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????4. 確定誰有權(quán)利和職責(zé)來代表企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險。

????董事會保留了哪些權(quán)利？誰可以代表整個企業(yè)？什么時候可以有人代理行使職權(quán)？增強對“危險風(fēng)險”（red-flag）的處理程序是什么？如果有人可以“賭下這個莊園”（bet the farm），那么這個人是誰？

????5. 在一個綜合的、可以承受的基礎(chǔ)上確定企業(yè)管理風(fēng)險的能力。

????風(fēng)險智能企業(yè)不可能在一夜之間造就。在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)需要經(jīng)歷多個發(fā)展階段（見附圖）。

????風(fēng)險管理的最低層次主要依賴于個體的反應(yīng)，往往是“個人英雄主義”的努力成果，而不是系統(tǒng)化的處理方式。一旦專家介入，下一個階段就會使得風(fēng)險管理跳出“專家團”的限制而擴展到整個企業(yè)的整合。在風(fēng)險管理的最高層次上，企業(yè)將把風(fēng)險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略及決策制定過程，適當(dāng)?shù)貜娬{(diào)為保證企業(yè)未來的發(fā)展而承擔(dān)一定的風(fēng)險，并適當(dāng)?shù)乇Ｗo現(xiàn)有的資產(chǎn)。在一個完全智能的風(fēng)險管理企業(yè)中，風(fēng)險管理不是被作為一個項目，而是作為企業(yè)文化的一個部分，作為企業(yè)經(jīng)營的一種方式，智能風(fēng)險管理與企業(yè)管理息息相關(guān)。

????問：如果我們是企業(yè)風(fēng)險管理團隊成員，哪些才是應(yīng)該引起重視的風(fēng)險？在風(fēng)險來臨并需要決策和應(yīng)對時，我們應(yīng)該考慮哪些方面？

????答：根據(jù)德勤的觀點，風(fēng)險就是遭受損失的潛在可能。這種可能性是由嚴(yán)重影響企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的事件或一系列事件引起的。

????這一定義不僅注重對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的保護，而且也關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)。也就是說，智能風(fēng)險管理不僅涉及避免某些消極事項的發(fā)生的需求（如阻止電腦黑客偷走你的客戶信息數(shù)據(jù)庫），還涉及獲取某些積極信息的需求（如成功地實現(xiàn)對被并購公司的整合）。風(fēng)險智能企業(yè)不僅將風(fēng)險看作是向下的一種弱點，而且把它看作是向上的一種準(zhǔn)備。

????以下不同點非常關(guān)鍵：風(fēng)險智能企業(yè)認(rèn)為，預(yù)見并對一個市場機會做出反應(yīng)，與對一個潛在的破壞性的商業(yè)事件做好準(zhǔn)備，是同樣重要的。

????對企業(yè)風(fēng)險執(zhí)行經(jīng)理來說，考慮風(fēng)險時必須回答下面幾個問題：

????． 如果我們沒有能明智地管理這一風(fēng)險，我們將會承受多大的損失？

????． 這一風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？

????． 這一風(fēng)險是否與其他的風(fēng)險頭寸有關(guān)？

????． 面對這一風(fēng)險，我們的弱點在哪里？

????． 這一風(fēng)險是否集中了所有在風(fēng)險管理過程中可能引發(fā)問題的風(fēng)險？

????． 如果對該風(fēng)險進行套期保值或使用其他的控制風(fēng)險手段，那么將在多大程度上改變該風(fēng)險發(fā)生的可能性，會有怎樣的效果？

????． 我們所采用的風(fēng)險管理策略是否引入了其他的風(fēng)險？

????． 如果我們能夠很好地管理這一風(fēng)險，我們將從承擔(dān)該項風(fēng)險中獲取多大的收益？

????． 我們?nèi)绾伪ＷC我們的自信心是合理的？

????． 我們管理這一風(fēng)險的成本（或?qū)⒁l(fā)生的成本）是多少？

????． 這一風(fēng)險會引發(fā)潛在的聲譽風(fēng)險嗎？

????． 應(yīng)由什么人或團隊來從頭至尾地負(fù)責(zé)管理這一風(fēng)險？