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 作者: Jon Birger    時(shí)間: 2007年09月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十五期>>前沿         
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在納斯達(dá)克工作了24年的老員工雅各布斯最近與《財(cái)富》雜志的高級(jí)撰稿人喬恩?伯杰談起了Portal以及使這個(gè)渠道更便于使用的計(jì)劃。
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????約翰?雅各布斯,48 歲 納斯達(dá)克執(zhí)行副總裁

????作者:Jon Birger

????作為納斯達(dá)克 100(Nasdaq 100 )交易所交易基金的創(chuàng)始人,約翰?雅各布斯(John Jacobs)獲得了巨大的成功。這支股票在 1999 年推出,名叫“QQQ”,后來(lái)成為全世界交易最廣泛的證券。他的下一步是把私人股權(quán)市場(chǎng)和債市帶給人們(就是機(jī)構(gòu)投資者啦),他要依靠一種新的交易平臺(tái)。納斯達(dá)克想在今年夏天推出這個(gè)平臺(tái),一旦獲得證券交易委員會(huì)(SEC)批準(zhǔn),它(名叫 144A)就將成為第一家買賣私人證券的電子市場(chǎng)。144A 市場(chǎng)以證交會(huì)有關(guān)私人向機(jī)構(gòu)銷售證券的規(guī)則命名,原本還鮮為人知,現(xiàn)在已經(jīng)引起了很大的興趣。高盛公司(Goldman Sachs)正在開發(fā)自己的私人市場(chǎng),已經(jīng)在橡樹資本管理公司(Oaktree Capital Management)勝利掛牌。在納斯達(dá)克工作了 24 年的老員工雅各布斯最近與《財(cái)富》雜志的高級(jí)撰稿人喬恩?伯杰(Jon Birger)談起了 Portal 以及使這個(gè)渠道更便于使用的計(jì)劃。

????144A 最近為何如此受追捧?

????許多公司都說,上市的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過了上市的好處。去年,通過 144A 市場(chǎng)募集的資金達(dá) 1,620 億美元,超過了納斯達(dá)克、紐約證券交易所(NYSE)、全美證券交易所(Amex)所有首次公開募股和二次發(fā)行的總和。

????你認(rèn)為 Portal 是革命性的,為什么?

????請(qǐng)從機(jī)構(gòu)的角度想問題。假如說我是個(gè)承銷商,賣你一批 144A 發(fā)行股。一年后,你想賣掉股票。你只有向我這個(gè)承銷商求助,要我去找個(gè)人把你的股票買下來(lái)。那么好,假如我把它放在網(wǎng)絡(luò)上,讓所有合格的投資者都能看到,那會(huì)怎樣?透明度會(huì)更高,流動(dòng)性會(huì)更好,價(jià)格也會(huì)更合算。

????個(gè)人投資者不能投資 144A 證券,但 Portal 會(huì)不會(huì)開個(gè)后門,給有可能擁有 144A 證券的新共同基金和交易所交易基金(ETF)創(chuàng)造一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)?

????我想,你會(huì)看到有些基金很懂這個(gè)的,不過,它們必須有 1 億美元才能參與。我們也會(huì)有一些交易所交易基金。Portal 還會(huì)有一種市值加權(quán)指數(shù),基金公司如果想擁有 Portal 指數(shù)ETF,可以向證交會(huì)輕松申請(qǐng)。

????是什么能阻止其他公司像高盛那樣創(chuàng)建自己的 144A 市場(chǎng)?

????入門沒有障礙。但是,盡管高盛能創(chuàng)建專有的系統(tǒng),但其他投行不會(huì)參與。美林(Merrill Lynch)不會(huì)把它的客戶交給高盛,就像高盛也不會(huì)把客戶交給美林一樣。在股票方面,我們是中性的平臺(tái)。Portal 也一樣。我希望競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自另一家交易所。

????譯者:Oliver




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,提高創(chuàng)造力。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧。    參加討論>>


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