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卓越績效企業(yè)之路
 作者:    時間: 2009年04月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百四十三期         
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中國的一般績效企業(yè)或者低績效企業(yè)無論是同國際的可比企業(yè)或是同國內(nèi)卓越績效企業(yè)相比,差距都在進(jìn)一步增大。
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????問:中國本土企業(yè)如何才能縮小與先進(jìn)企業(yè)的差距?

????答:很多卓越績效企業(yè)更加關(guān)注的是企業(yè)未來的投資方向、如何提升產(chǎn)品的價值及如何增加服務(wù)的附加值等方面。而超過半數(shù)的低績效企業(yè),當(dāng)被問到企業(yè)投資重點(diǎn)在哪里時,它們的關(guān)注重點(diǎn)依然是如何繼續(xù)維持低成本。我們重點(diǎn)指出:在企業(yè)發(fā)展遇到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的時候,無論身處什么狀態(tài),都需要考慮卓越績效的三大基石。

????埃森哲把“卓越績效企業(yè)”定義為:一家企業(yè)的表現(xiàn)(以通用的財務(wù)指標(biāo)衡量)在經(jīng)濟(jì)和商業(yè)周期的各個階段均持續(xù)領(lǐng)先于同行業(yè)內(nèi)的企業(yè)。要成為一家真正意義上的卓越績效企業(yè),必須在經(jīng)濟(jì)周期性波動中屹立不倒并且持續(xù)發(fā)展,同時還必須成功地經(jīng)受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭的考驗(yàn)。依據(jù)埃森哲對上市公司的研究,能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)的不到 10%。

????我們所說的“卓越績效的三大基石”,意思是一家卓越績效企業(yè)必須在三方面表現(xiàn)優(yōu)異,并在市場和企業(yè)的動態(tài)發(fā)展中不斷加以平衡和調(diào)整。具體來說,埃森哲的“卓越績效三大基石”是:市場聚焦與定位(知道何時何地參與競爭)、獨(dú)特能力(企業(yè)創(chuàng)建和利用其能力的獨(dú)特方法)及績效底蘊(yùn)(企業(yè)在其發(fā)展過程中形成的根本的文化特性和理念,它使企業(yè)無論采用何種戰(zhàn)略,執(zhí)行力均能超越競爭對手)。

????市場聚焦與定位:具備這一基石的企業(yè),均以增加產(chǎn)品和服務(wù)的價值這個迫切的需要為導(dǎo)向,并對如何控制更多的價值源泉和流動過程有深刻理解。

????獨(dú)特能力:杰出的獨(dú)特能力源自于多層面的創(chuàng)新,以及在與每個客戶的每個接觸點(diǎn)上都以創(chuàng)造積極的客戶體驗(yàn)為中心。卓越績效企業(yè)正是憑借這些獨(dú)特能力,才得以向價值鏈上游不斷攀升。

????績效底蘊(yùn):卓越績效企業(yè)擁有支持它們向價值鏈上游拓展的文化特質(zhì)和理念。它們正在成為“人才驅(qū)動型企業(yè)”,能將信息技術(shù)作為一種驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的戰(zhàn)略性工具來使用,并且擁有更長遠(yuǎn)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。

????除了需要根據(jù)以上卓越績效三大基石來調(diào)整自身戰(zhàn)略、主動向價值鏈上游攀升,在當(dāng)前動蕩和經(jīng)濟(jì)減速的大背景下,還有一個因素也會成為決定中國企業(yè)成敗的因素:迅速反應(yīng)的能力。我們看到,全球卓越績效企業(yè)能夠做到未雨綢繆,它們深知實(shí)行變革的最佳時機(jī)是自身仍處于市場領(lǐng)先地位之時。

????埃森哲對不同績效水平的企業(yè)提出了參考性的行動建議:卓越績效企業(yè)若希望保持競爭力,在嚴(yán)格控制成本的同時,現(xiàn)在就必須以開闊的視野考察哪些因素可以幫助它們在經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨于不利時取得長期的成功。它們應(yīng)該對在市場需求、政策法規(guī)和競爭者的動向等方面可能發(fā)生的突變保持警惕。作為卓越績效企業(yè),它們必須具備感知市場變化的靈敏觸覺、“時刻準(zhǔn)備變革”的思想,以及能夠快速調(diào)整的組織架構(gòu)。

????就績效一般的企業(yè)而言,現(xiàn)在是它們比照卓越績效三大基石找出阻礙企業(yè)獲得更高績效的薄弱環(huán)節(jié)的絕佳時機(jī)。時不我待,如果這些企業(yè)在實(shí)施必要的變革過程中耗時過長,它們將發(fā)現(xiàn)自己與頂尖績效企業(yè)的距離越來越遠(yuǎn),并且很有可能像低績效企業(yè)一樣前景堪憂。

????對低績效企業(yè)來說,埃森哲報告?zhèn)鬟_(dá)的信息十分明確:它們必須抓緊時機(jī)向卓越績效企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)對市場變化的戰(zhàn)略和運(yùn)營之道,并將所學(xué)迅速付諸行動。它們必須調(diào)整戰(zhàn)略,同時做好準(zhǔn)備,應(yīng)對市場形勢變化將帶來的最壞結(jié)果。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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