，如今每個人都多少有點創業精神。他們自己去爭取下一份工作。另一個是互聯網，有了它，人們可以在網上創建個人檔案，讓別人發現他們。你可以利用你的網絡接觸他人，更好地規劃你的人生道路。我創辦 LinkedIn，是因為改變人們的職業生涯是一項重大變革。2003 年，我們得到了紅衫資本公司（Sequoia Capital）的資助，開始吸引越來越多的人使用我們的服務。所有人都開始認識到它的價值。正是那個時候，人們像我一樣認識到了“這個網絡管用”。─采訪：Alyssa Abkowitz

????譯者：古正

????簡短為好

????當有人問我工作與生活的平衡，我只是大笑。但我努力有效地利用時間，在安排會議時，適當地增加時間，有時差不多是 15 分鐘。我還努力打造一種文化，即員工理解，寫一封簡短的Email 并不代表感情冷淡。

????愿意改變過程

????創業者容易迷信。“我有個點子，我會至死堅持下去。”

????但我建議他們對有些問題要認真對待，比如，他們的（商業計劃）是否有不可補救的缺陷，要不要改變做事的方式。對快速失敗要保持警覺，這樣你就不會花 5 年的時間做一件注定要失敗的事。

????不當完美主義者

????我經常告訴互聯網創業者：“如果你在發布 1.0 版的產品時，沒有感覺到不對勁兒，就說明你發布得太晚了。” 早發布自有價值，和用戶接觸，向他們學習，能帶你進步。

????職業網站 失業率高達 10%，令專業社交網站 LinkedIn 的用戶數量直線上升。不到兩年，用戶數已由 1,400 萬增長到 4,300 萬。霍夫曼說：“衰退對我們來說并非壞事。我們在幫助人們。”