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格林伯格最后的戰(zhàn)斗
 作者: JAMES BANDLER, RODDY BOYD, DORIS BURR    時(shí)間: 2008年12月09日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十九期         
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當(dāng)董事會(huì)迫使他出局時(shí),他發(fā)動(dòng)了挽回聲譽(yù)的猛烈戰(zhàn)斗。但沒(méi)人能預(yù)見(jiàn)這個(gè)故事的最后一章會(huì)有多么離奇。
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????“漢克”莫里斯·格林伯格使美國(guó)國(guó)際集團(tuán)成為一家不可或缺的公司。當(dāng)董事會(huì)迫使他出局時(shí),他發(fā)動(dòng)了挽回聲譽(yù)的猛烈戰(zhàn)斗。但沒(méi)人能預(yù)見(jiàn)這個(gè)故事的最后一章會(huì)有多么離奇

????作者:JAMES BANDLER, RODDY BOYD, DORIS BURR


山很高,麻煩很大 格林伯格和他的狗“雪球”在他的瑞士度假屋附近(攝影:David Yellen)

????2008 年的 9 月 11 日,異樣的寂靜籠罩下曼哈頓,一輛深藍(lán)色的梅塞德斯(Mercedes)豪華轎車停在唐人街外州法院大樓下邊。一個(gè)身形矯健、頭發(fā)花白的穿西裝男人走下了車。他大步走向后門,神情專注,沒(méi)有注意到附近一群正在打太極拳的老年華人。

????這是美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(American International Group, AIG)前董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官漢克·格林伯格(Hank Greenberg)的痛苦時(shí)刻。四年前,他是世界上最有影響力的人士之一,掌控一家擁有 8,000 億美元資產(chǎn)的公司。美國(guó)總統(tǒng)、外國(guó)首腦、情報(bào)長(zhǎng)官向他征詢建議。他的基金會(huì)每年向慈善組織發(fā)放數(shù)億美元。

????如今,他是莫里斯·R·格林伯格─一名被告。

????接下來(lái)的一天半,在時(shí)斷時(shí)續(xù)的和解談判中,格林伯格有禮貌地回答紐約州檢察長(zhǎng)的問(wèn)題,事關(guān)造成他離職的一項(xiàng)交易。但他的心思卻在別處,而這不僅是因?yàn)榉ㄔ和饧o(jì)念這個(gè)黑色紀(jì)念日的尖銳風(fēng)笛聲。還因?yàn)?AIG 的股價(jià)在劇烈波動(dòng)。每過(guò)幾個(gè)小時(shí),格林伯格就要中斷,聽(tīng)取有關(guān)越發(fā)嚴(yán)重的危機(jī)的最新消息。他焦慮地打電話給公司飽受抨擊的首席執(zhí)行官羅伯特·威盧姆斯塔德(Robert Willumstad),催促他盡快采取激烈手段挽救這家世界最大的保險(xiǎn)公司。“你們這些人還他媽在等什么?”他急地說(shuō)。

????12 日,星期五,在格林伯格作證時(shí),AIG 失去了 30% 的市值。在離開(kāi)作證間時(shí),他的財(cái)富減少了 2.76 億美元。

????一天后,馬薩諸塞州坎布里奇市舉行了一次會(huì)議,會(huì)上格林伯格的律師戴維·博伊斯(David Boies)翻開(kāi)手機(jī),看到 6 條來(lái)自客戶的短信。博伊斯提前離會(huì),乘坐格林伯格的私人飛機(jī)(他借來(lái)度周末)飛回紐約。在飛機(jī)上,博伊斯撥通了格林伯格的電話。格林伯格對(duì)他說(shuō):“要是他們讓我 6 個(gè)禮拜前籌資就好了。”博伊斯以前從未從他的客戶那里聽(tīng)到過(guò)這種絕望和失落的語(yǔ)氣。

????“是的,我知道。漢克。”博伊斯回答。“他們應(yīng)該聽(tīng)你的。”

????之后的一周,AIG 的股票徹底崩盤,格林伯格上了電視,試圖挽救公司。在 CNBC 電視臺(tái)上,他說(shuō)這家公司是珍寶。他說(shuō):“AIG 的存活關(guān)乎國(guó)家利益。”一天后,美國(guó)政府發(fā)放高達(dá) 850 億美元的兩年期貸款,買下 AIG 80% 的股份。但這一計(jì)劃的目的是讓 AIG 得以有序地清盤,公司有可能被分割出售。格林伯格說(shuō),公司要是申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的話,對(duì)股東更好。“我覺(jué)得現(xiàn)在這樣太惡心了。這不是美國(guó)人干的。”

????莫里斯·格林伯格,一位出租車司機(jī)的兒子,造就了一家如此龐大和重要的企業(yè),就連美國(guó)政府也不愿讓它倒閉。AIG 潤(rùn)滑了美國(guó)經(jīng)濟(jì)的車輪。沒(méi)有它,南非、堪薩斯州、東歐的農(nóng)業(yè)合作社將會(huì)看到他們的小麥基金破產(chǎn)。航運(yùn)公司的保險(xiǎn)就要發(fā)生問(wèn)題。從東京到塔拉哈西的銀行將不能借貸和放貸。沒(méi)有 AIG,在發(fā)生地震、洪水、颶風(fēng)時(shí)將無(wú)從索賠。

????這家公司的設(shè)計(jì),意在應(yīng)對(duì)幾乎所有動(dòng)蕩。格林伯格的副手甚至擬定了 AIG 在美國(guó)發(fā)生革命或核災(zāi)難時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。但沒(méi)人知道,危險(xiǎn)早已經(jīng)存在于公司的金融產(chǎn)品部門。這是一枚炸彈。格林伯格進(jìn)軍與按揭掛鉤的貨款違約掉期領(lǐng)域,幫助制造了這枚炸彈。(欲對(duì)危險(xiǎn)衍生產(chǎn)品有更多了解,請(qǐng)參見(jiàn)《55 萬(wàn)億美元的問(wèn)題》一文)。同許多在如此繁雜的金融產(chǎn)品上下注的聰明人一樣,格林伯格以為他能控制風(fēng)險(xiǎn)。畢竟,風(fēng)險(xiǎn)模式似乎總是表明同一件事:無(wú)論發(fā)生歷史上的哪種違約情況,都不會(huì)有太大的危險(xiǎn)。數(shù)十年的數(shù)據(jù)不是編的─美國(guó)房主付得起他們的按揭貸款。

????但終于有一天,他們付不起了。

????AIG 的財(cái)務(wù)災(zāi)難在 9 月份重塑華爾街的風(fēng)暴中占有特殊地位。它是財(cái)政部長(zhǎng)漢克·保爾森(Hank Paulson)在讓雷曼兄弟(Lehman Brothers)破產(chǎn)和美林(Merrill Lynch )出售之后圈定的下一個(gè)目標(biāo)。政府迅速采取行動(dòng),任命了一位新首席執(zhí)行官,并停止了 AIG 的分紅。

????根據(jù)貸款規(guī)定,AIG 必須迅速接收 850 億美元貸款,必須出售資產(chǎn),在兩年內(nèi)還清政府貸款。這幾乎完全斷絕了接受私人股權(quán)投資者救援的可能。

????盡管飽受打擊,格林伯格還是決定在游戲的終局發(fā)揮作用。他就不是愿放棄。自從大約四年前在公眾面前出丑以來(lái),他就一直在戰(zhàn)斗,征招一支律師和公關(guān)隊(duì)伍,花錢讓學(xué)者恢復(fù)他的聲譽(yù)。朋友們多次請(qǐng)求他跟政府和解。但一種頑固、幾乎毀了自己的自豪感又妨礙他這樣做。他愿意支付上億美元了結(jié)官司。但他堅(jiān)稱,自己從未在任何時(shí)候做過(guò)任何錯(cuò)事。他不會(huì)同意把為和解而支付的款項(xiàng)稱為處罰或罰金。

????《財(cái)富》雜志花了一個(gè)月的時(shí)間,同格林伯格及其顧問(wèn)交談,與這位前首席執(zhí)行官在紐約派克大街、他位于瑞士的度假屋、他的第五大街寓所會(huì)面,并閱覽了數(shù)百頁(yè)未向公眾公開(kāi)的文件。起初,AIG 的股價(jià)是 37 美元,到本刊英文版付梓之時(shí),已跌至 3 美元。在這段時(shí)間里,整個(gè)金融業(yè)被顛覆,而 AIG 也在瞬間聲名狼藉。

????格林伯格比他的一些敵人堅(jiān)持得更久。最早起訴他的那位雄心勃勃的檢察長(zhǎng)(指紐約州總檢察長(zhǎng)斯皮策─譯注)得了一個(gè)外號(hào)─“第九號(hào)客戶”(斯皮策因嫖妓丑聞下臺(tái),據(jù)說(shuō)他是某賣淫集團(tuán)的第九號(hào)客戶─譯注),被踢出了公眾的視野。AIG 來(lái)了兩位首席執(zhí)行官,也都先后走人了。格林伯格還可能部署下一件秘密武器─實(shí)際上,是兩件。他離開(kāi)公司后并沒(méi)有退休─仍然控制兩家海外公司。50 多年來(lái),這兩家公司對(duì) AIG 業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。格林伯格宣稱,要是 AIG 真的被拆分出售,他將利用這兩家公司奪走最有價(jià)值的資產(chǎn)。

????盡管從未像沃倫·巴菲特(Warren Buffett)或薩姆·沃爾頓(Sam Walton)那樣知名,但漢克·格林伯格仍然是過(guò)去 25 年來(lái)為數(shù)不多可稱之為傳奇人物的首席執(zhí)行官。他接管了一家財(cái)務(wù)脆弱、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)與壽險(xiǎn)混亂相雜的保險(xiǎn)公司,把它造就成一家市值達(dá) 1,900 億美元的行業(yè)巨頭,業(yè)務(wù)遍及 130 個(gè)國(guó)家。在他任職期間,股東的年收益率達(dá)到了驚人的 14%。他是美國(guó)最有影響的全球主義者,幫助美國(guó)公司打開(kāi)了俄羅斯、印度、中國(guó)等地的大門。




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