根除對創新的誤解
????創新未必非要原創，取得市場成功才是關鍵 ????作者: 陳偉 ????中國社會對創新內涵和性質上的誤解，對企業創新戰略和國家創新體系建設產生了嚴重誤導。只有糾正這些誤解，才能正確創新。在我看來，以下三種典型錯誤觀點應當引起全社會的深刻反思。 ????第一種觀點認為，創新很空泛，只是一個名詞或理念而已，因而不必投入切實的努力。持有這種觀點的人顯然是不看現實。其實，創新就在我們身邊，觸手可及，計算機、互聯網、移動電話、保險、醫院、信用卡、對沖基金都是人類偉大的創新。它們不僅塑造了人類歷史和生活方式，也給創新者帶來巨大的財富和顯赫的地位。 ????第二類人干脆就把創新與研發、技術混為一談，認為創新只是研發和技術人員的任務。這種觀點最流行，影響最廣，社會也最應予以克服。 ????研發與創新絕對不是一回事。創新強調創造商業價值和差別化，研發注重發明、技術突破和知識創造，但未必要求商業化。研發與制造、營銷等一樣，只是參與創新過程的一個職能。當然，產業不同，研發對創新過程的意義也有所不同。 ????研發能力不等于創新能力，企業即使掌握了研發能力，也未必能掌握自己的命運。AT&T 擁有貝爾實驗室，研發能力無與倫比，但自身卻遭人收購。信息產業許多革命性技術都是施樂的 PARC 實驗室所創造，但是施樂自己并未從中得到任何商業利益，反而屢次遭受信息技術的沖擊。幾十年前中國在鋼鐵連鑄工藝的研究與發明上都曾處于世界領先地位，但現在幾乎所有連鑄技術和設備都要進口。它們失敗的根源，都是沒有把研究與創新和商業戰略有機聯結起來。 ????無論企業還是國家，如果過于強調研發而非以創新為中心配置資源，就很容易為他人做嫁衣。21 世紀，世界經濟分工模式再次發生深刻變化──由制造外包轉向研發、設計和技術創新外包，創新流程國際化成為國際企業創新的主流形式。研發、設計就像當年的汽車零部件制造一樣，變成企業創新流程的一個環節。禮來制藥、IBM、寶潔等以互聯網為基礎，在全球范圍組織實施創新，把世界各地眾多優秀研究人員、研究成果都整合到自己的創新過程之中。那些未能擺正研發與創新之間關系的國家和企業，稍有不慎，就會成為國際企業創新鏈上一顆受人擺布的棋子。 ????持有第二種觀點的人一貫推崇“科技創新”。事實上，科技創新的說法本身就是一個哲學謬誤。既然科學反映的是自然領域的客觀規律，它就不能被創造，也不能創新，只能是發現。牛頓發現了萬有引力定律，居里夫人發現了鐳的放射現象，既不是發明，也不是創新，因為它們本來就存在。 ????他們倡導的技術推動和研發主導的線性創新模式，其實是效率最低、最不適合中國國情的創新方式。曾經被渲染得沸沸揚揚的歐洲尤里卡計劃就是前車之鑒。該計劃的決策者主要是科學家，沒有企業家，歐洲很快就嘗到了苦果: 大量研究投入沒有換來有價值的商業創新。2002~2006 年歐盟投入 2.9 億歐元收拾殘局: 加強研究與創新之間的聯結；促進研究成果轉化為有價值的商業創新。 ????這些人片面強調提高 R&D 占 GDP 的比例，衡量創新成就的指標也非常糟糕: 看重研究人員發表多少論文、取得多少發明專利。既不關注創新實現的過程，也不管最終效果如何。實際上，根本問題并不在于 R&D 投入不足，而是創新過程不暢，技術沒有轉化為生產力。 ????研發固然重要，尤其是新能源、生物技術等產業，但我們更要注重建立聯結研究與創新的橋梁和機制，以消除兩者之間的傳統鴻溝。否則，研發投入再多，也無濟于事，只能使大量研究成果無法商業化或者根本沒有商業價值而成為擺設，要么就是被別人利用。控制或者領導研究前沿很重要，但僅僅取得研究領先地位，不能保證商業創新成功。柯達就是一個典型。它在數碼相機研發和知識產權上絕對領先于其他企業，但是當影像產業從膠片向數碼相機跳躍時，自己卻被遠遠拋在后面。 ????第三種觀點的持有者把創新看成高不可攀的神話。在他們眼里，創新是神秘莫測的東西。實際上，以一定的知識和方法為基礎，經過有目的、系統化的努力，創新與企業家精神完全可以實踐、討論、展示和再現。建立創新實驗室就是一個好辦法。 ????另外，我們還要指出創新與發明的區別。創新是指將發明轉變成商業應用，而有很多創新根本不包含發明。衡量發明，主要看專利數量。但這帶來一個比較尷尬的問題──絕大多數發明都沒有實用價值而被束之高閣。 ????創新也未必非要原創，取得市場成功才是關鍵。歷史上充滿了這樣的故事: 艱辛的勞作沒有給發明家帶來任何收益，而那些聰明的創新者卻收獲頗豐。英國 EMI 公司是 X 射線掃描儀的發明者，但最終取得商業成功的卻是美國通用電氣；美國 Ampex 公司發明了磁帶錄像機，但日本松下和索尼公司成為家用錄像機市場的成功者；晶體管是美國 AT&T 貝爾實驗室的發明，但成功的商業創新者是日本索尼。因此，企業應該把戰略焦點放在怎樣成功創新和獲取創新收益上，而不是追求原創性。 相關稿件
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