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摩托羅拉能否再創(chuàng)輝煌?─訪摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬
 作者: 劉為明    時間: 2009年09月11日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十二期         
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摩托羅拉能否借助3G時代的來臨在中國手機(jī)市場重新洗牌、重排座次?
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??? 點(diǎn)此查看采訪視頻

????摩托羅拉公司1987年進(jìn)入中國,先是在北京設(shè)立辦事處,后來于1992年在天津注冊成立摩托羅拉(中國)電子有限公司,主要生產(chǎn)尋呼機(jī)、手機(jī)、對講機(jī)、無線通信設(shè)備、半導(dǎo)體、汽車電子等,產(chǎn)品銷售到中國和世界其他市場。

????在一段較長的時間里,摩托羅拉曾是中國手機(jī)市場上的“老大”,所推出的手機(jī)產(chǎn)品備受中國消費(fèi)者追捧。但是,后來它在中國手機(jī)市場上的份額卻不斷下滑,“老大”地位也被諾基亞奪走。時至今日,一些中國市場上的后來者也把摩托羅拉甩在了后面。

????在這種背景下,不甘認(rèn)輸?shù)哪ν辛_拉今年6月18日在中國推出了3G手機(jī)MOTO A3100,期望在剛剛迎來3G時代的中國市場上重新一搏。據(jù)稱,此款手機(jī)是中國第一款支持3G/WAPI/Wi-Fi高速無線網(wǎng)絡(luò)接入的智能手機(jī)。那么,摩托羅拉能否借助3G時代的來臨在中國手機(jī)市場重新洗牌、重排座次?帶著這些問題,《財(cái)富》(中文版)特約作者劉為明近期采訪了摩托羅拉中國區(qū)總裁高瑞彬。

????《財(cái)富》(中文版)問:最近,摩托羅拉推出了一款3G手機(jī),今年是不是還有更多的3G手機(jī)推出?

????高瑞彬答:2009年是中國的3G元年,我們根據(jù)3G時代的到來,得出了這樣的結(jié)論:中國將出現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢,手機(jī)的功能將更加智能化。因此,我們制定了相應(yīng)的3G戰(zhàn)略:首先,全方位地支持中國的三個3G標(biāo)準(zhǔn);其次,采取開放的產(chǎn)品品牌,在我們的產(chǎn)品上加入各種各樣的應(yīng)用,以增加用戶的體驗(yàn),把手機(jī)終端上互聯(lián)網(wǎng)與移動網(wǎng)的結(jié)合做得更好;再次,特別為中國消費(fèi)者進(jìn)行了定制,所以在這三個3G標(biāo)準(zhǔn)中也有中國的TD-SCDMA標(biāo)準(zhǔn),同時我們還針對手機(jī)未來融合新技術(shù)的前景,結(jié)合了Wireless LAN和WAPI的功能,也就是無線上網(wǎng),作為3G網(wǎng)絡(luò)的一個補(bǔ)充,這樣能讓消費(fèi)者有更好的上網(wǎng)體驗(yàn)。所以,在這個時候推出A3100手機(jī),是符合我們的3G總體戰(zhàn)略的。接下來,從現(xiàn)在開始,到今年年底、明年年初,我們還會推出十幾款不同的手機(jī),以滿足不同的消費(fèi)者在價(jià)位、外觀設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等方面的不同需求。

????問:你剛才提到,今年是中國的3G元年,除了推出新手機(jī)之外,你們在中國的3G時代還會有其他什么大的舉措?

????答:在手機(jī)業(yè)務(wù)方面,我們將在全方位支持中國三個3G標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,采用包括微軟、Android等系統(tǒng)的開放性操作平臺,從而使手機(jī)終端不僅有通話功能,還可以有其他各種應(yīng)用功能,包括語音、數(shù)據(jù)、視頻等。因?yàn)橐院笫袌龅募?xì)分會越來越細(xì),所以這種硬件、軟件的結(jié)合,更便于針對消費(fèi)者的不同需求提供不同的解決方案。另外,我們要在中國市場發(fā)展,肯定要針對這個市場進(jìn)行定制,所以對中國的一些標(biāo)準(zhǔn),我們肯定會支持,都會融合在我們的3G手機(jī)中,這樣可以給中國消費(fèi)者提供全方位的用戶體驗(yàn)。

????問:與西方消費(fèi)者相比,中國人似乎更頻繁地更換手機(jī),把手機(jī)看作地位、身份的象征,這個特點(diǎn)對你們的全球戰(zhàn)略和中國戰(zhàn)略的制定有什么意義?

????答:中國目前已經(jīng)發(fā)展成全球最大的手機(jī)市場,有六億多手機(jī)用戶,而且每個月還在以將近千萬人的速度在增長。這么大的一個手機(jī)用戶群體,新的用戶還在不斷增加,而且已有的用戶在不斷更換手機(jī),所以市場非常大,而且非常多元化,消費(fèi)者對新技術(shù)、新體驗(yàn)、新趨勢也非常追捧。在這種情況下,我們制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略,非常重視中國市場的變化和需求。同時,我們在人才、生產(chǎn)、研發(fā)等方面力求實(shí)現(xiàn)本土化。例如,我們的創(chuàng)新中心是2007年成立的,其中有非常先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室和各種研發(fā)部門,以支持中國市場和全球市場。其中,有一個部門叫“消費(fèi)者體驗(yàn)和設(shè)計(jì)中心”,針對中國消費(fèi)者在外觀、顏色、用戶界面體驗(yàn)等方面的不同需求進(jìn)行研究和開發(fā)。例如,我們第一款觸屏手機(jī)就是在中國研發(fā)出來的,也帶動了整個觸屏手機(jī)的革命。另外,我們手機(jī)的手寫識辨率非常高,也是根據(jù)對中國市場的不斷了解在中國研發(fā)出來的。

????問:在你們的手機(jī)業(yè)務(wù)中,目前中國大陸市場的營收在你們的全球營收中占多大比例?

????答:我們現(xiàn)在對外公布業(yè)績,一般不對各個國家做細(xì)分,而是根據(jù)各個業(yè)務(wù)部門公布。不過,中國目前是我們在美國本土之外最大的市場。這是從市場來說的。從人才來說,目前我們在中國有1.4萬名員工,除了市場營銷人員之外,在天津還有一個很大的生產(chǎn)基地,在杭州有兩個子公司。包括北京的這個創(chuàng)新中心在內(nèi),我們在全中國有六個研發(fā)中心,3,000多研發(fā)人員。中國在我們整個的全球戰(zhàn)略中除了市場比較大之外,也是我們在全球最重要的生產(chǎn)研發(fā)基地,而我們在中國的生產(chǎn)和研發(fā),不僅在支持中國市場,而且也在支持我們的全球市場。所以,中國市場在摩托羅拉公司全球戰(zhàn)略中的地位是非常重要的,我們也希望不斷提高在中國的能力,能夠?qū)咀龀鲞M(jìn)一步的貢獻(xiàn),在整個全球化的價(jià)值鏈中提升我們在公司的地位。

????問:在2003年、2005年你擔(dān)任中國區(qū)總裁時,我們雜志都采訪過你。相對當(dāng)時,摩托羅拉現(xiàn)在在中國的業(yè)務(wù)有些什么大的變化?

????答:從2003年到現(xiàn)在,通訊業(yè)務(wù)發(fā)展很快,而且越來越快,尤其在今年中國發(fā)放3G牌照之后,又帶動了下一步的新的增長。隨3G時代的到來,很多新的產(chǎn)品、應(yīng)用、服務(wù)、業(yè)務(wù)模式不斷推出。面對這種情況,我們也看到了更多新的競爭對手,因?yàn)榇蠹叶伎吹竭@個市場非常大,國內(nèi)外的公司都來到中國市場,希望在中國取得成功。這是外部環(huán)境的變化。

????從摩托羅拉公司的內(nèi)部環(huán)境來看,變化也很大。摩托羅拉是最早到中國投資的外商企業(yè)之一,22年前就來到中國,設(shè)立了辦事處,接下來做生產(chǎn)研發(fā),是第一個在中國成立研發(fā)機(jī)構(gòu)的外商企業(yè),目前仍是研發(fā)規(guī)模最大的外商企業(yè)之一。在生產(chǎn)、研發(fā)、采購、人才等領(lǐng)域的本土化方面,與其他公司相比,摩托羅拉也是非常超前的。過去幾年中我們一直在做的工作,就是在本土化的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升我們的層次。用一句簡單的話來概括,就是如何從本土化走到國際化。在摩托羅拉中國公司,我們從內(nèi)部做了這樣一個本質(zhì)性的革新,就是說,把本土化之后很好地服務(wù)于中國市場的能力進(jìn)一步提升,用于服務(wù)亞太市場和全球市場。當(dāng)然,我們也需要不斷地創(chuàng)新,要根據(jù)市場的變化不斷推出新的產(chǎn)品,以滿足消費(fèi)者的需求,而我們新推出的A3100手機(jī)和骨傳導(dǎo)藍(lán)牙耳機(jī)MOTO“清”HX1,就是不斷創(chuàng)新的一個很好的例子。

????我們這些年來做的另外一塊工作,就是在中國一直非常注重達(dá)成一個多贏的局面,既與我們客戶、也與我們的合作伙伴實(shí)現(xiàn)雙贏。我們也一直努力履行企業(yè)社會責(zé)任,力圖成為一個好的企業(yè)公民,積極配合中國政府出臺的一些政策,提出我們的相關(guān)配合戰(zhàn)略。前些日子,在中國召開了一個全球智庫的論壇,會上大家都在談如何在全球金融風(fēng)暴的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。我提出了“綠色復(fù)蘇”的概念。我認(rèn)為,復(fù)蘇要結(jié)合企業(yè)的社會責(zé)任,只有這樣,企業(yè)才能在增長的過程中有比較好的職業(yè)操守和道德,才能注重環(huán)保和綠色減排。也只有這樣,中國才能利用這次機(jī)會做到一次很好的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)增長。




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