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????作者: Geoffrey Colvin

????不，這不僅僅是披上綠色的外衣。

????美國(guó)商界的確變得越來越干凈、越來越環(huán)保了。

????事實(shí)上，環(huán)境保主義者已經(jīng)接受了以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的解決方案。

????政界的興趣也愈發(fā)濃厚。因此，這場(chǎng)席卷商界的改革聲勢(shì)浩大。

????其中的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇同樣不可估量。

????在此，且讓我們看看 21 世紀(jì)的商業(yè)領(lǐng)域會(huì)發(fā)生什么:

????越來越環(huán)保的美國(guó)企業(yè)界。

????大公司與環(huán)境保護(hù)主義者曾經(jīng)是不共戴天的仇敵，而且理由很充分。通用電氣公司（General Electric）向哈德森河傾倒有毒物質(zhì)。沃爾瑪（Wal-Mart）在美國(guó)各地占據(jù)大片土地。杜邦（DuPont）被評(píng)為全國(guó)污染最嚴(yán)重的公司。環(huán)境保護(hù)運(yùn)動(dòng)對(duì)此的回應(yīng)是: 發(fā)布指令，監(jiān)管，甚至起訴。而這樣的日子已經(jīng)基本結(jié)束。

????如今，大公司和環(huán)保人士至少愿意坐在一起，一邊喝著用可持續(xù)種植的方式種出來的咖啡，一邊設(shè)法建立合作伙伴關(guān)系，而不再是對(duì)簿公堂。當(dāng)然，他們不會(huì)總是意見一致，但是雙方達(dá)成共識(shí)的領(lǐng)域卻越來越廣泛。為什么？首先，這是件有利可圖的事。“提供環(huán)保解決方案帶來的機(jī)遇，是我們這一代商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人著重考慮的四五個(gè)主題之一。”通用電氣公司 CEO 杰弗里?伊梅爾特（Jeffrey Immelt）說。他是在世界資源研究所（World Resources Institute）第 25 屆年會(huì)的晚宴上作上述表示的。

????像伊梅爾特一樣，《財(cái)富》雜志也預(yù)見到了這些重大變化。近 30 年來，美國(guó)企業(yè)界的大多數(shù)環(huán)保行為都受到了兩個(gè)因素的推動(dòng): 服從和效率。當(dāng)污染空氣和水源變?yōu)榉欠ɑ蛘邿o利可圖后，工業(yè)企業(yè)停止了污染空氣和水源的行為。部分企業(yè)走得更遠(yuǎn)，它們意識(shí)到，通過減少能源和原材料的消耗，能夠節(jié)約資金，幫助地球，甚至還有可能美化企業(yè)形象。如今，我們站在一個(gè)新時(shí)代的起點(diǎn)上，在這個(gè)時(shí)代，明智的公司正在認(rèn)真研究如何通過解決全世界的重大環(huán)保問題并從中獲利。這個(gè)時(shí)代的主題已不再是提高效率──盡管這樣做仍然可以取得較大收獲──而是提高營(yíng)業(yè)收入，并且開創(chuàng)全新的商業(yè)門類。至少，杜邦公司已經(jīng)開始這樣做了，盡管其結(jié)果還是好壞參半。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，通用電氣正盡快推銷它所能生產(chǎn)的風(fēng)力渦輪機(jī)。

????全球變暖改變了游戲規(guī)則。許多有影響力的《財(cái)富》美國(guó) 500 強(qiáng)公司的 CEO，包括通用電氣的伊梅爾特、沃爾瑪?shù)睦钏归w（Lee Scott）、美國(guó)四大汽車生產(chǎn)商的領(lǐng)導(dǎo)，以及公用事業(yè)公司 Duke Power 的吉姆?羅杰斯（Jim Rogers）、PG&E 的彼得?達(dá)比（Peter Darbee）全都承認(rèn)，氣候變化的現(xiàn)象確實(shí)存在，而且國(guó)家應(yīng)該采取行動(dòng)減緩、遏止，并最終轉(zhuǎn)變溫室氣體排放的增長(zhǎng)勢(shì)頭。要想向低碳經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，就必須尋找出新的方法來發(fā)電、驅(qū)動(dòng)汽車、種養(yǎng)食物，設(shè)計(jì)、建造住宅和辦公室，并為之供暖、降溫。只有企業(yè)才具備開展如此大規(guī)模創(chuàng)新活動(dòng)的能力。

????許多公司正滿懷熱情地迎接挑戰(zhàn)。下面我們將介紹 10 家公司，它們?cè)诟髯缘男袠I(yè)中率先認(rèn)識(shí)到了環(huán)保主義的戰(zhàn)略價(jià)值。挑選這些公司并不容易，這也是顯示這個(gè)世界如何變化的另一個(gè)標(biāo)志。我們先請(qǐng)環(huán)保人士以及在美國(guó)企業(yè)界磨練多年的顧問提名候選公司。他們約提名了 100 家公司。我們決定把注意力集中在大型公司身上，因?yàn)樗鼈兊沫h(huán)保經(jīng)歷更重要。（不過，我們還是無法忽略 Patagonia 公司的卓越事跡。）我們還舍去了兩家非常大的公司，即通用電氣和沃爾瑪，因?yàn)樗鼈兊沫h(huán)保行動(dòng)已被廣為宣傳。

????像阿諾德?施瓦辛格（Arnold Schwarzenegger）一樣，《財(cái)富》雜志基本持樂觀態(tài)度。正如統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)所顯示──我們重點(diǎn)列出了部分?jǐn)?shù)據(jù)──美國(guó)在一些領(lǐng)域已經(jīng)取得了顯著進(jìn)步，但在另外一些領(lǐng)域卻出現(xiàn)了倒退。向更好的方向變化當(dāng)然是可能的，而構(gòu)建可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)似乎也是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

????那么，什么是可持續(xù)性呢？它是一種在不犧牲子孫后代滿足其需求的能力的前提下，滿足我們現(xiàn)階段需要的能力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并非易事，而企業(yè)界必須幫助我們踏上這段征程。 ──Marc Gunther

????增長(zhǎng)500% 自 1999 年以來，美國(guó)的風(fēng)力發(fā)電裝置已經(jīng)增加到了 1.16 萬兆瓦。這足以保障近 250 萬戶家庭的用電需求。

????增長(zhǎng)10% 1990 年以來的美國(guó)煤炭產(chǎn)量; 煤電約占美國(guó)電力供給的一半。

????十大綠色公司

????這些公司抱著對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)任的態(tài)度開展經(jīng)營(yíng)，而且它們的所作所為遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了法律的要求。

????本田公司（Honda）

????總部: 日本

????成立時(shí)間: 1945 年

????營(yíng)業(yè)收入: 842 億美元

????員工人數(shù): 145,000

????美國(guó)最節(jié)省燃料的汽車公司

????當(dāng)其他汽車生產(chǎn)商還在怨天尤人的時(shí)候，本田公司正不遺余力地解決燃料的經(jīng)濟(jì)性以及排放問題。獨(dú)立開展工作的本田公司集中精力研究 3 種替代燃料技術(shù): 氣電混合動(dòng)力、清潔柴油發(fā)動(dòng)機(jī)和燃料電池。本田公司還在嘗試解決其他汽車生產(chǎn)商甩給石油公司去對(duì)付的問題: 創(chuàng)建氫氣基礎(chǔ)設(shè)施。本田為單獨(dú)的燃料補(bǔ)給站準(zhǔn)備了解決方案，這些補(bǔ)給站在為燃料電池汽車補(bǔ)給氫氣的同時(shí)，還能為家庭提供熱力和電力。本田的遠(yuǎn)期目標(biāo)是成為全世界最清潔、最高效的生產(chǎn)商。它已經(jīng)承諾，在 2005 年至 2010 年間，其工廠以及生產(chǎn)的汽車的二氧化碳排放量將降低 5%。此前在 2000 年至 2005 年期間，本田公司的排放量已經(jīng)降低了 5%。

????──Alex Taylor III

????大陸航空公司（Continental Airlines）

????總部: 美國(guó)休斯敦

????成立時(shí)間: 1934 年

????營(yíng)業(yè)收入: 131 億美元

????員工人數(shù): 44,000

????與波音公司（Boeing）合作，共同研制更節(jié)省燃料的飛機(jī)

????人們?cè)絹碓綋?dān)心航空業(yè)造成的污染，于是英國(guó)航空公司（British Airways）在其網(wǎng)站上添加了一個(gè)“二氧化碳排放量計(jì)算器”，讓旅客支付費(fèi)用，以抵消他們的飛行所產(chǎn)生的二氧化碳。漢莎航空公司（Lufthansa）最近添置了一架空客 A340 飛機(jī)，上面配備了一個(gè)重達(dá) 1.5 噸、可以跟蹤汽油和化合物情況的實(shí)驗(yàn)室。不過，要說到綠色運(yùn)營(yíng)，美國(guó)的大陸航空公司才是走在最前列的。過去 10 年間，大陸航空公司斥資 160 多億美元，為機(jī)隊(duì)更換了更高效的飛機(jī)。除此而外，它還在大多數(shù)波音 737 和 757 飛機(jī)上安裝了小翼，這種節(jié)省燃料的裝置可以降低 5% 的排放量。不僅如此，從 2000 年起，大陸航空公司休斯敦航空中樞的地面設(shè)施的一氧化氮排放量減少了 75% 以上。公司有 13 名從事環(huán)保工作的正式員工，他們與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商合作，共同設(shè)計(jì)綠色環(huán)保的航站樓，并且每天對(duì)碳排放及化學(xué)物品的回收利用情況進(jìn)行跟蹤。就連公司總部產(chǎn)生的所有垃圾也會(huì)在晚些時(shí)候按照是否可回收利用進(jìn)行分類。 ──Barney Gimbel

????Suncor 公司

????總部: 加拿大

????成立時(shí)間: 1917 年

????營(yíng)業(yè)收入: 136 億美元

????員工人數(shù): 5,500

????衡量每個(gè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響

????尋找黑金是一項(xiàng)骯臟的工作，尤其是當(dāng)它深埋在瀝青沙里的時(shí)候。但是，Suncor 公司仍然因?yàn)樗墓ぷ鞣绞蕉艿疥P(guān)注。公司在環(huán)保和社會(huì)領(lǐng)域所做的努力，使其躋身于道?瓊斯（Dow Jones）可持續(xù)指數(shù)以及與之類似的英國(guó)富時(shí)社會(huì)責(zé)任指數(shù)（FTSE4Good）。去年，加拿大咨詢公司 Jantzi 研究公司（Jantzi Research）對(duì)全球 23 家石油公司做了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查報(bào)告把 Suncor 公司評(píng)為最佳公司。報(bào)告強(qiáng)調(diào)了 Suncor 的環(huán)境保護(hù)和溫室氣體管理項(xiàng)目。具體來說，Suncor 自 1990 年以來把排放強(qiáng)度（每提煉 1 噸石油所排放的溫室氣體量）降低了 25%。能源、二氧化硫和一氧化碳的情況也是如此。盡管 Suncor 希望到 2012 年時(shí)把產(chǎn)量翻一番，但由于公司的用水管理方法非常先進(jìn)，因此它很可能不會(huì)再從阿爾伯塔省的阿薩巴斯卡河中額外抽水。

????──Cait Murphy

????特易購公司（Tesco）

????總部: 英國(guó)

????成立時(shí)間: 1919 年

????營(yíng)業(yè)收入: 710 億美元

????員工人數(shù): 380,000

????特易購在各個(gè)方面都做了努力 ──利用風(fēng)能的商店，高科技再循環(huán)，使用生物柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的送貨車。公司去年承諾，到 2010 年，其英國(guó)商店的平均能耗將降低一半；如今它又表示，公司有望提前兩年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。特易購使用噪音和污染均低于正常水平的設(shè)計(jì)先進(jìn)的火車，少用卡車，此舉減少了數(shù)千噸二氧化碳排放；它還將發(fā)起一項(xiàng)大型店鋪活動(dòng)，以估算每個(gè)商品項(xiàng)目的“碳成本”。為了確保公司領(lǐng)導(dǎo)層言出必行，特易購已經(jīng)決定把節(jié)能降耗目標(biāo)作為向高管人員發(fā)放獎(jiǎng)金的決定因素之一。它還為自帶可重復(fù)使用的購物袋的顧客贈(zèng)送可以兌換商品的獎(jiǎng)勵(lì)積分，以此鼓勵(lì)顧客提高環(huán)保意識(shí)。

????──Matthew Boyle

????加拿大鋁業(yè)公司（Alcan）

????總部: 加拿大

????成立時(shí)間: 1902 年

????營(yíng)業(yè)收入: 236 億美元

????員工人數(shù): 68,000

????加拿大鋁業(yè)在 2003 年底收購法國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Pechiney 公司之后，這家總部位于蒙特利爾的制鋁企業(yè)獲得了具有世界水平的冶煉技術(shù)。得益于 Pechiney 公司的專利辦法，以及加拿大鋁業(yè)在跟蹤排放情況上的積極舉措，公司的溫室氣體排放量自 1990 年以來已經(jīng)減少了 25%，而產(chǎn)量則上升了 40%。加拿大鋁業(yè)的最新目標(biāo)是添置一套高性能的生產(chǎn)流程，它可以在降低排放水平的同時(shí)把能源效率提高 20%。魁北克的一座實(shí)驗(yàn)工廠正在測(cè)試此項(xiàng)技術(shù)。“解決類似問題，已經(jīng)成為工程設(shè)計(jì)理念中固有的內(nèi)容。”加拿大鋁業(yè)公司的科里?科普蘭（Corey Copland）說。“這也正是工程師的用武之地。”

????──Jia Lynn Yang

????PG&E 公司

????總部: 美國(guó)舊金山

????成立時(shí)間: 1852 年

????營(yíng)業(yè)收入: 125億美元

????員工人數(shù): 20,000

????對(duì)生產(chǎn)效率和再生能源進(jìn)行戰(zhàn)略投資

????從去年起，加州開始對(duì)溫室氣體排放實(shí)施法律監(jiān)管，PG&E 公司為此發(fā)揮了重要作用，而公司 CEO 彼得 達(dá)比（Peter Darbee）現(xiàn)在正推動(dòng)聯(lián)邦政府為之立法。

????這家公用事業(yè)公司電力零售額的 56% 來自無溫室氣體排放的發(fā)電廠，而且它還積極幫助客戶提高能源效率。例如，它向購買節(jié)能電器的屋主提供 75 美元補(bǔ)助。PG&E 還在嘗試各種各樣可替代的清潔電力。它還提出申請(qǐng)，要求開發(fā)能夠把太平洋海岸的波浪能轉(zhuǎn)化成電力的發(fā)電項(xiàng)目。它對(duì)太陽能技術(shù)信心十足，公司在圣華金峽谷（San Joaquin Valley）有一個(gè)將奶牛糞便轉(zhuǎn)化為電力的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。“那真是個(gè)好主意。”達(dá)比說。

????玩笑歸玩笑，達(dá)比對(duì)于充電式混合動(dòng)力汽車的前景充滿信心。這種汽車可以在晚上利用電網(wǎng)充電，然后在白天用電高峰的時(shí)候把電回輸給電網(wǎng)。這種清潔的汽車更省油，污染更少，而且能夠充分利用公用事業(yè)行業(yè)產(chǎn)能密集型的基礎(chǔ)設(shè)施。“能源行業(yè)，”達(dá)比總結(jié)說，“即將爆發(fā)一場(chǎng)革命。”

????──Marc Gunther

????莊臣公司（S.C. Johnson）

????總部: 美國(guó)威斯康星州拉辛市

????成立時(shí)間: 1886 年

????營(yíng)業(yè)收入: 70 億美元

????員工人數(shù): 12,000

????祖孫三代都是執(zhí)著的環(huán)保監(jiān)督員

????1935 年，當(dāng)可持續(xù)性還遠(yuǎn)未成為企業(yè)界的流行詞語時(shí)，小約翰遜（H.F. Johnson Jr.）就長(zhǎng)途跋涉 1.5 萬英里，前往巴西為公司的首個(gè)產(chǎn)品── 強(qiáng)生石蠟（Johnson's Wax） ── 尋找可持續(xù)供應(yīng)的石蠟資源 ── 巴西棕櫚樹。

????他的孫子，現(xiàn)任 CEO 菲斯克?約翰遜（Fisk Johnson）繼續(xù)在莊臣公司發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)。這個(gè)家族公司的產(chǎn)品包括 Windex 玻璃清洗劑、碧麗珠（Pledge）、密碼諾口袋（Ziploc）和雷達(dá)（Raid）。公司最引人注目的創(chuàng)新，是它的“綠色清單”（Greenlist）流程，這是一個(gè)評(píng)價(jià)數(shù)千種原材料對(duì)人類健康和環(huán)境的影響程度的分類體系。憑借“綠色清單”，莊臣公司從 Windex 玻璃清洗劑中去除了 180 萬磅揮發(fā)性有機(jī)化合物（VOC），從 Saran Wrap 保鮮膜中去除了 400 萬磅聚偏二氯乙烯（PVDC）。如今，該產(chǎn)品已不含 PVDC。（VOC 和 PVDC 均為污染物。）莊臣公司還向其他希望使用“綠色清單”的公司免費(fèi)授權(quán)。此外，公司還在削減對(duì)煤電的依賴。最近，公司自行修建了一座發(fā)電廠，發(fā)電所需的天然氣和甲烷通過管道從附近的山區(qū)輸送過來。保護(hù)國(guó)際（Conservation International）的格倫?普里克特（Glenn Pricket）說，在環(huán)境問題上，“菲斯克 約翰遜可能是我遇到過的最親力親為的 CEO。”──Marc Gunther

????高盛公司（Goldman Sachs）

????總部: 美國(guó)紐約市

????成立時(shí)間: 1869 年

????營(yíng)業(yè)收入: 694 億美元

????員工人數(shù): 24,000

????用大膽的氣候變化策略規(guī)劃重大投資

????2005 年，當(dāng)高盛公司宣布一項(xiàng)開創(chuàng)性的環(huán)保策略后，批評(píng)人士指出，公司 CEO 漢克?鮑爾森（Hank Paulson）把自己的環(huán)保思想強(qiáng)加給了公司。這種說法并不正確。自從鮑爾森離開高盛后，這家銀行甚至變得愈發(fā)關(guān)愛地球了。為什么？因?yàn)樗孀懔舜罅凯h(huán)保業(yè)務(wù)。

????高盛投資 15 億美元研究纖維乙醇、風(fēng)能和太陽能，并且產(chǎn)生了回報(bào)。得克薩斯太平洋（Texas Pacific）和 KKR（Kohlberg Kravis Roberts）在競(jìng)購得州能源公司 TXU 的時(shí)候，都找到了高盛，因?yàn)楦呤⒁呀?jīng)與環(huán)保組織建立了聯(lián)系。現(xiàn)在，高盛歐洲公司的證券分析師已經(jīng)把環(huán)境、社會(huì)和公司治理因素納入了他們的報(bào)告，此舉讓研究客戶備感欣慰。“世界在不斷變化。”高盛公司的一位官員說。而公司也在變化，搭載銀行家回家的汽車，有些就是混合動(dòng)力的。

????──Marc Gunther

????瑞士再保險(xiǎn)公司（Swiss Re）

????總部: 瑞士

????成立時(shí)間: 1863 年

????營(yíng)業(yè)收入: 240 億美元

????員工人數(shù): 10,500

????開發(fā)金融工具，以應(yīng)對(duì)氣候變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)

????瑞士再保險(xiǎn)公司的主營(yíng)產(chǎn)品是為保險(xiǎn)公司提供的保險(xiǎn)服務(wù)，因此產(chǎn)品從來也不會(huì)接近災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)。而且瑞士的保險(xiǎn)公司從不以行動(dòng)大膽而見長(zhǎng)。盡管如此，瑞士再保險(xiǎn)公司在氣候變化問題上還是走在了隊(duì)伍的前列。早在 1994 年，它就曾發(fā)出警告，風(fēng)暴及其他災(zāi)害性天氣造成的高額賠償形式，將威脅到公司的盈利。

????此外，瑞士再保險(xiǎn)公司還開創(chuàng)出多種產(chǎn)品來規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，如基于天氣的衍生產(chǎn)品。買家可以對(duì)未來可能出現(xiàn)的熱浪或寒流下賭注，對(duì)特定時(shí)段和氣溫買漲買跌，這很像傳統(tǒng)期權(quán)對(duì)某支股票預(yù)先設(shè)定議定價(jià)格。于是，印度的農(nóng)民就可以從當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)公司買保險(xiǎn)，以防雨季不能如期而至，或者反過來，以防他的農(nóng)田被洪水淹沒。瑞士再保險(xiǎn)公司也是芝加哥氣候交易所（Chicago Climate Exchange）的早期支持者之一，這個(gè)交易所也是為那些開展與碳排放有關(guān)的衍生產(chǎn)品買賣的交易商創(chuàng)建的新興交易中心。

????──Nelson D. Schwartz

????惠普公司（Hewlett-Packard）

????總部: 美國(guó)帕洛阿爾托

????成立時(shí)間: 1939 年

????營(yíng)業(yè)收入: 917 億美元

????員工人數(shù): 156,000

????長(zhǎng)期在生態(tài)敏感性方面保持領(lǐng)先的硅谷公司

????高科技行業(yè)正不遺余力地追求環(huán)保目標(biāo)。駕駛普銳斯（Prius）混合動(dòng)力車的工程設(shè)計(jì)人員，也許比我們其余這些人更有環(huán)保意識(shí)，也許他們只是在努力博取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，隨著現(xiàn)代生活逐漸向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，電腦以及各種設(shè)備對(duì)環(huán)境造成的影響已經(jīng)從微不足道演變?yōu)椴蝗莺鲆暋；萜展疽恢痹谙敕皆O(shè)法減輕這種影響。公司擁有大規(guī)模的電子廢品回收利用工廠。在那里，龐大的碾碎機(jī)和顆粒機(jī)每月可以把 400 萬磅電腦碎屑碾壓成很小的顆粒，這是回收鐵和塑料以及水銀等有毒化學(xué)物（甚至是其他貴金屬）的第一步。惠普可以回收所有品牌的設(shè)備，公司自己的機(jī)器則是 100% 回收再利用。它承諾，到 2010 年將能源消耗量降低 20%。惠普還對(duì)著名供應(yīng)商的環(huán)保情況進(jìn)行調(diào)查，公司的綜合性的《世界公民責(zé)任報(bào)告》（Global Citizenship Report）為具體的環(huán)保責(zé)任設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)。

????──Oliver Ryan

????譯者: 蕭艾