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????作者：周展宏

????創(chuàng)業(yè)者要喜歡不確定性的環(huán)境，喜歡變化的挑戰(zhàn)，最起碼也要適應(yīng)不確定性

????優(yōu)酷網(wǎng) CEO 古永鏘是一位著名的創(chuàng)業(yè)者。1994 年從斯坦福大學(xué)獲得 MBA 之后，他回到國內(nèi)，出任富國投資的副總裁，負(fù)責(zé)其在國內(nèi)的風(fēng)險投資業(yè)務(wù)，主要的投資領(lǐng)域是媒體。當(dāng)時，中國的創(chuàng)業(yè)者還不成熟，因此投資者往往成了半個創(chuàng)業(yè)者。古永鏘那個時候必須幫助自己投資的項目構(gòu)建團(tuán)隊，制定戰(zhàn)略，“甚至我自己還擔(dān)任過一些媒體的總經(jīng)理。”因為尋找投資項目，古永鏘 1998 年認(rèn)識了張朝陽。隨后，古永鏘加盟了成立僅一年的搜狐公司，擔(dān)任 CFO（首席財務(wù)官）。加盟搜狐之后，他很快幫助搜狐進(jìn)行了兩次融資，一次 750 萬美元，另一次 3,000 萬美元。搜狐上市之后，他轉(zhuǎn)向運(yùn)營，出任公司的 COO（首席運(yùn)營官）。據(jù)古永鏘回憶，其實(shí)加盟搜狐的時候，他就想做運(yùn)營，只是因為當(dāng)時董事會覺得需要融資，而他又有投資的背景，所以他就先做 CFO 了。2005 年離開搜狐之后，當(dāng)年 11 月古永鏘就利用硅谷的搜索基金創(chuàng)建了合一網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司，該公司也是《財富》（中文版）2005 年的酷公司之一 [參見《財富》（中文版）2006 年 1 月號]。合一公司是優(yōu)酷網(wǎng)的前身，目前，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)成為中國最具影響力的視頻網(wǎng)站。

????在進(jìn)入創(chuàng)業(yè)公司之前，古永鏘都是在大公司里工作，比如貝恩咨詢、寶潔。做出這種職業(yè)改變，主要有兩個原因：一是在斯坦福大學(xué)念 MBA 時，學(xué)校的創(chuàng)業(yè)氛圍對他形成了很大的影響，當(dāng)時每周甚至每天都有創(chuàng)業(yè)家來學(xué)校談他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗；二是他本人也比較不安分，喜歡什么事情都去嘗試，因此發(fā)現(xiàn)在大公司專司一職的工作并非自己所喜歡。最近，就創(chuàng)業(yè)以及管理創(chuàng)業(yè)公司，古永鏘與《財富》（中文版）分享了他的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。

????什么人適合創(chuàng)業(yè)？

????首先，創(chuàng)業(yè)者要喜歡不確定性的環(huán)境，喜歡變化的挑戰(zhàn)，最起碼也要適應(yīng)不確定性。創(chuàng)業(yè)是從無到有的過程，會出現(xiàn)各種意想不到的情況，如果你不喜歡變化，可能創(chuàng)業(yè)頭三個月所帶來的興奮感很快就消退了。其次，創(chuàng)業(yè)者要能夠激發(fā)起團(tuán)隊的激情，讓大家朝一個目標(biāo)，共同奮戰(zhàn)，克服困難。第三，創(chuàng)業(yè)者如果有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗更好。當(dāng)然，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗也可以創(chuàng)業(yè)，但走彎路的可能性會比較大。如果你創(chuàng)過業(yè)，那你積累的經(jīng)驗、教訓(xùn)、資源和人脈，等等，對你都是有好處的。“我如果五年前創(chuàng)業(yè)，肯定比現(xiàn)在走的彎路要多。”古永鏘肯定地說道。

????創(chuàng)業(yè)的重要問題─人

????對古永鏘而言，創(chuàng)業(yè)最大的問題還是人。他說：“對我來說，錢是我最后考慮的問題，因為從我的履歷來看，只要我有好的團(tuán)隊，好的項目，成功地融到錢還是比較容易。”對于創(chuàng)業(yè)公司而言，如果選錯一兩個人，那對公司的影響就很大了。這不像在一個上千人的公司招錯一兩個人那么簡單。古永鏘招人，有三個途徑：第一是找那些曾經(jīng)共事過的，曾經(jīng)在一起奮斗、經(jīng)歷過風(fēng)雨的人；第二是讓對自己非常了解、非常信任的人推薦；第三是從公開市場招聘。他發(fā)現(xiàn)，事實(shí)證明第一條途徑是最好的，因為只有那些通過第一種途徑找來的人至今都在公司做得不錯，與自己配合也最有默契，而通過第二和第三種途徑找來的人，則既有成功的例子，也有失敗的例子。

????古永鏘有沒有遇到具體的人的問題呢？當(dāng)然有。優(yōu)酷網(wǎng)也招過幾位與古永鏘要求的公司文化不相吻合的人。剛開始，古永鏘對他們還盡量容忍，因為他們確實(shí)有很好的業(yè)績。后來，有幾位公司并不希望其離開的員工辭職了，他很苦惱，但最后還是下定決心將不適合公司文化的人請出去了。“人的問題應(yīng)當(dāng)盡早處理。”古永鏘如是說。

????如何與風(fēng)險投資打交道

????因為曾經(jīng)做過投資人，古永鏘在與投資人打交道方面很有經(jīng)驗，在投資界也有廣泛的人脈。他認(rèn)為，選擇風(fēng)險投資（VC）時，與創(chuàng)業(yè)者的配匹度至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)者要考慮 VC 投資的規(guī)模、方向及其要求的發(fā)展和回報的時間表，其中時間表尤其重要。每家 VC 的性質(zhì)都不盡相同，有的希望短期內(nèi)就有回報，有的則只希望投資 TMT（Technology，Media，Telecom，指數(shù)字新媒體領(lǐng)域）。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者和 VC 之間是一個雙向選擇的過程，創(chuàng)業(yè)者要慎重選擇，因為炒投資人的魷魚是很難的。迄今為止，古永鏘創(chuàng)辦的優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)完成了 4,000 萬美元的融資，但據(jù)他介紹，其投資人都是屬于長線的。他也一再告訴投資人，像優(yōu)酷這樣的視頻網(wǎng)站一定是看長期，如果你需要短期的回報，就不要投。

????對近年來中國的 VC 越來越關(guān)注傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，古永鏘也很理解，因為現(xiàn)在世界上的資本都關(guān)注中國，所以有大量的資本進(jìn)來，中國的 VC 基金的投資額度也越變越大，如果還一定要投資在高技術(shù)或者 TMT 行業(yè)，就很容易產(chǎn)生泡沫。而中國社會與美國相比，許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還沒有成熟，仍然有很好的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會，因此受到資本關(guān)注也就不足為奇。

????對創(chuàng)業(yè)者的建議

????人、財和事是每位創(chuàng)業(yè)者都要面對的三個問題。關(guān)于人和錢，古永鏘已經(jīng)講了他的心得。至于事，他建議創(chuàng)業(yè)者最好去做自己有興趣的事，因為創(chuàng)業(yè)是非常辛苦的，一旦你決定要創(chuàng)業(yè)，基本上意味頭幾年要拼命去做。如果是一件自己不感興趣的事，那可能堅持不了太久。

????中國視頻網(wǎng)站的未來

????古永鏘認(rèn)為，視頻是發(fā)展得最快的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用之一。他說，2006 年是中國視頻元年，雖然 2005 年也有網(wǎng)絡(luò)視頻，但用戶體驗太差。2007 年是視頻網(wǎng)站高速增長、快速集中的一年。而今年是中國視頻網(wǎng)站的營銷元年，因為這一年，視頻網(wǎng)站的盈利模式會逐漸清晰。因此，去年古永鏘很少出差，主要精力都放在產(chǎn)品上，關(guān)注用戶體驗的改善，而今年他則要關(guān)注營銷模式，出差會非常多。接受采訪之前，他剛剛出差了一周多，這在 2008 年以前是從來沒有過的。

????優(yōu)酷網(wǎng)從 2006 年 12 月 21 日正式上線運(yùn)營，憑借雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)成長為中國視頻網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)者。去年 12 月，AC 尼爾森公布，優(yōu)酷網(wǎng)日視頻播放量（VV）率先突破 1 億，每日獨(dú)立訪問用戶數(shù)量（UV）超過 1,200 萬。古永鏘介紹說，優(yōu)酷網(wǎng)的產(chǎn)品理念是“快者為王”，強(qiáng)調(diào)“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”。

????今年，中國政府頒布了對互聯(lián)網(wǎng)視頻的管理規(guī)定，其中明確規(guī)定視頻網(wǎng)站必須國家控股。一時間，類似于優(yōu)酷網(wǎng)等憑借國外風(fēng)險投資成長起來的視頻網(wǎng)站都非常緊張。古永鏘告訴《財富》（中文版），經(jīng)過與有關(guān)部門的溝通，他發(fā)現(xiàn)政府倒不是真的關(guān)心控股權(quán)的問題，而是希望網(wǎng)絡(luò)視頻的內(nèi)容一定要健康。而優(yōu)酷網(wǎng)早就開始了對視頻內(nèi)容的審查機(jī)制。古永鏘說，“我敢說，優(yōu)酷網(wǎng)是中國最健康的視頻網(wǎng)站，因為我們希望做主流。”

????古永鏘擔(dān)不擔(dān)心其他已經(jīng)上市的大型互聯(lián)網(wǎng)公司也進(jìn)軍視頻領(lǐng)域呢？他一點(diǎn)都不擔(dān)心。他認(rèn)為，首先，視頻網(wǎng)站與圖文網(wǎng)站的技術(shù)要求是非常不一樣的，在人才儲備上，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司不具備優(yōu)勢；其次，網(wǎng)絡(luò)視頻的資本壁壘也很高，他甚至認(rèn)為沒有一個億的投資跟本不可能做視頻網(wǎng)站，而老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司因為已經(jīng)上市，財務(wù)壓力非常大，不可能投資這么大去做。

????我如何工作

????我的工作在 '06 年、'07 年和 '08 年都會有很大的不同。

????'06 年，我的主要工作是團(tuán)隊建立、戰(zhàn)略方向確定和開發(fā)產(chǎn)品。我自己心理壓力最大，是 '06 年，那時候在思考公司究竟做什么，那真是很痛苦的過程，經(jīng)常晚上睡不好覺。現(xiàn)在不會了。

????'07 年我就待在北京，抓用戶體驗，因為 '07 年我們最大的目標(biāo)就是擴(kuò)大用戶規(guī)模，而它的前提就是提高用戶體驗。

????'08 年，我將會經(jīng)常出差，在全國各地建分公司。'08 年是營銷年，我覺得中國的網(wǎng)絡(luò)視頻公司會跨過三個“一個億”：第一是投資規(guī)模超過一個億，第二是每天的視頻播放量超過一個億，第三個是營業(yè)收入超過一個億。前兩個，優(yōu)酷網(wǎng)已經(jīng)兌現(xiàn)，而我估計在 '09 年我們將兌現(xiàn)第三個“一個億”。

????我自己周一到周五非常拼命，一般 9 點(diǎn)之前就到公司，8 點(diǎn)以后才會回家，每天工作大概 12 個小時。周一、周二的時間我主要花在公司內(nèi)部的溝通上，周四、周五會與外界見面溝通。周末我可能會花一半的時間陪家人，另外一半的時間就是在玩我們自己或者競爭對手的網(wǎng)站。我不鼓勵員工周末到辦公室加班，我希望他們可以在家多陪陪家人，玩玩我們的產(chǎn)品。確實(shí)，我發(fā)現(xiàn)我周末發(fā)的電子郵件很快就會得到員工的回復(fù)，可見大家都很自覺。