2008年度最成功設計
????作者：王亦丁 ????中國制造業正在經歷前所未有的困境：經濟環境惡化，制造成本上升，貼上“中國制造”標簽就好賣的時代已經一去不復返了。中國的管理者們必須重新定義“中國制造”的價值所在，而增加產品的設計附加價值也許是一條途徑。這正是《財富》（中文版）連續三年推動“最成功設計”理念的原因所在─從管理者的角度來審視設計，用設計來推動企業的產品策略，確保公司充分利用設計來實現戰略目標。換言之，這不同于其他的設計比賽，它從管理者的角度來考察設計如何推動企業戰略（這才是最重要的指標），而并非展現設計師的技藝。 ????在《財富》（中文版）與上海橋中設計咨詢管理公司聯合推出的“2008 年度最成功設計”比賽中，在中國市場運營的公司提供了 133 種作品參賽。這些公司想方設法推動設計管理在公司策略中不斷深化，它們的產品從強調中國元素的三星液晶電視，到致力于可持續發展的家用熱水循環泵，從更長待機時間的飛利浦手機，到一按式自動開瓶器，清晰地表明了設計管理正在被更多行業的管理者所接受，設計管理的理念得以在中國企業界不斷拓展。像往年一樣，來自設計界的九位專業人士擔任此次大賽評委，并為我們評選出了本年度的“最成功設計”。 ????過去三年中，三星、格蘭富、博世等公司連續上榜，他們在公司內部持續推動設計管理，無疑為其他中國公司樹立了榜樣。不僅如此，來自設計公司的作品也為激動人心的大賽增色不少，如杭州凸凹工業設計公司的九陽豆漿機、深圳無限空間工業設計公司的伽瑪放射治療系統等。事實上，設計公司正成為推動企業設計管理不可忽視的外部力量，它們為管理者提供類似于咨詢公司的設計管理咨詢意見，提升公司的競爭力。 ????此次評選也反映了公司在設計管理理念方面的變化趨勢：將本地化的設計管理融入公司戰略之中。上汽的榮威 550 開創了中國自主品牌汽車設計的新里程碑，其中國研發中心與韓國、英國兩地的研發中心研究歐洲轎車設計理念，下屬的許多零部件供應商參與了 550 的設計開發過程，中國人對空間求大、求全的需求得到了滿足，人性化的駕乘空間受到消費者的青睞。博世集團在開發尚黑尊爵系列的前期，也進行了大量針對中國家電流行趨勢的研究，中國設計團隊參與全球設計中心，完成了全套產品的設計整合及細節定義，為中國版本的尚黑尊爵系列上市奠定了基礎。 ????今年以來，不少 B2B 公司有意識地培養設計管理的能力，將設計作為提升產品附加價值的重要因素。華為的 Optical Transponder 已經在業界有廣泛的應用，但華為希望通過工業設計提升產品的整體外觀品質，樹立強有力的品牌形象。在內部，華為建立了以工業設計為主、其他團隊（包括硬件、結構、熱設計）協作完成產品的開發全流程。通過高品質的形象配合高端的產品性能，華為希望擴大其在高端通信模塊方面的市場份額。西子奧的斯電梯的電梯無線操控系統，則將 WiFi 技術應用到電梯操控系統中，實現用戶手機可以遠程預約呼叫電梯。工業設計走在產品開發的最前端，大量的創新想法被應用到產品開發的過程之中。 ????令評委驚喜的是，此次大賽延續了全球設計管理界的趨勢：注重可持續發展，并將其融入公司策略。格蘭富開發的智能型家用熱水循環泵，不僅比傳統循環泵省電節能，而且還避免由于頻繁加熱而損失的能耗。這家公司多年來關注可持續發展，投入近 5% 的營業收入研發高質量和高效率的泵解決方案。 ????與以往不同，此次獲獎陣營中增加了平面設計和建筑設計產品，希望這些公司在設計管理方面的經驗能夠對你有所幫助。此外，在評委推薦的 25 個“最成功設計”之外，評委們還推薦了另外 25 個“入圍獎”，這些作品將發布在《財富》（中文版）的網站上，供讀者品鑒。如想了解更多內容，請瀏覽《財富》（中文版）網站 2meike.com。 相關稿件
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