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????從 19 世紀(jì)的火藥到 20 世紀(jì)的聚合物，與時(shí)俱進(jìn)的杜邦公司頑強(qiáng)地生存了下來(lái)?，F(xiàn)在，這家公司正在實(shí)施一次最冒險(xiǎn)的改革。其目標(biāo)是改善環(huán)境，并且從中獲利。這個(gè)實(shí)施改革的污染者能成功嗎？

????作者: Nicholas Varchcver

????不久前，在美國(guó)參議院德克森大樓（Dirksen）406 室發(fā)生了一幕讓人難以置信的場(chǎng)景。今年 2 月中旬的一個(gè)早晨，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的三家大型公司的高級(jí)經(jīng)理坐在了這個(gè)房間，三家公司分別是有 205 年歷史的科學(xué)公司杜邦（DuPont）、石油巨擘 BP 和加利福尼亞州最大的公用事業(yè)公司 PG&E。這些公司領(lǐng)導(dǎo)大駕光臨，并不是為了躲避管制，而是要求接受管制。杜邦公司 CEO 賀利得（Chad Holliday）對(duì)美國(guó)參議院環(huán)境和公共工程委員會(huì)（Senate Committee on Environment and Public Works）說(shuō)，在環(huán)境變化問(wèn)題上，“國(guó)會(huì)必須立即采取行動(dòng)”。杜邦公司是新成立的美國(guó)氣候行動(dòng)合作組織（US Climate Action Partnership，USCAP）的成員。該組織提議了一項(xiàng)計(jì)劃，迫使公司減少溫室氣體排放，同時(shí)推行一套市場(chǎng)機(jī)制降低減排成本。USCAP 的成員除了自然資源保護(hù)委員會(huì)（Natural Resources Defense Council）、世界資源研究所（World Resources Institute）等機(jī)構(gòu)以外（當(dāng)天，它們的總裁就和賀利得坐在一起），還有通用電氣（GE）、美鋁（Alcoa）、卡特彼勒（Caterpillar）以及若干家電力公司。這個(gè)由環(huán)保組織和非環(huán)保機(jī)構(gòu)組成的聯(lián)盟，似乎給一些參議員留下了深刻印象?！澳銈円呀?jīng)引起了我們的注意?！备ゼ醽喼莨埠忘h參議員約翰?華納（John Warner）說(shuō)。

????環(huán)保商業(yè)的理念已經(jīng)從左道旁門(mén)變?yōu)橹髁魉枷?，其速度比你說(shuō)出“纖維素乙醇”還要快。但是，杜邦公司致力于這項(xiàng)工作的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于大多數(shù)企業(yè)。自 1990 年起，杜邦公司一直在想方設(shè)法通過(guò)兩步走的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo): 首先，大幅削減公司的污染水平（這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)）；其次，把可持續(xù)發(fā)展作為戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于那些希望把環(huán)境決定論既當(dāng)作經(jīng)營(yíng)規(guī)范又當(dāng)作核心原則的工業(yè)公司來(lái)說(shuō)，杜邦的發(fā)展經(jīng)歷可以作為檢驗(yàn)其中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀案例。

????按照杜邦公司的定義，其 290 億美元銷(xiāo)售收入中有 50 億美元來(lái)自可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)品。這些產(chǎn)品既有純綠色材質(zhì)的，如 bio-PDO，這種從谷物中提取的物質(zhì)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槔w維，用以制作西裝、地毯，甚至還能幫助飛機(jī)除冰。它們也可以是特衛(wèi)強(qiáng)（Tyvek，一種可以追溯到上世紀(jì) 50 年代的化學(xué)原料）這樣的產(chǎn)品，它是提高能源效率的新途徑。

????無(wú)論是杜邦還是其他宣布致力于改善地球環(huán)境的公司，它們的努力能否取得回報(bào)，目前還是個(gè)未知數(shù)?！叭藗?yōu)榄h(huán)保掏腰包并非出于保護(hù)環(huán)境的目的?！钡乱庵俱y行（Deutsche Bank）分析師大衛(wèi)?貝格雷特（David Begleiter）說(shuō)。“他們花錢(qián)是為了盈利。環(huán)保并不是新的盈利方式。盈利就是盈利?！?/p>

????對(duì)此，賀利得不會(huì)有異議；他也喜歡盈利。他要求對(duì)溫室氣體排放立法，還有更實(shí)際的理由。首先，他認(rèn)為，制定控制氣候變化的規(guī)章制度乃大勢(shì)所趨，而且他也希望為此出一份力，尤其是要確保杜邦主動(dòng)大幅減排的行動(dòng)──從 1990 年以來(lái)，減少了 72%──得到社會(huì)的認(rèn)可（公司計(jì)劃到 2015 年再削減 15%）。毋庸置疑，他也不會(huì)介意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否會(huì)像杜邦一樣嚴(yán)格限制自己。更重要的是，賀利得與通用電氣的杰夫?伊梅爾特（Jeff Immelt，他也采取了同樣的策略）一樣，認(rèn)為他的公司能夠在限制碳排放的世界里大獲其利，從替代型燃料到節(jié)能原材料，處處都能賺錢(qián)。

????59 歲的賀利得一直供職于杜邦公司。工業(yè)工程師出身的他還在家鄉(xiāng)的田納西大學(xué)（University of Tennessee）讀書(shū)時(shí)，就利用暑假在杜邦公司找到了一份工作。1970 年大學(xué)畢業(yè)后，他與杜邦公司簽訂了正式工作合同。隨和、健談的賀利得非常自謙（“我自己從未想出過(guò)一個(gè)主意，那些全部是其他人的點(diǎn)子，明白嗎？”）。他用杜邦從谷物中提取的 bio-PDO 做了兩套西裝，接受采訪時(shí)通常穿其中的一套，此舉提高了他的知名度。（接受《財(cái)富》雜志采訪時(shí)，他還是穿了用傳統(tǒng)纖維制成的細(xì)條紋西服。）盡管賀利得溫文爾雅、彬彬有禮，但他很清楚，杜邦公司現(xiàn)在的股價(jià)比他 1998 年 2 月接管公司時(shí)低了 10%。（在此期間，道瓊斯指數(shù)增長(zhǎng)了近 17%。）努力重塑杜邦，是導(dǎo)致公司表現(xiàn)乏力的一個(gè)主要原因。誠(chéng)然，從可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品中賺取 50 億美元銷(xiāo)售收入的確令人敬佩，但這一切是經(jīng)過(guò)了艱苦卓絕的努力，再加上不時(shí)走些彎路才實(shí)現(xiàn)的。

????為了徹底整頓杜邦，公司已經(jīng)完成了價(jià)值 600 億美元的交易。1999 年，杜邦以 117 億美元的價(jià)格賣(mài)掉了 Conoco 石油部門(mén)，公司也因此與有史以來(lái)最大規(guī)模的一次油價(jià)暴漲失之交臂。杜邦從這筆收入中取出 77 億美元，從種子公司 Pioneer Hi-Bred 手中收購(gòu)了其余的 80% 的股權(quán)。但是，公司在這筆交易中出價(jià)過(guò)高，因此不得不在兩年后以商譽(yù)的形式從這筆交易中勾銷(xiāo)了 29 億美元?？鄲灹藬?shù)年之后，杜邦于 2004 年賣(mài)掉了原材料生產(chǎn)部門(mén) Invista，而該部門(mén)生產(chǎn)的尼龍是半個(gè)世紀(jì)以來(lái)的核心產(chǎn)品。讓杜邦公司感到痛苦的是，它可能沒(méi)有賣(mài)出好價(jià)錢(qián)，而是錯(cuò)誤地在商品化曲線(xiàn)的低端出手。最終，公司通過(guò)臨時(shí)介入制藥行業(yè)才擺脫困境，這個(gè)決定似乎無(wú)可厚非。

????2004 年，當(dāng)所有買(mǎi)賣(mài)交易結(jié)束時(shí)，呈現(xiàn)在人們面前的已不再是銷(xiāo)售收入達(dá) 400 億美元的化學(xué)及聚合物巨擘，而是一家年銷(xiāo)售收入 290 億美元的企業(yè)?，F(xiàn)在，杜邦使用的化學(xué)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自己的產(chǎn)量，而且公司銷(xiāo)售收入中有很大一部分來(lái)自谷物和大豆所需的化肥及種子。與此同時(shí)，公司繼續(xù)生產(chǎn)著名的杜邦品牌產(chǎn)品，如 Kevlar、Corian、特衛(wèi)強(qiáng)和特氟隆（Teflon）。杜邦公司并非第一次實(shí)施轉(zhuǎn)型：75 年前，它放棄了炸藥業(yè)務(wù)，搖身一變成為高分子化學(xué)領(lǐng)域大名鼎鼎的科學(xué)發(fā)明家，利用尼龍、透明合成樹(shù)脂、滌綸等產(chǎn)品改善了我們的生活?！澳谴无D(zhuǎn)型經(jīng)歷了數(shù)十年的基礎(chǔ)研究。”2004 年從杜邦公司可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)高級(jí)職位上退休的保羅?泰博（Paul Tebo）說(shuō)?！岸悻F(xiàn)在看到的正是同一類(lèi)轉(zhuǎn)型。”

????臭氧的教訓(xùn)

????在賀利得看來(lái)，最近的這一次轉(zhuǎn)型注定要發(fā)生?！拔覀円呀?jīng)做了你用高分子化學(xué)可以做到的所有事情?！彼f(shuō)?！拔覀儓?jiān)信，環(huán)境與人類(lèi)息息相關(guān)?！庇谑牵粋€(gè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)化學(xué)博士推崇備至的公司發(fā)現(xiàn)了一股冉冉升起的新生力量：生物學(xué)博士。

????杜邦公司的生態(tài)意識(shí)源于一次事件：公司在氯氟烴（CFC）問(wèn)題上的經(jīng)歷。CFC 是杜邦公司的搖錢(qián)樹(shù)，公司在推銷(xiāo)它時(shí)使用的是另一個(gè)名字──氟利昂，這是空調(diào)中使用的制冷劑，它還可以當(dāng)作氣霧劑里的壓縮氣體。上世紀(jì) 70 年代中期，科學(xué)家開(kāi)始發(fā)布報(bào)告，稱(chēng) CFC 正在吞噬臭氧層。杜邦公司究竟是用了十多年的時(shí)間抵制監(jiān)管（這是批評(píng)人士的觀點(diǎn)），還是明智地等待科學(xué)界最終對(duì) CFC 的效果做出結(jié)論（這是杜邦的觀點(diǎn)），大家仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。但可以肯定的是，當(dāng)有關(guān)臭氧的研究和公眾壓力在上世紀(jì) 80 年代末達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，杜邦接受了關(guān)于 CFC 的禁令，并且開(kāi)發(fā)出不破壞臭氧層的后繼產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅不再吞噬臭氧層，而且最終帶來(lái)的收入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了氟利昂。從杜邦公司的公關(guān)遭受猛烈抨擊，到公司利用環(huán)保型物質(zhì)獲利，整樁事件開(kāi)拓了杜邦公司的視野，并且讓它看到了環(huán)保業(yè)務(wù)的機(jī)遇。

????1989 年升任杜邦公司 CEO 的埃德加?伍拉德（Edgar Woolard）強(qiáng)化了公司的生態(tài)意識(shí)。大幅削減溫室氣體排放的舉措正是在他的監(jiān)督下開(kāi)始實(shí)施的。對(duì)此，環(huán)保人士先是感到大為驚訝，隨后便紛紛表示贊揚(yáng)?！爱?dāng)杜邦公司開(kāi)始減排時(shí)，該領(lǐng)域還是個(gè)冷門(mén)?！笔澜缳Y源研究所所長(zhǎng)喬納森?拉什（Jonathan Lash）說(shuō)。他形容杜邦公司是解決氣候變化問(wèn)題的先驅(qū)。杜邦公司不僅減少了溫室氣體排放，自 1990 年起公司還把致癌物質(zhì)的排放削減了 92%，公司產(chǎn)生的各種危險(xiǎn)廢棄物也已從 22 億磅減少到了 9.31 億磅。（后一項(xiàng)數(shù)據(jù)提醒大家，杜邦公司仍然是主要的污染者。這是公司環(huán)境決定論中的一個(gè)悖論：最大的麻煩制造者有能力做出最大的改善。）杜邦公司甚至還想出了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)──每磅股東增值率，這個(gè)概念把盈利能力與減少能源和原材料的用量聯(lián)系在了一起。由于采用了這些辦法，再加上其他一些因素，杜邦公司從 1990 年到 2005 年成功節(jié)約了 30 億美元的能源成本，公司在產(chǎn)量提高 40% 的同時(shí)，能耗減少了 6%。

????杜邦公司發(fā)現(xiàn)，在某些領(lǐng)域資助大幅減排的宏偉計(jì)劃，要比四面出擊減少些許排放來(lái)得容易。“與其在最后環(huán)節(jié)進(jìn)行治理，”賀利得說(shuō)，還不如想想“我如何從根本上改變這個(gè)流程”。例如，杜邦通過(guò)徹底改變二氟一氯甲烷（HCFC-22，它最初是替代氟利昂的制冷劑）的生產(chǎn)方法，減少了另一種溫室氣體──三氟甲烷（HFC-23）的排放。

????這樣做的原因很多，其中一點(diǎn)是，杜邦公司已經(jīng)是一家名副其實(shí)全球性企業(yè)，它在世界各地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，如環(huán)境保護(hù)法規(guī)比美國(guó)嚴(yán)格得多的歐盟。舉個(gè)例子，去年 12 月，歐盟通過(guò)了一項(xiàng)影響廣泛的法律 ──《歐盟化學(xué)品注冊(cè)、評(píng)估、授權(quán)和限制法規(guī)》（REACH），這項(xiàng)法律將對(duì)數(shù)以千計(jì)的化學(xué)品實(shí)施監(jiān)管，甚至有可能將部分化學(xué)品列為非法用品。正如曾經(jīng)在美國(guó)環(huán)境保護(hù)局（EPA）長(zhǎng)期擔(dān)任高級(jí)官員、現(xiàn)在是杜邦公司首席可持續(xù)發(fā)展官的琳?費(fèi)舍爾（Linda Fisher）所說(shuō)的那樣，如果歐盟要求公司分階段停止使用某些化學(xué)品，“那么我們將很難向我們的市場(chǎng)以及美國(guó)或亞洲的社會(huì)公眾解釋?zhuān)热粴W洲人認(rèn)為對(duì)他們不安全，我們?yōu)槭裁催€要繼續(xù)讓你們使用這些化學(xué)品?！?/p>

????下一個(gè)尼龍？

????1931 年，《時(shí)代》雜志（Time）報(bào)道說(shuō)，杜邦公司已經(jīng)發(fā)明出被《時(shí)代》稱(chēng)作“蓖麻油絲”的產(chǎn)品?！稌r(shí)代》雜志在文章中指出，“這種纖維像真正的絲綢一樣光亮，（而且）比人造纖維更結(jié)實(shí)、更富有彈性?！比欢?，《時(shí)代》雜志的記者對(duì)這種產(chǎn)品的前景卻不以為然。蓖麻油絲這樣的產(chǎn)品可能從未流行過(guò)，但是 7 年之后，當(dāng)杜邦公司開(kāi)發(fā)出更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方法，并且為它起了一個(gè)更響亮的名字“尼龍”后，美國(guó)婦女得以穿上薄絲襪，美國(guó)士兵可以背著降落傘從飛機(jī)中跳下，而杜邦公司則取得了巨大成功。無(wú)論當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在，這樣的創(chuàng)新都要耗費(fèi)數(shù)年時(shí)間。而且在此期間遇到的最大挑戰(zhàn)并不是最初的發(fā)明創(chuàng)造，而是找出低成本大規(guī)模生產(chǎn)這種發(fā)明的方法。

????按照賀利得的說(shuō)法，bio-PDO 很可能成為杜邦的綠色尼龍，公司從 1993 年開(kāi)始一直在研究這種產(chǎn)品。bio-PDO 最有發(fā)展前景的用途是以 Sorona 為品牌的服裝和地毯材料?！坝捎谒旧砭途哂袕椥?、極強(qiáng)的著色力，以及明顯的生物產(chǎn)品質(zhì)地，因此它很可能真正實(shí)現(xiàn)騰飛?！辟R利得說(shuō)。目前，他正處于兩難的境地，一方面他抱有十足的熱情，但另一方面他顯然又擔(dān)心樂(lè)觀的預(yù)期會(huì)激怒證券交易委員會(huì)（SEC）負(fù)責(zé)披露問(wèn)題的監(jiān)管者?！澳憧纯淳壑w維和尼龍市場(chǎng)的規(guī)模，它們每個(gè)都在數(shù)百億美元?，F(xiàn)在我不會(huì)做出這樣的預(yù)測(cè)，不過(guò)你要知道，也不排除這種可能性?！?/p>

????去年 11 月，杜邦公司在田納西州新建了一座工廠，生產(chǎn) bio-PDO，而且賀利得說(shuō)他有望在一年內(nèi)宣布計(jì)劃修建第二座工廠。為了生產(chǎn) bio-PDO，杜邦通過(guò)基因技術(shù)改造了右旋糖，使成品的品質(zhì)具備了防污（無(wú)需再添加單獨(dú)的化學(xué)物來(lái)達(dá)到這一目的）等新特點(diǎn)。賀利得說(shuō)，杜邦與英國(guó)的谷物精制商 Tate & Lyle 組建的合資公司正在推銷(xiāo) bio-PDO，目前該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求相當(dāng)旺盛，Tate & Lyle 公司生產(chǎn) Splenda 牌代糖。

????杜邦公司的其他項(xiàng)目尚處于初期階段。例如，在生物燃料方面，杜邦已經(jīng)同時(shí)投下 3 筆賭注。公司的種子部門(mén)通過(guò)基因工程學(xué)從谷物中提煉出更多乙醇。與此同時(shí)，杜邦與美國(guó)能源部以及一家名為 Broin 的乙醇公司合作，正在尋找經(jīng)濟(jì)的方式來(lái)生產(chǎn)能量更高的纖維素乙醇。在這個(gè)項(xiàng)目中，纖維素乙醇提煉自谷物工廠的某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不是谷粒及玉米穗軸。最后，杜邦與 BP 公司合作開(kāi)發(fā)一種名為生化丁醇的新型燃料，這種物質(zhì)所含的能量更高，而且可以應(yīng)用于現(xiàn)階段的發(fā)動(dòng)機(jī)及基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。杜邦和 BP 公司將于今年晚些時(shí)候在英格蘭啟動(dòng)市場(chǎng)測(cè)試。

????實(shí)際上，創(chuàng)造 50 億美元銷(xiāo)售收入的產(chǎn)品，并非這些生物奇跡；它們是一些更平凡的產(chǎn)品，如光電太陽(yáng)能板上使用的化學(xué)涂層。杜邦公司還把 Kevlar 改造成供飛機(jī)使用的輕型材料，以節(jié)約燃料，而 Kevlar 是防彈背心中常用的材料。[空中客車(chē)公司（Airbus）最新研制的巨無(wú)霸飛機(jī) A380 就采用了這種材料。] 此外，公司還生產(chǎn)平板顯示器所需的節(jié)能電子零部件及材料。

????接下來(lái)是特衛(wèi)強(qiáng)。杜邦公司一直在推銷(xiāo)這種產(chǎn)品，它能保持室內(nèi)干燥（并且吸收水汽）。但是，公司執(zhí)行副總裁艾倫?庫(kù)爾曼（Ellen Kullman）鼓勵(lì)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)它的新的節(jié)能用途。在杜邦公司的 5 個(gè)部門(mén)中，庫(kù)爾曼管理著兩個(gè)部門(mén)。杜邦公司的科學(xué)家發(fā)現(xiàn)，用特衛(wèi)強(qiáng)包裹窗框可以阻止空氣外漏；如果添加鋁，它可以成為很好的絕緣體?？偠灾?，杜邦公司表示，多方使用特衛(wèi)強(qiáng)的新型住宅，可以節(jié)約 15% 的能耗成本。對(duì)房屋主人、環(huán)境，以及特衛(wèi)強(qiáng)的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)，這都是利好消息。這些產(chǎn)品沒(méi)有一樣是用綠色材料制成的，但它們的節(jié)能效果卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于任何單一用途的新型純綠色產(chǎn)品。

????即使是完全非綠色的產(chǎn)品如特氟隆（詳情參見(jiàn)附文），杜邦公司也在尋找方法，降低它們對(duì)環(huán)境的危害。辛西婭?格林（Cynthia Green）是負(fù)責(zé)氟產(chǎn)品的副總裁，她不但充滿(mǎn)個(gè)人魅力，而且還有一股咄咄逼人的氣勢(shì)。她說(shuō)，“我的團(tuán)隊(duì)成員都知道，當(dāng)他們帶著一個(gè)有關(guān)新產(chǎn)品的點(diǎn)子走進(jìn)我的辦公室時(shí)，這個(gè)點(diǎn)子最好具備理想的環(huán)保效果，否則他們可以直接出去。因?yàn)椋ㄈ绻皇沁@樣）我根本不會(huì)聽(tīng)！”

????重新贏得尊重

????杜邦的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略從未如此及時(shí)過(guò)。它已經(jīng)引起了華爾街的注意，這使得杜邦公司的股價(jià)在過(guò)去半年里上漲了 25% 以上。從廣泛的角度來(lái)看，這是因?yàn)楣疽呀?jīng)表現(xiàn)出新的財(cái)務(wù)紀(jì)律：近 3 年來(lái)，公司的投資資本回報(bào)率增長(zhǎng)了 7 個(gè)百分點(diǎn)。就連華爾街也對(duì)這個(gè)環(huán)保故事表現(xiàn)出了崇敬之情?！昂翢o(wú)疑問(wèn)，它的生物燃料運(yùn)輸管線(xiàn)的確存在?！钡乱庵俱y行的貝格雷特說(shuō)?！皬挠嵌葋?lái)看，它還不夠強(qiáng)大，但我認(rèn)為，生化丁醇，以及基于谷物的綜合精制潛力，讓所有人都非常激動(dòng)。”

????這似乎會(huì)讓賀利得的日子變得輕松一些。J&W Seligman 公司分析師理查德?羅森（Richard Rosen）說(shuō)，“去年年初，”當(dāng)一直都非常有耐心的杜邦董事會(huì)被喧鬧的投資者攪得心神不定時(shí)，“他可能感到了巨大的壓力”。賀利得似乎已經(jīng)從這場(chǎng)暴風(fēng)雨中挺了過(guò)來(lái)，至少?gòu)哪壳皝?lái)看是這樣，而且他可以拿公司 2006 年的優(yōu)異成績(jī)?yōu)樽约鹤髯C。但是，在一家擁有 205 年歷史的公司里，一年的成績(jī)還算不上什么，而且現(xiàn)在就確定地說(shuō)賀利得是否能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)（也許是太早看到未來(lái)），還為時(shí)過(guò)早。

????下降 35% 美國(guó)的空氣污染從上世紀(jì) 70 年代開(kāi)始緩解，從 1990 年到 2005 年持續(xù)大幅降低。

????增長(zhǎng)17% 然而，美國(guó)的溫室氣體排放在此期間卻不斷攀升。

????增長(zhǎng)100% 美國(guó)的回收垃圾數(shù)量從 1990 年的 2,900 萬(wàn)噸增長(zhǎng)到了 2005 年的5,800 萬(wàn)噸。

????增長(zhǎng)20% 但是，美國(guó)多產(chǎn)生了4,000 多萬(wàn)噸城市固體垃圾，2005 年這個(gè)數(shù)字達(dá)到了 2.46 億噸。

????遭受抨擊

????杜邦需要全氟辛酸銨（PFOA），但批評(píng)人士說(shuō)，這種化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體健康有害。

????這場(chǎng)爭(zhēng)論已經(jīng)提交法院，并且送到了司法部。

????曾在美國(guó)環(huán)境保護(hù)局任職，現(xiàn)在是耶魯大學(xué)（Yale）教授的丹?埃斯蒂（Dan Esty）說(shuō)，就大型公司而言，不存在純粹的環(huán)保產(chǎn)品。埃斯蒂曾與他人合著了一本有關(guān)公司與環(huán)境的書(shū)籍《從綠色到金色》（Green to Gold）。他說(shuō)：“即使是最優(yōu)秀的公司，也存在令人吃驚的問(wèn)題。”

????對(duì)杜邦公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題可能就是全氟辛酸銨。這是在生產(chǎn)特氟隆時(shí)添加的一種化學(xué)物質(zhì)，已經(jīng)使用了 50 多年。在集體訴訟案中，杜邦公司成為被告，有人起訴杜邦公司在西弗吉尼亞州帕克斯堡附近的一家工廠排出的全氟辛酸銨污染了飲用水，杜邦公司為和解此案，花費(fèi)了 1 億多美元；2006 年 1 月，公司由于未能公布這種化學(xué)物質(zhì)對(duì)健康的影響，向環(huán)境保護(hù)局支付了 1,030 萬(wàn)美元民事訴訟賠款（杜邦公司既不承認(rèn)也沒(méi)有否認(rèn)負(fù)有責(zé)任）；此外，公司還收到了司法部發(fā)出的傳票。（杜邦公司在年報(bào)中簡(jiǎn)要提及了聯(lián)邦管理當(dāng)局的調(diào)查。司法部發(fā)言人既沒(méi)有確認(rèn)也沒(méi)有否認(rèn)此事。）

????今年 2 月，杜邦公司宣布，在 2015 年之前，公司將逐步停止使用全氟辛酸銨。公司堅(jiān)持認(rèn)為，全氟辛酸銨對(duì)人是安全的，而且賀利得說(shuō)杜邦公司之所以做出改變，是因?yàn)楣鞠Ｍ櫩偷膿?dān)憂(yōu)，而不是因?yàn)橛凶C據(jù)表明全氟辛酸銨有害。杜邦公司可能還不會(huì)很快遭遇司法危機(jī)。但是，在集體訴訟以及調(diào)查結(jié)束之前，杜邦公司要把全氟辛酸銨問(wèn)題歸入歷史檔案，還為時(shí)尚早。

????譯者：錢(qián)志清