把最短變成最長
????作者: 陳偉 ????荷蘭，一個自然資源嚴重匱乏的國家，按照李嘉圖的經濟學理論，完全不具備發展花卉產業所必備的比較優勢，但是，卻偏偏建立起世界最具競爭力的花卉產業。難道說李嘉圖理論有誤？抑或經濟學應該創新？ ????《哈佛商業評論》的數據表明，多年來，荷蘭花卉出口量一直占據世界花卉總出口量的 65% 左右?？紤]到花卉產業最重要的要素投入是土地和氣候，這是一個非常令人震驚的數字。因為多數人都知道，荷蘭在這兩個關鍵要素上都處于極度劣勢。由于土地極為稀少，荷蘭人不得不圍海造田，而且這個國家的天氣糟糕得出了名。 ????缺乏傳統意義上的比較優勢，再加上歐洲近乎苛刻的環保要求，荷蘭人是怎樣成為世界花卉產業領袖的呢？原因可能很多，但有一點至關重要，那就是他們在花卉產業價值鏈的各個環節上都進行了創新。特別是他們在花卉種植環節的創新─創造獨特的新技術和高度專業化的投入要素，提高資源生產率，以彌補自然資源稟賦條件的不利。 ????過去，荷蘭人在種植鮮花的過程中，不可避免地使土壤和地下水受到殺蟲劑、除草劑和化肥的嚴重污染。面對日益嚴格的化學排放規定，他們認識到，解決問題的唯一有效辦法就是建立一個閉環系統。如今，在荷蘭技術先進的溫室中，花卉是生長在水和巖棉里，而非土壤里。這種方法不僅使蟲害風險降低很多，而且使化肥和殺蟲劑需求量也大大下降，因為化肥和殺蟲劑是投放在不斷循環再利用的水之中。受到嚴格監控的閉環系統還使花卉生長環境變化顯著減小，鮮花質量大為提高。由于花卉是種植在特別設計的平臺上，栽種成本也因此而降低。 ????很顯然，荷蘭人在環保規定逼迫下進行的創新，不僅解決了環境問題，還極大提高了種植花卉所涉及的各種資源的利用效率。結果，花卉種植對環境的影響被降到最低，成本大大下降，產品質量極大提高，形成全球競爭力。 ????在銷售和分銷環節，荷蘭有 5 個專為花卉交易而設計的拍賣場。裝載鮮花的小貨車沿電腦控制的路線被自動拖行到拍賣大廳，購買過程幾秒鐘就可以完成。購買者坐在階梯式交易大廳里，廳前方掛若干拍賣鐘，鐘面上的價格逐漸下降，直到第一個購買者按下電子按鈕、發出購買信號。購買者的號碼很快被貼到小貨車上，然后貨車被送往裝運和處理區。幾分鐘內，鮮花就被裝上卡車運往地區市場，或者放入特制的冷柜中運往附近的史基浦機場。 ????物流系統也極其流暢。其他地區或許也有良好的機場和公路體系，但是荷蘭創新性的專門化基礎設施創造了高效率，為其贏得了競爭優勢。成交的花卉可以在極短的時間內順暢地到達客商指定的任何地點。整個體系如此成功，以致于其他國家的花卉種植者也把鮮花空運到荷蘭進行處理、銷售、再出口。 ????花卉種植、鮮花交易、物流體系成為荷蘭花卉產業的三項核心能力，支持荷蘭人創造的商業模式。 ????一切看起來似乎有悖常理，缺少基本的要素投入，反倒轉化為競爭優勢。如果土地充足，氣候也更加適宜，荷蘭可能就會采取與其他國家一樣的競爭手段。但是荷蘭人被迫創新，開發出可以進行全年溫室栽培的高技術系統，而正是這項技術創造了極高的資源生產率。而且，荷蘭人還在持續改進這項獨特的專門技術，以加固自己的核心能力。 ????相反，如果一國擁有充足的勞動力和自然資源，或者監管不嚴，這個國家的企業在自然資源的使用上就會十分低效。封閉條件下，這種以自然資源為基礎的競爭方式尚且可行。但是，隨那些擁有廉價勞動力和原材料的國家融入全球經濟，以及環境惡化和資源過度消耗，這種戰略將難以為繼。 ????據斯坦福大學研究，沿海岸線從北卡羅來納到馬薩諸塞，風能完全能夠替代這一區域內的化石燃料發電裝機。實際上，風力潛能相當于該區域內現有發電裝機容量的 4 倍，足以為區域內所有建筑制冷、取暖以及為每個人的電動汽車提供動力。過去，美國的能源壓力不大，大自然賜予他們的這類能源都隨風而去。現在，經過兩次海灣戰爭和 911 事件，美國不得不重新部署其能源戰略。這也為能源創新提供了機會與方向。 ????荷蘭花卉產業通過創新而取得全球領先地位這一事實充分說明，創新已經打破傳統的比較優勢原則，并取而代之，成為國際經濟競爭的基礎。因此，人類必須改變對資源的認識，不妨把資源劃分為自然資源、物質資源和創新資源。這意味，靜態的李嘉圖比較優勢原則不再合時宜，WTO 的政策體系也應該適時而變，而強調發展和變化的創新經濟學將成為企業和政府決策的主要依據。 ????歷史已多次證實創新經濟的基本規律─限制或者缺陷反而能更有效地激發創新，而這些創新反過來又把原來的最短變為最長。創新大師愛迪生認為，失聰是自己成功的關鍵。正是這位失聰者發明了留聲機和電話聽筒。貝多芬患有耳疾，卻堅持不懈創作音樂，終成大家。日本嚴重缺乏資源，卻成為節能汽車的領先者。南非缺少石油，結果，煤變油技術領先于世界。因為短缺而被迫創新，正說明了“需要是發明之母”。 相關稿件
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