超級綠色團隊
????作者：Marc Gunther, Adam Lashinsky ????一位重整旗鼓的政治家（阿爾?戈爾）、一位傳奇風險投資家（約翰?杜爾）和一位頂尖金融家（大衛?布拉得）怎樣結成聯盟來實現一個大膽的目標：改造規模達 6 萬億美元的全球能源產業 ????此刻在沙丘路（Sand Hill Road）上，正是午飯時間，阿爾?戈爾（Al Gore）想要答案。“功率如何隨緯度變化而減小？”他問道。“一座電站能給多大范圍的社區供電？如果像通用電氣（GE）這樣的制造商想生產較小的渦輪機，現有的技術能支持嗎？”我們正坐在 Kleiner Perkins Caufield & Byers 風險投資公司巨大的會議室里，合伙人在這里召開每周例會。戈爾從自助餐臺上盛了一盤中國菜，接向 Ausra 公司的管理團隊提出一連串細節問題。Kleiner 公司投資的這家公司位于帕洛阿爾托，其技術是使用平板卡車那樣寬的鏡子將太陽能聚焦，產生電能。 ????戈爾得到了滿意的答案─太陽光在南達科他州以北減弱，Ausra 公司的一座電站可以為 12 萬個住家供電，而且小型渦輪機的確也能順利運行─隨后，他由發問轉而去解決問題。他在跟加利福尼亞州參議員芭芭拉?鮑克瑟（Barbara Boxer）聊天時表示，“我們正朝目標靠近。”他對國會是否會延長 Ausra 公司一向所依賴的免稅期并不樂觀。為游說上層人士，他當場提出組織一次峰會，集中介紹公司的太陽熱能技術，讓立法者和其他政策制訂者了解其潛力。他認為，如果在通用電氣來一次布道將更有成果，盡管 Ausra 公司只是個小客戶。“我跟伊梅爾特（Immelt）很熟。”他說。他指的是通用電氣的首席執行官。“我們應該安排一次會議。” ????戈爾看起來完全得心應手，但事實上他正在進行類似在職培訓一樣的練習。這位重整旗鼓的政治家、環保活動家和諾貝爾獎獲得者，又在他的簡歷中增加了一個頭銜：風險投資家。用戈爾的話說，在“持續談了一年半”后，他決定加入 Kleiner Perkins 這家位于硅谷的知名風險投資公司，成為老朋友約翰?杜爾（John Doerr）的合伙人，并且活躍地參與工作。  ????投桃報李，杜爾為此將加入世代投資管理公司（Generation Investment Management）的高級咨詢委員會。這位大師級的社交家曾成功地投資了網景（Netscape）、亞馬遜（Amazon）和谷歌（Google）。世代投資管理公司三年前由戈爾和高盛資產管理公司（Goldman Sachs Asset Management）的前首席執行官大衛?布拉得（David Blood）在倫敦共同創建，資金規模為 10 億美元，專事分析和投資 “可持續”的上市公司。在過去五個星期中，戈爾、杜爾和布拉得一致同意向《財富》雜志獨家披露他們締結的新聯盟。 ????他們已經開始共享信息。世代公司發現一家從事碳交易的小公司，Kleiner 就會對其進行分析并與世代共享信息，從而了解有哪些新興企業可能會威脅世代所投資的已在業內確立地位的公司。不過從長遠來看，他們是想努力推動更大的事業，用戈爾的話說，它“比工業革命還要大，而且快得多”。他們認為，要阻止全球變暖，就得徹底改造規模達 6 萬億美元的全球能源行業。火電站、加油站、內燃發動機、石化產品、塑料袋，甚至瓶裝水，都要讓位于給清潔、綠色和可持續的技術。“我們要實現的是曼哈頓計劃、阿波羅計劃和馬歇爾計劃的結合體，然后在全球推廣。”戈爾接說。“如果說光靠我們自己的力量就能實現這個目標，那未免過于樂觀。我們就是想做好自己的份內事。” ????這個目標聽起來是不是非常宏偉？當然是。那會不會有人指責他們為朋黨？很有可能。滿世界旅行的有錢人坐噴氣飛機往來于各處住所，卻要跟我們說教，談什么氣候變化，這是不是有些不協調？當然是。但是，我們有充分的理由認真看待戈爾和杜爾的計劃。盡管戈爾作為總統候選人并未如魚得水，但他已經成功展現了如何利用大眾媒體來影響公眾觀點的訣竅。[據他估計，他已經將親手制作的關于全球變暖的幻燈片播放了不下 1,000 遍，而以記錄片形式呈現的《難以忽視的真相》（An Inconvenient Truth）則讓他摘得奧斯卡獎。] 同時，杜爾也表現出了運用風險資本來創建或者瓦解整個行業的才能。簡而言之，環保主義先鋒和沙丘路教長攜手把眾多注意力和巨額資金吸引到那些試圖減少依賴化石燃料的公司身上。 ????然而，他們還面臨一個障礙。在 Kleiner Perkins 進行了第一次環保投資五年后，迄今還沒有解決“退出”─風險投資術語，專指對所投資的公司進行首次公開募股或轉手出售─的問題。杜爾把這個時期與 1995 年 Kleiner 將某個搜索引擎上市之前對互聯網的投資相提并論（后者被他定義為“地球史上最偉大的合法致富”，這已成了名言）。現在，他正在思考：“哪家公司會引領這次景氣潮流？誰能成為綠色創新版的網景公司？” ????戈爾的眼神有些疲倦，他又要了杯咖啡。這絲毫不奇怪。現在是星期二早上。四天前，他和妻子蒂珀（Tipper）一大早就趕到了舊金山，等候他是否獲得諾貝爾獎的消息。（引用他的話說，是“為了告訴整個世界氣候變化所帶來的危險”。）在飛回納什維爾前，他們中途在菲尼克斯稍事停留，戈爾在那里的一場廣告業大會上做了一次演講，主題是 Current TV，那是他在 2002 年與人共同合作創立的面向年輕人的有線電視網絡。周末，蒂珀為他舉辦了一場約有 150 位好友參加的派對。鄉村歌手凱西?梅蒂（Kathy Mattea）和金?里基（Kim Richey）來到這次在納什維爾公園咖啡館（Park Cafe）舉辦的聚會獻藝。“這是個不錯的周末。”戈爾咧嘴笑說。 ????這會兒，戈爾、杜爾和布拉得正聚集在戈爾家的后院。他的住所位于納什維爾的貝爾米德（Belle Meade）區，價值 230 萬美元，面積 10,000 平方英尺。就是這座豪宅─戈爾的批評者們一直認為它是座豪宅─給這位前副總統貼上了能源狂人的標簽。他總會急說明這座住宅由嵌在房頂上的 30 多塊太陽能光伏面板來供電，地面還建有 300 英尺深的地熱井，而且它已經獲得美國綠色建筑協會（U.S. Green Building Council）的節能住宅認證。戈爾給每個人上了咖啡或瓶裝水（嗨，沒人是完美的），然后開始解釋為什么他要將倡導的事業與追求利潤相結合。“盡管這不是企業的常用方式，但我們想向每位在微觀、宏觀、系統整合和全球思索等層面上的發明家、企業家及創意人大聲疾呼，通過我們結成的聯盟提供一個數據交換中心，尋找并選擇當今世界最有希望迅速解決氣候危機的辦法。”他一口氣把話說完，中間沒有停頓。隨后，戈爾顯然從高談闊論中回過了神，于是降低調門說：“我們都認為，市場必須起到關鍵作用。” ????戈爾、杜爾和布拉得三人的專業領域迥然不同。戈爾這個曾經的美國政治金童在 2007 年 3 月份已年屆 60 歲。除了在 Kleiner、世代和 Current 公司擔任職務外，他還兼任谷歌的顧問和蘋果公司（Apple）的董事。他還在帕洛阿爾托成立了一個名為氣候保護聯盟（Alliance for Climate Protection）的游說團體。有時候，他的行程安排完全像總統一樣：在納什維爾接受我們采訪的一周后，戈爾拜訪了法國、德國和奧地利的領導人，討論環境問題。氣候變化問題活動家，石原農場（Stonyfield Farm）的首席執行官加里?赫什伯格（Gary Hirschberg）認識戈爾多年，他說：“當他還在白宮的時候，我反而更容易見到他。” ????當然，戈爾從未真正“入主”白宮。但他一直在應對外界有關他是否仍有計劃進軍白宮的猜想。他會不會突然參加競選？“能夠一直專注做自己最想做的工作，是一種奢侈。”他說。當被要求詳加說明時，他補充道：“用大段文字來精確描述，不如說我覺得我正在做的事是正確的，來得更有意義。”這么說來，問題的答案很有可能是否定的，盡管像任何一個優秀的政治家那樣，他沒把話說死。目前，戈爾看起來的確很享受在納什維爾附近的活動，他也將繼續以此為活動基地。他解釋說，由于不會每天都在沙丘路辦公，因此他安裝了一個高清視頻會議系統，以便接入 Kleiner 的合伙人每周例會。 ????如果說戈爾是這個團隊年長的政治家，那么杜爾就相當于推銷員。他以精力無比充沛和面向高端客戶的強力推銷術而著稱。現年 56 歲的杜爾瘦長結實，像鳥兒般輕快地從一個話題切換到另一個話題。他的特長是能使他周圍的人跟他一樣堅信他當前的事業─最初是個人電腦，然后是互聯網，現在則是環境。布拉得滿頭銀發，現年 48 歲，可能是這個團隊中最年輕的，但他能熟練地管理比 Kleiner 更大規模的資金。在高盛時，他坐鎮倫敦，管理公司 3,250 億美元規模的資產管理部門。已經從高盛公司退休的高管菲爾?墨菲（Phil Murphy）目前在為民主黨籌集資金，他將布拉得引薦給了戈爾。 ????戈爾與杜爾 12 年前相識，當時戈爾擔任副總統，跟杜爾會面討論技術和教育政策。由于在 20 世紀 90 年代后期人們經常看見他們在一起，風險投資家斯圖爾特?奧爾索普（Stewart Alsop）拿他倆開了個玩笑，印制和分發了幾百個徽章，上面寫“戈爾和杜爾在 2004”（譯者注：指美國總統競選二人組搭檔）。杜爾稱，他從未考慮過加入選舉辦公室，但他盛贊戈爾在環境保護方面的覺悟。 ????2005 年 6 月，杜爾邀請戈爾一家以及 Sun 公司（Sun Microsystems）前任首席科學家、現為 Kleiner 公司合伙人的比爾?喬伊（Bill Joy）到家中共進晚餐。在大家品嘗咖啡和甜點時，戈爾把他的筆記本電腦接上投影儀，向在場的人演示了幻燈片。當時，電影制作人戴維斯?古根海姆（Davis Guggenheim）正將該片制作成一部相當于電影長度的紀錄片。“直到阿爾在我家播放了幻燈片，我才明白。”杜爾說道。[杜爾在其他的場合也曾將他的轉變歸功于他的女兒瑪麗（Mary）、賽格威兩格車（Segway）發明者迪安?卡門（Dean Kamen）、比爾?喬伊，以及他的好友和越野滑雪伙伴、《紐約時報》（New York Times）專欄作家托馬斯?弗里德曼（Tom Friedman）。] ????2006 年，戈爾和布拉得意識到，世代公司對上市公司的廣泛調研還有別的用途。首先，世代公司的投資分析師會搜羅到各種有意思的公司內幕和市場趨勢。可是，因為眼下他們只投資于上市公司，所以這些派不上用場。記得戈爾說過：“我們開始考慮怎樣通過別的辦法運用這些信息。而且我說過，｀嗨，這世上最合適的莫過于 Kleiner Perkins 了。＇” ????Kleiner 一直涉足環保投資，曾為燃料電池制造商 Bloom Energy 和太陽能新興企業 Miasole 這類公司提供支持。它還資助其他將無污染技術延伸到極至的公司：Terralliance 擁有一項發掘化石燃料的秘密技術，而 GloriOil 則利用超級病菌來加快成熟油井的產量恢復。“GloriOil 不應該用這個名稱。”杜爾的口氣聽起來像是在給自己辯護。“它更應該叫 GloriMicrobes。” ????2006 年，戈爾找到杜爾，商量 Kleiner 與世代的“智慧融合”，杜爾覺得這個想法值得探討。隨對新建 IT 企業的資金要求大幅下降，這的確是開發新領域的大好時機。 ????杜爾請 Kleiner 新近聘請的負責消費者網絡投資的一位年輕合伙人鮑康如（Ellen Pao）組織一場由 50 名環保思想領袖參加的會議，讓合伙人和他們自由探討潛在機會。2006 年 5 月，他們在舊金山的四季酒店（Four Seasons）召開會議。蒲朝瑞（R. K. Pachauri）也出席了會議，后來他領導的聯合國政府間氣候變化專門委員會（UN Global International Panel on Climate Change）和戈爾一起共同獲得了諾貝爾獎。另外，巴西科學家約瑟?戈登伯格（Jose Goldemberg）也參加了會議，他促成了自己的國家鼓勵利用甘蔗制造乙醇。 ????Kleiner 絕非是第一家進行無污染技術投資的風險投資公司。VantagePoint Venture Partners 和 Nth Power 更早進入這個行業，公司的前合伙人維諾德?科斯拉（Vinod Khosla）盡管已不在公司上班，但仍是 Kleiner 的一員。他在杜爾皈依環保事業之前就已經在倡導替代能源投資。現在，Kleiner 和科斯拉新成立的公司一起共同投資了幾家企業，其中包括 Ausra。 ????這種轉變在公司里激起了幾絲漣漪。甲骨文公司（Oracle）前總裁雷?林恩（Ray Lane）稱，有些合伙人擔心公司對環保產業的注意力會分散其對傳統 IT 業務的關注。但顯然，開弓沒有回頭箭。Kleiner 公司在 2006 年 2 月宣布其最新基金額時，把 6 億美元總額中的 1 億美元分配給了無污染技術投資，7 個月后又將資金增至 2 億。耶魯大學和加州大學這類投資者如何看待這一舉動呢？總體上說，由于他們的投資都獲得了可觀的利潤，因此有意讓 Kleiner 公司放手去做。 ????隨 Kleiner 加快步伐，杜爾在環保投資領域的影響已變得無處不在。2006 年，他協助加州州長阿諾德?施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）通過了一項加州法案，旨在強制減少該州的溫室氣體排放。最近，杜爾一直在開一輛豐田普銳斯混合動力汽車（Toyota Prius），他說女兒伊瑟（Esther）不愿意駕駛別的車。他在 2007 年有技術人員參加的技術、娛樂和設計（TED）大會上奔走，懇請與會者拯救環境，吸引了廣泛關注（也引起了少數人的竊笑）。“他充滿智慧而又干勁十足，令人難以置信。”Kleiner 的一位合伙人蘭迪?考米薩（Randy Komisar）說。“約翰熱情洋溢，難以按部就班地去工作。” ????創業者尤其渴求杜爾有空，還有他關于業務方面的專家意見。Kleiner 投資的新公司 Amyris 的首席執行官約翰?梅洛（John Melo）說，杜爾最近幫他物色了一位首席財務官，促成了一次關鍵性的合資，并在公司的實驗室推行了一套績效管理系統，令生產效率達到原來的兩倍。“我請求他給我一點時間。”梅洛說。“我在一個月里邊最有成效的一個或兩個小時就是和約翰在一起的時間。” ????在人群面前，杜爾的風格有時候像個鼓舞人心的演說家，有時候又像個研究生院研討課的教師。在其中有《財富》雜志記者列席的某次會議接近尾聲時，杜爾建議大家集體討論在 12 月合伙人回顧會議上應該考慮的問題。大家圍長長的會議桌而坐，由杜爾主持討論。他的助手、擁有兩個技術博士學位的許文（Wen Hsieh，音）在黑板上用魔術筆草草記下提出的問題。杜爾本人想知道的是 Kleiner 的綠色科技倡儀如何產生最持久的長期影響。戈爾思考的是怎樣為那些希望“擺脫電網”而生活的美國人服務。這是個受歡迎的話題。Kleiner 的合伙人泰德?施萊恩（Ted Schlein）想到的則是如果油價直線下跌，Kleiner 會作何應對。合伙人─也是生物技術專家─布魯克?拜爾斯（Brook Byers）提出了一個需要關注的最迫切問題：“我們是否應該聘請更多能源領域內的專家？”環視整個房間，很顯然，Kleiner 聘用了過多的策士和博士，卻沒有一個有資深能源領域背景的人士。 ????作為一個仰賴高科技生活的人，杜爾明白他必須走出自己的安樂窩，帶領 Kleiner 進入這個新時代。因此，2006 年夏，他沿秘魯雨林中的坦博帕塔河而上，拜訪了由非營利組織保護國際（Conservation International）管理的一家研究中心。但他卻很難適應無法上網的困境。金剛鸚鵡在頭頂上嗖嗖飛過，猴子在叢林中尖叫，杜爾則不停地撥弄衛星電話和手提電腦，急查收電子郵件。其中的一個旅伴托馬斯?弗里德曼曾回想當時的情景：“我們超出了網絡的服務范圍，這讓約翰很不自在。” ????的確，在過去 30 年中，杜爾所做的大部分最佳投資都離沙丘路不遠。在那里，他能與各公司的高管們密切聯系，并利用深厚的技術界人脈關系。杜爾一直認為，這是他作為風險投資家的最大優勢。 ????除了距離之外，組建替代能源領域的智囊團也是他面臨的新挑戰。盡管杜爾學東西很快，但他仍然是新手。雷?林恩多年來擔任軟件行業高管，而那些更年輕的合伙人如特雷?瓦薩羅（Trae Vasallo）和艾倫?帕奧（Ellen Pao）都來自 IT 行業。大家已經開始忙給自己做環保知識充電。即使是 Amyris 的首席執行官約翰?梅洛─他曾管理過 BP 在美國的燃料業務，且非常依賴杜爾的建議─也深知自己在這方面的缺陷。“我覺得他們不了解能源市場的結構。”他說道。“我不知道 Kleiner 里有誰處理過那個領域內的復雜問題。”雖然杜爾表示 Kleiner 會聘請更多專家，不過他仍然認為對風險投資家而言，診斷形勢和協助創業者的能力比行業經驗更重要。綠色產業可以說尚是一片新興的綠色原野。“你不可能在重組基因行業尚未形成時就聘請到一位業內專家。”他指的是 Kleiner 在 70 年代投資基因技術時曾經面臨類似問題并成功解決的案例。戈爾在這一領域當然能提供幫助，比如將 Kleiner 的人介紹給頂尖的大氣科學家或政府決策者。政策和政治是他的專長，這將對無污染技術產業產生巨大的影響。 ????另一個新的難題是，與組建一家軟件公司或互聯網公司相比，能源行業對資金的要求大得多。因此，雖然 Kleiner 的資金能幫助那些公司開始運作，但建造電站或制造汽車所需要的復雜融資已遠非其力所能及。 ????杜爾明白接下去的情況有多復雜。大多數風險投資家的成敗，只看他們取得的投資回報。被問及將如何衡量其環保投資倡議是否成功時，他提出了五項衡量方法：“我們保住公司，我們支持的各家企業的發展水平，我們新加盟的合伙人的素質，我們投資帶來的回報以及我們減少的大氣中二氧化碳含量。” ????平衡這些因素，也是戈爾所面臨的挑戰。在 Kleiner 辦公室里與 Ausra 召開的會議結束時，這家太陽能公司的一位高管開始夸口說，Ausra 正在建造的電站將打敗核能、地熱、潔凈煤和太陽能等能源解決方案。戈爾打斷了他的話，神色略帶警告意味。“你知道，所有這些技術都會發揮作用。”他說。“我不喜歡看到你把阻止競爭作為核心內容。” ????這提醒了我們，戈爾和他的合作伙伴意欲何為。縱然賺錢在硅谷一直被奉為圭臬，但這些人還打算去拯救這個星球。 ??? 譯者：陳曄 相關稿件
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