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最重要的任務是合理配置人才隊伍─訪瑞銀集團中國區主席兼總裁李一
 作者: 李全偉    時間: 2009年04月30日    來源: 財富中文網
 位置: 雜志>>第一百四十五期         
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員工很重要,因為人是文化和戰略的載體,也是戰略行動的實施者。如果沒有一個強有力的人才團隊,所有的戰略都不能實現。
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????瑞士銀行集團(以下簡稱“瑞銀”)是中國人最熟悉的國際銀行之一,也是改革開放后最先獲得中國市場準入的國際金融機構之一?,F在的瑞銀是中國市場唯一一家具備了商業銀行、證券、基金管理等多個金融業務平臺的跨國金融機構。

????自 2008 年下半年以來,金融風暴席卷全球,包括瑞銀在內的眾多西方金融機構受到很大沖擊。相對于其他市場,瑞銀在中國的投資銀行、財富管理和資產管理三大業務并沒有受到特別大的影響。其中,投行業務更是有十分優秀的表現。根據金融數據研究機構 Dealogic 的 2008 年統計數據,去年全年瑞銀在中國區投行業務收入、核心投行業務收入、權益與權益連結證券業務收入、權益證券業務收入、收購兼并業務收入等多項國際業務(即為中國企業提供海外投資服務)收入排行榜上位列第一。

????隨中國經濟的活躍,瑞銀在中國的業務拓展還在持續加速。最近,就瑞銀在中國的發展戰略、財富管理等問題,本刊編輯李全偉采訪了瑞銀中國區主席兼總裁李一先生,以下是訪談摘錄。

????《財富》(中文版)問:截至 2008 年年底,瑞銀三大業務發展情況如何?

????李一答:瑞銀在中國發展速度很快。近來中國經濟非常活躍,個人財富積累速度也很快。強烈的市場需求推動了包括瑞銀在內的金融機構的快速擴張。

????瑞銀是一家百年老店,在財富管理、資產管理等方面具有豐富經驗;瑞銀又是中國市場布局最全的跨國金融機構之一,這兩方面是瑞銀在中國發展比較快的內因。具體到 2007、2008 年,瑞銀在中國的投資銀行業務發展比較快,尤其是 2007 年股票承銷業務、2008 年債券業務發展較快,2009 年股權業務能加快跟上來。

????財富管理業務方面,發展速度相對慢一些,因為任何業務發展到一定程度,就會受到當地文化的影響。由于這個概念在中國剛剛興起,人們接受起來需要一定的過程。

????問:由于中國國內是分業經營,瑞銀的三大業務相對比較獨立。請問哪些業務是你們重點的發展對象?

????答:投資銀行、財富管理和資產管理這三大業務有很強的聯動性,服務的客戶群是交叉的。在不同發展階段,有的速度快一些,有的慢一些,不是我們刻意所為,而是當地社會的需求狀況和服務形態決定的。這三大業務輕重都一樣,只是發展程度不同。

????問:瑞銀總部如何看待中國市場?

????答:中國市場越來越重要,這幾乎是所有跨國公司的共識。瑞銀總部眾多高管對中國很有感情,喜歡中國。我曾聽一位高管說過,中國是一個非常神奇的國度,有悠久的歷史和綿綿不斷的文化。他們看到中國經濟的活躍程度,希望瑞銀能參與其中,更好地服務于這個市場。

????問:2009 年,你們在中國有什么新舉措?

????答:2009 年,我們希望保持比較好的節奏,更好地讀懂市場,均衡、穩健地發展各個業務:投資銀行業務比較成熟,要持續發展;財富管理先打實基礎,擴大資產管理規模,積極吸引高素質的客戶;資產管理業務方面也趨于成熟,繼續保持一定增長速度,積極創造新的投資品種及模式。

????問:未來兩三年,瑞銀在中國的發展戰略是什么?

????答:這段時間,將是中國發展最關鍵的時期。因為從全球政治、經濟布局上看,中國都將扮演重要角色。至于結果到底如何,如何影響世界經濟的格局,主要要看這兩三年的發展。

????這段時期對瑞銀也很關鍵。作為中國區的主席及總裁,我要把握好未來社會需求,調整好發展方向,制定未來戰略,更好地服務于社會。前面提到的財富管理是一個大趨勢,但要明確主打產品。投資銀行業務要考慮未來業務的方面,可以預期的是將來企業間兼并收購會大量出現,我們是否做好了準備?債券市場今后一定會有大發展。常規而言,債券市場的規模要大于股票市場,中國現在還沒達到平衡狀態。那么,負責債券市場的團隊就要配備力量,以備將來所需。




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