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????管理嚴(yán)格，原則簡單

????杜絕噱頭 在選擇隨身顧問時(shí)，貝拉克?奧巴馬告訴每個(gè)人，他需要零噱頭──也就是不允許出現(xiàn)陰險(xiǎn)小人、毀滅性的媒體爆料或是任何有損競選的事情。為達(dá)到這一目的，他選擇了可以奠定這一基調(diào)且氣質(zhì)相近的人組成競選班底。事例一﹕奧巴馬的競選經(jīng)理戴維?普魯夫﹙David Plouffe﹚。“根據(jù)我的經(jīng)歷，在大多數(shù)政治競選中，上面的人總是高聲大氣，是非不斷。”民主黨的軍師史蒂夫?埃爾蒙多夫﹙Steve Elmendorf﹚說。“但是戴維總是一心把活兒干好，保持低調(diào)。”

????意外的贊揚(yáng) 在巡回競選中，政客們一般都會(huì)對當(dāng)?shù)氐氖虚L或州長給予的支持表示感謝。而奧巴馬則把組織者也請到臺(tái)前，強(qiáng)調(diào)自己的草根特質(zhì)。競選顧問瓦萊里?賈雷特﹙Valerie Jarrett﹚回憶起準(zhǔn)備愛荷華政黨會(huì)議的日子，當(dāng)時(shí)奧巴馬邀請當(dāng)?shù)氐慕M織者上臺(tái)，“這是一種非常直接的方式，告訴大家就是這些人讓我的競選與眾不同。對奧巴馬來說，當(dāng)眾認(rèn)可這些組織者，傳遞出一種非常強(qiáng)烈的信息。”

????與會(huì)者人人參與 就像一位厲害的法學(xué)教授，奧巴馬總是點(diǎn)名讓那些還沒開口的雇員發(fā)言。“他覺得如果你什么都沒說，可能就是不同意，”賈雷特說。“我沒法告訴你有多少次當(dāng)我一言不發(fā)的時(shí)候，奧巴馬直盯我的眼睛問﹕你在想什么呢﹖”

????堅(jiān)持既定計(jì)劃 全國籌款總裁潘妮?普利茨克說，奧巴馬希望按照嚴(yán)格的商務(wù)模式來經(jīng)營競選活動(dòng)。“我們會(huì)倡導(dǎo)一種講求財(cái)務(wù)責(zé)任和效率的文化。”去年秋天，當(dāng)捐款人開始擔(dān)心民意測驗(yàn)顯示奧巴馬落后于希拉里的時(shí)候，競選團(tuán)仍然堅(jiān)持決不讓步。“他對既定的策略堅(jiān)信不移，”亞瑞資本管理公司的 CEO 約翰?羅杰斯說。“而且讓每個(gè)人都同舟共濟(jì)。”

????反饋清晰、直接、及時(shí) “如果他高興，你能看得出來。如果他想干點(diǎn)兒別的，你也會(huì)知道，”賈雷特說。“有很多 CEO 不會(huì)給出直率和直接的反饋，但奧巴馬從不羞于直白的表達(dá)。”賈雷特還說，奧巴馬也希望雇員們能夠舉止得體。“人們覺得，如果在他周圍出言不遜，會(huì)很尷尬。”

????允許自下而上提出新思路 為新籌款人組織特殊培訓(xùn)計(jì)劃，即奧巴馬大學(xué)﹙Obama University﹚的點(diǎn)子，并非來自競選團(tuán)高層，而是由三位支持者向普利茨克提出的建議。這項(xiàng)計(jì)劃目前成效顯著，一位參加了培訓(xùn)的新人目前已經(jīng)籌集到 25 萬美元的贊助。

????真正傾聽反對意見 “他真的會(huì)對顧問提出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，”哈佛大學(xué)教授、奧巴馬的經(jīng)濟(jì)顧問之一杰弗里?利伯曼﹙Jeffrey Liebman﹚說。“他希望當(dāng)面聽到反對意見。”每當(dāng)他作出決定，雇員們就知道要準(zhǔn)備迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)。賈雷特說﹕“你不能坐說，為什么事情不按我們的計(jì)劃取得進(jìn)展﹖”

????─作者﹕Jia LynnYang