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????If you don’t have a very controversial strategy, you have no chance of making money.(BUSINESS 2.0)

????如果你的戰略沒有爭議，你就不可能賺錢。

????——SUN公司CEO麥克尼利通過派送軟件來銷售硬件的做法引起質疑，但他不為所動。

????Only the paranoid survive. I thing the rule is more relevant than ever today. One of the benefits of longer being the company’s chief “paranoid” officer is that someone else gets to do that now.

????只有偏執狂才能生存。我覺得這個準則比以往任何時候都適用。我不再是公司的首席“偏執管”了，這樣做的一個好處是由人不得不成為那樣的人。

????——英特爾前董事長安迪?卡魯夫談他自己的那條著名生存法則。

????I am a better builder than a manager and I am a better attacker than a defender.

????我更適合作創建者而不是管理者，而且我更合適進攻而不是防守。

????——美國在線-時代華納前董事長史蒂夫?凱斯重新創業，進軍醫療保健事業。

????Pepsi isn’t really a beverage company that also sells beverages.

????百事不再是一家真正意義上的飲料公司，而是一家也買飲料的食品公司。

????——百事的市值和利潤增長均超過可口可樂，它的法寶是避開可樂市場，拓展食品業務。

????Companies can gain an advantage by managing information technology better than others. It’s important to remember, though, that that’s a management advantage, not a technology advantage.

????企業可以通過更好地管理信息技術保持優勢，但你必須記住，這是管理優勢，不是技術優勢。

????——技術評論家尼古拉斯?卡爾是“技術無用論”的代表。