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綠色黃金?
 作者: Marc Gunther    時(shí)間: 2008年11月14日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百三十八期         
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發(fā)表評(píng)論        

沃爾瑪和蒂芙尼正在努力清潔采金行業(yè),但并非所有人都支持他們的行動(dòng)。
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????沃爾瑪首先給莫滕森和其他珠寶采購(gòu)員組織了一期有關(guān)采掘業(yè)的短期培訓(xùn)班,并且請(qǐng)阿什頓·卡特為他們授課??ㄌ卣J(rèn)為,這些采購(gòu)員所效力的公司可以通過(guò)與供應(yīng)商建立更緊密的關(guān)系來(lái)獲得利益(請(qǐng)記住,他在唱紅臉)。隨后,唱白臉的 Earthworks 和它的“不要骯臟黃金”宣傳運(yùn)動(dòng)于 2006 年情人節(jié)那一天在報(bào)紙上刊登廣告,點(diǎn)名批評(píng)沃爾瑪是“后進(jìn)分子”,同時(shí)表?yè)P(yáng)了蒂芙尼和卡地亞。用非政府組織的行話(huà)來(lái)說(shuō),這就是“打一巴掌給一個(gè)棗吃”的運(yùn)動(dòng)。

????莫滕森不確定該如何應(yīng)對(duì)?!拔业拇_感到這是一個(gè)不可能完成的任務(wù),”她說(shuō)?!拔覀冞B一家礦場(chǎng)都不認(rèn)識(shí)。還怎么談得上解決這個(gè)問(wèn)題呢?”沃爾瑪研究了購(gòu)買(mǎi)回收黃金的可能性─這是“最環(huán)?!钡狞S金,因?yàn)樗槐亻_(kāi)挖新礦─但供應(yīng)量非常有限。此外,如果“愛(ài)地球”系列產(chǎn)品的顧客追溯發(fā)現(xiàn),他們購(gòu)買(mǎi)的黃金來(lái)自廢棄的手機(jī)、典當(dāng)?shù)幕榻浠蛘吣橙擞眠^(guò)多年的假牙(所有這些都用來(lái)供應(yīng)回收流),那么這款首飾所營(yíng)造的浪漫氣氛就會(huì)大打折扣。

????于是,莫滕森找到了肯尼科特和 Newmont 礦業(yè)公司,它們同意向沃爾瑪提供內(nèi)華達(dá)礦場(chǎng)的金、銀。但是,與蒂芙尼不同的是,沃爾瑪自己并不生產(chǎn)珠寶,因此莫滕森需要尋找通過(guò)供應(yīng)鏈追溯黃金來(lái)源的辦法。

????正是在此時(shí),沃倫·巴菲特恰倒好處地出現(xiàn)在了我們的故事中。巴菲特的伯克希爾-哈撒韋公司下屬的 Richline 集團(tuán)為沃爾瑪和其他零售商生產(chǎn)黃金首飾。Richline 的一個(gè)名為 Aurafin 的部門(mén)的總裁戴夫·梅列斯基(Dave Meleski)在征求過(guò)巴菲特的意見(jiàn)之后,開(kāi)始想辦法追溯從礦山和精煉商到 Richline 位于普羅維登斯、多米尼加共和國(guó)和玻利維亞的工廠(chǎng),再到佛羅里達(dá)的經(jīng)銷(xiāo)中心及沃爾瑪和山姆會(huì)員店的黃金來(lái)源?!芭c珠寶行業(yè)的大多數(shù)人一樣,我的第一反應(yīng)是,其中的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的解決能力,”梅列斯基說(shuō)?!罢l(shuí)知道該如何為首飾追本溯源呢?”他在英國(guó)格洛斯特郡的一家名為歷史期貨(Historic Futures)的新興小公司那里找到了答案,這家公司專(zhuān)門(mén)從事供應(yīng)鏈追溯工作。歷史期貨公司建立了一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng),追蹤蝕刻在金銀條上的條形碼,購(gòu)買(mǎi)“愛(ài)地球”系列首飾的顧客因此可以(在 loveearthinfo.com 網(wǎng)站上)追溯他們購(gòu)買(mǎi)的黃金手鐲或項(xiàng)鏈的歷史來(lái)源。

????盡管沃爾瑪表示希望最終能夠讓它出售的所有金、銀和鉆石都來(lái)自符合標(biāo)準(zhǔn)的礦山,但它制定的卻是一個(gè)適度的目標(biāo),即在 2010 年前僅有 10% 的原材料購(gòu)買(mǎi)自可靠的來(lái)源地。屆時(shí),莫滕森和蒂芙尼的 CEO 科瓦爾斯基希望勸說(shuō)更多的大型礦業(yè)公司和銀行加入“負(fù)責(zé)任的采掘保證倡議”中來(lái)。

????但與此同時(shí),莫滕森并沒(méi)有默默等待。與礦主和非政府組織進(jìn)行了幾個(gè)月的電話(huà)會(huì)議之后,莫滕森和山姆會(huì)員店分管珠寶采購(gòu)的蓋爾·坎貝爾(Gail Campbell)最近為沃爾瑪寫(xiě)出了一份名為《珠寶業(yè)可持續(xù)采購(gòu)的前景與原則》(Vision and Principles for Sustainable Sourcing of Jewelry)的報(bào)告。它實(shí)際上是采礦業(yè)的一套行為準(zhǔn)則,就像其他珠寶商和礦業(yè)組織仍在爭(zhēng)論的那些準(zhǔn)則一樣。“我們只是在不斷努力解決這些問(wèn)題,”莫滕森說(shuō)。但是他們卻留下了一些重大問(wèn)題懸而未決。例如,在開(kāi)采一座新礦之前,礦業(yè)公司取得“社會(huì)最大可能的承認(rèn)和支持”有何意義?這個(gè)問(wèn)題不可能在短期內(nèi)得到解決。

????“我們知道這并不是個(gè)完美的世界,”莫滕森以重要人物的身份在賓漢谷礦場(chǎng)參觀(guān)了一整天之后說(shuō)?!暗牵覀兛偟脧哪程幨?,否則我們就一事無(wú)成?!?/p>

????譯者:蕭艾

????攝影:Chris LaMarca-Redux




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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