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????企業(yè)通過(guò)向“綠色”轉(zhuǎn)變，將產(chǎn)生巨大的回報(bào)

????作者：李全偉

????從 2007 年 5 月 10 月開(kāi)始，IBM 公司啟動(dòng)綠色創(chuàng)新工程，每年投入 10 億美元，調(diào)動(dòng)整個(gè)公司的資源大幅度提高 IT 方面的能源效率。對(duì)于節(jié)能環(huán)保，不僅 IBM 這樣的大公司熱衷于此，許多規(guī)模并不大的企業(yè)也把它作為一項(xiàng)重要工作。上海瑞吉紅塔酒店從 2001 年起投入 3,000 萬(wàn)元引進(jìn)節(jié)能技術(shù)。在上海，酒店平均能源成本一般為收入的 8%，但在瑞吉紅塔酒店，由于采用了節(jié)能技術(shù)，能耗成本降低為收入的 5% 以下。

????何謂綠色企業(yè)？

????企業(yè)向“綠色”轉(zhuǎn)型，是必然的趨勢(shì)。但是，對(duì)“綠色企業(yè)”的定義，目前沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。IBM 中國(guó)商業(yè)價(jià)值研究院院長(zhǎng)甘綺翠說(shuō)，一般認(rèn)為，“綠色”跟節(jié)能環(huán)保有關(guān)。

????綠色企業(yè)，從企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理、供應(yīng)鏈，到提供的產(chǎn)品和服務(wù)，都應(yīng)體現(xiàn)節(jié)能和環(huán)保，涉及的內(nèi)容較多。從企業(yè)內(nèi)部看，就是要采用各種節(jié)能方法，不斷減少辦公消耗。具體措施包括：鼓勵(lì)員工采取各種環(huán)保策略，制定并實(shí)施垃圾分類回收制度，鼓勵(lì)無(wú)紙化辦公，廣泛利用電話會(huì)議和視頻會(huì)議，鼓勵(lì)員工在家里辦公（可以減少因上班造成的交通車輛能源消耗和污染）；從企業(yè)供應(yīng)鏈看，要采用節(jié)能環(huán)保且能回收利用的原材料，縮短供貨半徑；從產(chǎn)品和服務(wù)看，要生產(chǎn)低能耗、高效率的產(chǎn)品。以上種種做法，都是綠色環(huán)保的，都是綠色企業(yè)的應(yīng)有之舉。

????有些企業(yè)認(rèn)為，注重環(huán)保固然可以令公司品牌獲利，但會(huì)以企業(yè)贏利能力損失為代價(jià)。這種想法是片面的。有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家會(huì)尋找企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期運(yùn)營(yíng)之間的平衡點(diǎn)。新的觀點(diǎn)認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，先進(jìn)的企業(yè)責(zé)任理念和實(shí)踐已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任不但不會(huì)阻礙、反而會(huì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，社會(huì)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

????在目前經(jīng)濟(jì)走向不確定的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍面臨困難。此時(shí)此刻，對(duì)“綠色”的追求無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的開(kāi)支。甘綺翠說(shuō)，企業(yè)要看長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要只顧眼前利益。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，雖然投入綠色環(huán)保有困難，但這會(huì)關(guān)系到今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存。如果造成大的污染事故，反而會(huì)加速企業(yè)的倒閉。

????豐田公司率先推出了混合動(dòng)力車──普銳斯，在消費(fèi)者心目中奠定了“綠色轎車”的形象，提升了品牌影響力。自普銳斯投放市場(chǎng)以來(lái)，豐田公司的品牌價(jià)值增長(zhǎng)了 50%。一家中國(guó)企業(yè)，通過(guò)安裝在建筑物內(nèi)外的實(shí)時(shí)傳感器，測(cè)量室內(nèi)外溫差，讓空調(diào)在凌晨開(kāi)機(jī)，自動(dòng)把室外冷空氣引進(jìn)室內(nèi)，降低室內(nèi)溫度，這樣在每天上班后幾小時(shí)內(nèi)的用電高峰期，就不再需要運(yùn)行空調(diào)設(shè)備。這種技術(shù)可以將空調(diào)制冷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間縮短 1~2 小時(shí)，減少能耗 10%~20%。

????企業(yè)為什么要“綠色”？

????有三大因素促使中國(guó)企業(yè)更加重視環(huán)保問(wèn)題：日益嚴(yán)格的監(jiān)管要求，不斷上漲的能源、原材料和廢棄物處置成本，以及主要利益相關(guān)者逐漸增強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)──他們期望企業(yè)能夠承擔(dān)社會(huì)和道德責(zé)任。

????甘綺翠說(shuō)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)向綠色商業(yè)轉(zhuǎn)型的原因之一是監(jiān)管。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背后，是日積月累的環(huán)境問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外許多專家都認(rèn)為，中國(guó)每年的環(huán)境損失相當(dāng)于 GDP 的 8%~13%。環(huán)境保護(hù)已成為中國(guó)政府關(guān)注的頭等大事，政府不斷加大對(duì)污染企業(yè)的懲治力度。在這種形勢(shì)下，很多企業(yè)都把環(huán)境問(wèn)題提升到戰(zhàn)略層面。

????除了監(jiān)管要求外，還有經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)。顧客因?yàn)槠髽I(yè)重視環(huán)保，會(huì)多買企業(yè)的商品。這對(duì)公司經(jīng)營(yíng)是一種促進(jìn)，對(duì)品牌形象也是一種改善。

????綠色商業(yè)轉(zhuǎn)型的另一原因，是利益相關(guān)者的要求。企業(yè)內(nèi)外的很多方面，都覺(jué)得環(huán)保是一個(gè)重點(diǎn)，要求企業(yè)重視環(huán)保，其中包括顧客、投資者、政府和員工。根據(jù)“企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)測(cè)”（Corporate Social Responsibility Monitor）機(jī)構(gòu)在 2006 年的調(diào)查顯示，消費(fèi)者購(gòu)買決策的主要考慮因素是環(huán)境、社區(qū)支持、員工待遇及行為是否有利于社會(huì)利益。

????甘綺翠說(shuō)，目前，企業(yè)對(duì)環(huán)保有三種態(tài)度和行動(dòng)。跨國(guó)公司和一些領(lǐng)先的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)對(duì)運(yùn)營(yíng)的潛在影響，并積極采取行動(dòng)減少風(fēng)險(xiǎn)。這些企業(yè)知道品牌形象的重要性，并相信高效的運(yùn)營(yíng)（如減少?gòu)U物的產(chǎn)生）有助于降低成本，因此它們對(duì)環(huán)保比較積極主動(dòng)。

????更多的企業(yè)則比較被動(dòng)。其污染控制措施的首要目標(biāo)，只是滿足基本的監(jiān)管要求。這類企業(yè)在設(shè)計(jì)環(huán)保計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有針對(duì)不同業(yè)務(wù)單位和部門的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)，也沒(méi)有采取完善的措施來(lái)收集、分析、分享和報(bào)告相關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)，用于必要的管理決策。結(jié)果，企業(yè)員工對(duì)環(huán)境問(wèn)題的認(rèn)識(shí)是膚淺的，在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)環(huán)保項(xiàng)目的效率也很低。違反環(huán)保監(jiān)管要求或未能有效地管理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重后果，包括高額罰款、潛在的法律訴訟和索賠，還會(huì)干擾正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作，甚至使企業(yè)的品牌和名譽(yù)受到?jīng)_擊。還有很多企業(yè)，完全沒(méi)有采取環(huán)保措施，因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為與目前的罰款水平比起來(lái)，防治污染的投入太高。

????企業(yè)如何“綠色”化？

????企業(yè)應(yīng)該用一種積極的態(tài)度看待環(huán)境保護(hù)，而不是僅僅把它看作額外增加“成本”的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。與環(huán)保相關(guān)的投入將帶來(lái)巨大的回報(bào)，如通過(guò)綠色產(chǎn)品或解決方案創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、采用新的節(jié)能技術(shù)或減少資源投入降低成本、采用可再生材料和加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)強(qiáng)化品牌形象，等等。不僅如此，企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響和環(huán)境管理舉措，已經(jīng)成為影響消費(fèi)者購(gòu)買、合作伙伴關(guān)系和投資者行為的重要因素，因而潛在利益巨大。

????企業(yè)確立綠色戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分清兩個(gè)層面：一是整個(gè)企業(yè)都是為了綠色而工作，專營(yíng)環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)；二是一些企業(yè)本身的產(chǎn)品和服務(wù)不是環(huán)保的，但也可以走綠色路線，比如生產(chǎn)一臺(tái)電腦，可以追求電腦的節(jié)能。

????綠色戰(zhàn)略是一種商機(jī)。外部消費(fèi)者意識(shí)到不好的環(huán)境對(duì)自己生活的影響，政府認(rèn)識(shí)到不環(huán)保對(duì)經(jīng)濟(jì)的破壞力。同樣功能、外觀的產(chǎn)品，如果是環(huán)保產(chǎn)品，消費(fèi)者愿意花更多的錢購(gòu)買。企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)做了環(huán)保努力后，對(duì)整個(gè)品牌都有正面作用，消費(fèi)者也因?yàn)檫@家企業(yè)是環(huán)保企業(yè)而更愿意購(gòu)買其產(chǎn)品和服務(wù)。

????甘綺翠說(shuō)，企業(yè)最重要的是制定具體的路線圖和詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)環(huán)保目標(biāo)。這要求它們采用系統(tǒng)的、實(shí)事求是的方法進(jìn)行規(guī)劃，并采用創(chuàng)新技術(shù)和解決方案予以落實(shí)。同時(shí)，還要求企業(yè)培養(yǎng)創(chuàng)新能力，有效地進(jìn)行環(huán)境管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)投資于戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)，確保在更廣泛的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中改善對(duì)環(huán)境的影響。這些戰(zhàn)略能力包括：發(fā)現(xiàn)需要改善的環(huán)保領(lǐng)域，提高運(yùn)營(yíng)和能源效率，評(píng)估供應(yīng)鏈伙伴的環(huán)境績(jī)效，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力等。

????每家企業(yè)都應(yīng)力求在環(huán)保方面做得盡善盡美，而不是僅僅滿足最低的監(jiān)管要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須設(shè)計(jì)并實(shí)施完善有效的環(huán)境管理系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)該覆蓋運(yùn)營(yíng)的所有主要方面，這樣，它不僅會(huì)幫助企業(yè)達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且還會(huì)消除潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

????技術(shù)是成功計(jì)劃和實(shí)施環(huán)境保護(hù)舉措的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代化的污染探測(cè)和控制設(shè)備在優(yōu)化資源利用、減少核心生產(chǎn)流程的排污方面至關(guān)重要，而先進(jìn)的運(yùn)算技術(shù)則可以顯著降低數(shù)據(jù)中心、辦公室 IT 設(shè)備和建筑物管理的用電量。不僅如此，環(huán)境技術(shù)并不是只適用于一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，而是能夠在包括供應(yīng)商和業(yè)務(wù)伙伴等在內(nèi)的更大組織網(wǎng)絡(luò)中收集和分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而加強(qiáng)環(huán)境績(jī)效管理。

????企業(yè)向綠色演變，最重要的驅(qū)動(dòng)者是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者。他們要把環(huán)保放在企業(yè)整體戰(zhàn)略中，放在很重要的業(yè)務(wù)目標(biāo)里面，才可以起到關(guān)鍵作用。