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寧波銀行:營造公平競爭環(huán)境
 作者: 周展宏    時(shí)間: 2009年09月11日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十二期         
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寧波銀行的高速發(fā)展為年輕員工提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。
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????寧波銀行的高速發(fā)展為年輕員工提供了良好的發(fā)展機(jī)遇

????莊靈君是2006年歷史專業(yè)的應(yīng)屆碩士畢業(yè)生,畢業(yè)后進(jìn)入了寧波銀行(002142.SZ),不到三年,他已成為銀行一個二級部門的副總。作為中國第一家上市的城市商業(yè)銀行,寧波銀行的高速發(fā)展為員工提供了非常好的發(fā)展機(jī)遇。董事副行長洪立峰告訴《財(cái)富》(中文版),員工在寧波銀行工作一年,提高的能力可能相當(dāng)于在其他銀行工作兩三年。寧波銀行的前身是寧波城市信用社,1997年改制為寧波市商業(yè)銀行,后又改名為寧波銀行。起初,銀行不良貸款非常高,資本充足率不夠,人才也非常短缺,但經(jīng)過2004年的增資擴(kuò)股和2007年上市之后,資本充足率最高曾達(dá)到24%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀監(jiān)會要求的8%。

????據(jù)洪立峰介紹,經(jīng)過12年的發(fā)展,寧波銀行目前在寧波市的貸款市場占有率達(dá)8%,存款市場占有率達(dá)10%,而且已經(jīng)開始了向跨區(qū)域的全國性銀行發(fā)展,在上海、杭州、南京、深圳、蘇州五地開設(shè)了分行。在中國銀監(jiān)會的銀行評級中,寧波銀行屬于二類行,這也是中國城市商業(yè)銀行中獲得的最高評級。事實(shí)上,它已經(jīng)成了中國城市商業(yè)銀行中的一個標(biāo)桿。銀行的發(fā)展,除了資本以外,人才也是一個制約因素。正如人們熟知的那樣,中國銀行業(yè)員工流動率非常低,而寧波銀行前身寧波城市信用社的員工知識比較陳舊,人才非常欠缺。顯然,寧波銀行有今天的成功,與銀行在人才建設(shè)上的努力分不開。

????2000年,寧波銀行從其他大型銀行引進(jìn)了大量專業(yè)人才,洪立峰本人曾經(jīng)在中銀(香港)工作,也是那時(shí)引進(jìn)的人才之一。他回憶說,當(dāng)初決定加盟,主要是因?yàn)樗J(rèn)為寧波銀行的董事長陸華裕和行長俞鳳英非常務(wù)實(shí),與其他銀行的領(lǐng)導(dǎo)很不一樣。事實(shí)上,直到今天,對于所有員工的招聘,陸華裕和俞鳳英仍會參與最后的環(huán)節(jié)。而新員工培訓(xùn)的第一課,是由陸華裕親自主講的“正確選擇,完美人生”。寧波銀行最初將其企業(yè)文化總結(jié)為12個字:誠信敬業(yè)、合規(guī)高效和融合創(chuàng)新。由于大量從外部吸納人才,洪立峰甚至認(rèn)為寧波銀行是一家移民銀行。去年,它又將企業(yè)文化提煉為六個字:激情、奉獻(xiàn)、榮譽(yù)。

????洪立峰將寧波銀行吸引人才的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為六點(diǎn):(1)良好的口碑,即對外有良好的企業(yè)形象。人力資源部總經(jīng)理馮培炯說,雖然寧波銀行在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有很好的口碑,但這次參加《財(cái)富》(中文版)與華信惠悅組織的卓越雇主調(diào)研,也是進(jìn)一步提升公司品牌的機(jī)會;(2)良好的發(fā)展前景,寧波銀行位于中國經(jīng)濟(jì)最活躍的長江三角洲地區(qū),以往寧波的年GDP都保持在15%的增速,銀行系統(tǒng)能夠很輕松就達(dá)到20%的增速,而目前又處于擴(kuò)張期,有非常多的機(jī)遇;(3)銀行有一套公開透明的用人制度;(4)提供有競爭力的薪酬,銀行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說,要讓員工有一個體面的人生;(5)非常重視提高員工的知識和技能,成立了寧波銀行大學(xué),各個專業(yè)部門把相關(guān)的基礎(chǔ)課程放到網(wǎng)上,員工可通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),同時(shí)還有針對性地組織一些小班輔導(dǎo);(6)努力創(chuàng)造一個比較好的工作氛圍,人際關(guān)系比較簡單。

????上市之后,寧波銀行提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略,提出要成為以長三角為中心的區(qū)域銀行,打造公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)業(yè)務(wù)、個人銀行、信用卡業(yè)務(wù)和金融市場業(yè)務(wù)五大利潤中心,實(shí)施對銀行管理體系和流程進(jìn)行重組和再造等三大業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在此過程中,馮培炯確定了人力資源部的三個定位:第一要成為銀行領(lǐng)導(dǎo)的人力資源顧問;第二要成為不同業(yè)務(wù)部門的合作者;第三才是人力資源政策的執(zhí)行者。目前,銀行已經(jīng)引進(jìn)了專業(yè)的咨詢公司,對崗位進(jìn)行分析,并正在為實(shí)現(xiàn)三大業(yè)務(wù)規(guī)劃吸納和培養(yǎng)人才。

??? 作者:周展宏

????我為什么喜歡寧波銀行

????莊靈君,30歲,入職時(shí)間:2006年。

????我覺得,在公司,個人的發(fā)展不取決于你的背景、學(xué)歷或者所學(xué)專業(yè),而完全取決于你工作的努力程度和工作的能力。公司有非常好的公平競爭氛圍,干部選拔是通過公開競聘的形式。在公司里,30多歲的副總很多,年輕人有很多機(jī)會。

????公司的工作環(huán)境也很好。我剛來,領(lǐng)導(dǎo)就讓我寫一篇研究性的文章。交上去之后,他讓我繼續(xù)學(xué)習(xí),三個月之后再寫,然后讓我看兩篇文章的區(qū)別。應(yīng)當(dāng)說,領(lǐng)導(dǎo)非常有耐心,給你成長的時(shí)間。

????最讓我印象深刻的是,我來公司不久,吃早餐時(shí)碰見了董事長,他居然記得我的名字、畢業(yè)的院校和專業(yè),而且完全沒有架子,就坐在我對面,跟我一起邊吃邊聊。

????王雪丹,27歲,入職時(shí)間:2007年。

????公司對人才的選拔和培養(yǎng)比較好,短短幾年就可能提升到管理崗位,選拔機(jī)制非常透明公正。我印象比較深的是,領(lǐng)導(dǎo)會對每位員工做家訪,這讓員工感覺很溫暖。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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