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最熱門的創(chuàng)業(yè)公司
 作者: 周展宏 王亦丁 李全偉    時(shí)間: 2009年04月14日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十四期         
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發(fā)表評(píng)論        

在經(jīng)濟(jì)下滑時(shí)期,正好給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)機(jī)會(huì),因?yàn)榇藭r(shí)大多數(shù)大企業(yè)不愿意做過多投資,尤其是一些技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。
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????譜瑞:直接進(jìn)入空白領(lǐng)域

????成立時(shí)間:2005 年 8 月

????所屬行業(yè):半導(dǎo)體芯片

????譜瑞集成電路(上海)有限公司(Parade Technologies, Ltd.,以下簡(jiǎn)稱“譜瑞”)是一家無晶圓模式半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司,專業(yè)從事高速視頻接口與信號(hào)處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)。

????通俗地講,隨 LCD(液晶顯示器)應(yīng)用越來越普及,尺寸越來越大,要求圖像更加清晰,刷新速度更快。由于數(shù)據(jù)量很大,信號(hào)從主板到顯示屏傳輸?shù)臅r(shí)候,沿用傳統(tǒng)技術(shù)已經(jīng)不可能,需要高速的傳輸技術(shù)。此時(shí),需要有一塊應(yīng)用高速通信技術(shù)的接口芯片,包括發(fā)射口和接收口,譜瑞就是從事這一技術(shù)的公司。譜瑞的產(chǎn)品可以廣泛應(yīng)用于個(gè)人計(jì)算機(jī)與消費(fèi)電子領(lǐng)域,如電腦、數(shù)字電視、DVD、機(jī)頂盒等。

????譜瑞董事會(huì)共同主席兼副總裁曲明是四位創(chuàng)始人之一。四位中的三人 2000 年曾成立一家經(jīng)營(yíng)萬兆以太網(wǎng)業(yè)務(wù)的公司,后來在 2002 年被國(guó)外一家半導(dǎo)體公司收購(gòu)。2005 年離開這家公司之后,曲明等人開始考慮新的創(chuàng)業(yè)。他們發(fā)現(xiàn),集成電路研發(fā)和制造開始向中國(guó)市場(chǎng)慢慢遷移,以前最缺乏的市場(chǎng)需求和人才供應(yīng)也開始逐漸解決。當(dāng)時(shí)不管是電腦的顯示器還是電視的顯示屏,都在從 CRT 向 LCD 過渡,而且速度還很快。在這個(gè)過程中,高速視頻接口與信號(hào)處理產(chǎn)品的研究與開發(fā)還是一個(gè)空白點(diǎn),而這一領(lǐng)域跟曲明等人以前創(chuàng)辦的公司在技術(shù)上有相通之處,于是譜瑞誕生了。

????譜瑞與國(guó)內(nèi)許多新創(chuàng)公司不同的是,那些公司已經(jīng)清楚看到某些技術(shù)應(yīng)用,主要從事改進(jìn)型的開發(fā),而譜瑞進(jìn)入的是空白領(lǐng)域,是未來可能出現(xiàn)的技術(shù)和產(chǎn)品。這一市場(chǎng)有多大?曲明說,以電腦行業(yè)為例,現(xiàn)在全球每年共銷售約 3 億多臺(tái)電腦,如果都采用高速數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品,以每條數(shù)據(jù)傳輸產(chǎn)品平均 2 美元計(jì)算,市場(chǎng)達(dá)到 6.6 億美元。

????譜瑞 2005 成立,2006 年研制產(chǎn)品,2007 年開始銷售,2008 年發(fā)展速度是 2007 年的十倍。在經(jīng)濟(jì)不再下滑的條件下,曲明等人預(yù)計(jì),譜瑞 2009 年的發(fā)展速度將是 2008 年的一倍。公司現(xiàn)有員工 90 人,70% 在上海,總部在硅谷,研發(fā)中心在上海,銷售在香港和臺(tái)灣,屬于全球布局,面向全球市場(chǎng)。

????目前,譜瑞已經(jīng)完成兩輪融資。其中,聯(lián)想投資、UMC Capital 等風(fēng)險(xiǎn)投資曾為譜瑞提供了第一輪投資。第二輪融資由永威投資領(lǐng)投,英特爾投資和聯(lián)想投資參與。第二輪融得的資金將用于加速實(shí)施公司的發(fā)展策略,尤其是 DisplayPort、HDMI 等數(shù)字視頻播放接口技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)推廣。——作者:李全偉

????國(guó)康網(wǎng):專注于服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

????創(chuàng)立時(shí)間:2005 年

????所屬行業(yè):健康服務(wù)

????國(guó)康網(wǎng)健康管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)康網(wǎng)”)是一家健康管理公司。國(guó)康網(wǎng)創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)楊華山說,中國(guó)經(jīng)濟(jì)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)服務(wù)”轉(zhuǎn)型,將是今后服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展最快的方向,而健康服務(wù)又是最具潛力的市場(chǎng)。從市場(chǎng)需求看,中國(guó)富裕人群越來越大,他們需要更好的健康服務(wù)。與美國(guó) 70% 的人享有健康管理服務(wù)相比,中國(guó)享有這項(xiàng)服務(wù)的人口的比例尚不足 0.1%,市場(chǎng)潛力巨大。

????與一些健康服務(wù)機(jī)構(gòu)不同,國(guó)康網(wǎng)不建體檢中心和診所,不賣保健品,而是集中於服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè),不與醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。很多公司圍繞“看病-體檢-診所”這樣的流程轉(zhuǎn),國(guó)康網(wǎng)堅(jiān)持第三方的立場(chǎng),專注于服務(wù),這就是國(guó)康網(wǎng)的“輕資產(chǎn)”模式。楊華山說,國(guó)康網(wǎng)不但不會(huì)與醫(yī)院、體檢機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng),相反,與它們形成一種合作關(guān)系;國(guó)康網(wǎng)會(huì)加強(qiáng)跟醫(yī)院尤其是三甲醫(yī)院的合作。它在健康管理價(jià)值鏈中一是專注于服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),二是把重心放在預(yù)防上,達(dá)到“治未病”的效果。作為是醫(yī)療資源的整合者,它整合現(xiàn)有的醫(yī)療資源進(jìn)行合作,做服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)。

????目前,國(guó)康網(wǎng)客戶主要以銀行、保險(xiǎn)、企業(yè)客戶為主。這些公司把自己的健康服務(wù)外包給國(guó)康網(wǎng),周期通常是一到三年。國(guó)康網(wǎng)的客戶之一南方基金公司接受全面的健康管理已經(jīng)持續(xù)三年。服務(wù)內(nèi)容一是體檢設(shè)計(jì)及實(shí)施。這種體檢服務(wù)不是傳統(tǒng)的體檢,而是從體檢設(shè)計(jì)手,根據(jù)每個(gè)人不同的身體情況進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì),還可以根據(jù)不同層級(jí)員工設(shè)計(jì)不同級(jí)別的體檢。每個(gè)人體檢完成后,都會(huì)做評(píng)估,根據(jù)員工生活習(xí)慣、飲食習(xí)慣、運(yùn)動(dòng)習(xí)慣,結(jié)合體檢結(jié)果,由國(guó)康網(wǎng)專家制定評(píng)估報(bào)告,并進(jìn)行一對(duì)一的報(bào)告解讀。所以,國(guó)康把傳統(tǒng)上一天的靜態(tài)體檢變成了365天的健康關(guān)懷。二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)提供健康講座,由專家跟公司員工座談。三是 24 小時(shí)咨詢熱線,員工遇到各種健康問題,包括心理問題,都可以向?qū)<姨釂枺@得幫助。四是給員工提供就醫(yī)協(xié)助,包括專家預(yù)約。五是為員工及其家庭建立永久電子健康檔案,他們可以隨時(shí)查看。六是員工可以訂制健康短信,隨時(shí)了解自己關(guān)心的健康知識(shí)。針對(duì)企業(yè)員工的健康管理,還包括員工的家人,南方基金對(duì)國(guó)康網(wǎng)的服務(wù)滿意,而國(guó)康網(wǎng)的服務(wù)降低了員工因家人生病導(dǎo)致的缺勤率。

????2007 年,啟明創(chuàng)投投資國(guó)康網(wǎng)千萬美元。楊華山是納斯達(dá)克上市公司國(guó)人通信的創(chuàng)始人之一,曾擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事、總裁,并且還具有 10 年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)。其堅(jiān)定的創(chuàng)業(yè)精神、成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和豐富的管理經(jīng)驗(yàn),令國(guó)康網(wǎng)順利融到了風(fēng)險(xiǎn)投資。

????國(guó)康網(wǎng)現(xiàn)已擁有 48 個(gè)分支機(jī)構(gòu),有上百萬會(huì)員,在業(yè)內(nèi)規(guī)模最大。2008 年?duì)I業(yè)收入 8,000 萬元,基本達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),2008 年比 2007 年增長(zhǎng) 400% 多,2009 年預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)贏利。雖然現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太好,但楊華山預(yù)計(jì)三大目標(biāo)市場(chǎng)的需求正在增加。健康管理市場(chǎng)還在高速發(fā)展,公司準(zhǔn)備兩到三年內(nèi)在國(guó)內(nèi)上市。——作者:李全偉




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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