25個最成功的年度創(chuàng)新設計（排名不分先后）
????作者: 《財富》（中文版） ????1 天驕 A 電腦 ????參賽者: 聯(lián)想（北京）有限公司 ????根據(jù)消費者對外觀時尚、美化家庭環(huán)境、功能多樣的影音娛樂電腦的需求，設計師打破了原有主機瘦身機型的架構，采用不同于傳統(tǒng)電腦的布局及擺放方式，加上現(xiàn)代的高科技優(yōu)雅造型，創(chuàng)造了消費電腦的新形象。整個設計研發(fā)經(jīng)過了 17 個月的核心技術準備，組成了多達 200 人的跨專業(yè)團隊，包括品牌分析、設計策略、用戶研究、色彩設計、機電設計等方面的人才協(xié)同合作，打造出了聯(lián)想面向數(shù)字化娛樂時代的創(chuàng)新力作，為聯(lián)想在 3C 融合時代搶得了先機。 ????2 Intensa 20cm stew pot（熱敏星湯鍋） ????參賽者: 菲仕樂（中國）有限公司 ????設計者發(fā)現(xiàn)，在狹小的廚房空間，大鍋小鍋的收納是個問題。其使用時的功能性和實用性，成了鍋具生產(chǎn)商難以攻克的課題。菲仕樂建立了專門產(chǎn)品開發(fā)團隊，并就“我想有一個怎么樣的湯鍋”對消費者展開了調查。在此基礎上，菲仕樂確定了初步的產(chǎn)品設計草案。其目標包括無需打開鍋蓋，即可控制烹飪過程。鍋蓋有固定的擺放位置，具有濾水功能，取用方便，防燙防滑。在此基礎上，菲仕樂建立了模型，并通過試用再次收集使用者的意見，然后設計定案并投入生產(chǎn)。現(xiàn)在，全球每一分鐘就有一個熱敏星湯鍋售出。 ????3 350Z 轎車 ????參賽者: 日產(chǎn)汽車造型設計上海室 ????這是一款“日產(chǎn)復興”計劃的標志性產(chǎn)品，它改變了歐美系跑車一統(tǒng)天下的局面。日產(chǎn)憑借獨特的設計理念──“完美的價值組合”，開啟了跑車歷史的嶄新一頁，并在美國市場上創(chuàng)造了奇跡。日產(chǎn)的設計師在設計過程中力求找到“完美的結合點”，解決各種困難。350Z 的整體設計是各種需求平衡的結果。發(fā)動機、懸架、轉向、結構、輪胎、外型和內飾，所有部分都要兼顧以下因素: 操作性和舒適性，高品質和“買得起”，因此被認為是“價值超凡”的跑車代表。 ????4 Chocolate KG90 移動電話 ????參賽者: LG 電子（中國）研發(fā)中心 ????自今年 5 月份上市之后，截止 9 月底，此款手機在全球的銷量突破 400 萬部，為 LG 在高端手機市場上搶回了“一席之地”。在產(chǎn)品策略階段，設計師希望它能脫離市場上技術與造型的競爭，更貼近用戶的感受。為了實現(xiàn)初衷，設計團隊強調了以下元素: 簡單、干凈的外表構造，高光黑色完美材質，以及與眾不同的界面設計。 ????5 WACS700 無線音樂中心 ????參賽者: 飛利浦電子（香港）公司設計中心 ????WACS700 能帶給你無與倫比的音樂體驗。飛利浦設計師將“精于心，簡于形”（為您設計、輕松體驗、創(chuàng)新先進）的理念貫穿于設計的整個過程。“為您設計”，就要了解、投合用戶口味，飛利浦的設計師在各個環(huán)節(jié)都在消費者中間進行家庭音樂的理念調查，不斷改進原有的設計思路。“輕松體驗”，就是要了解用戶的問題和需求。而“先進科技”則體現(xiàn)在 WACS700 的功能設計過程中，它采用了無線、網(wǎng)絡等最先進的技術，并即時更新技術規(guī)格。 ????6 SMG18 汽車 ????參賽者: 通用汽車泛亞汽車技術中心 ????SMG18 是泛亞第一次全面運用通用全球整車開發(fā)平臺打造的一款全新車型，對提升泛亞未來的整車開發(fā)能力具有里程碑的意義。在開發(fā)過程中，泛亞成立了設計、整車工程及性能集成、動力總成、售后工程等 6 個子項目，建立了車身、外飾、內飾、電器、底盤等 9 個系統(tǒng)工程團隊，并針對中國的氣候環(huán)境、道路條件、油品狀況和駕駛者的習慣做出創(chuàng)新。這款產(chǎn)品的開發(fā)，標志上海通用汽車攜手泛亞所形成的本土化產(chǎn)品開發(fā)能力邁上了一個新臺階。 ????7 BenQ FP785 + 顯示器 ????參賽者: 明基電通股份有限公司 ????設計師將強調獨特性與生活具有時尚感的使用者作為目標，產(chǎn)品力求突出品牌價值和設計理念與產(chǎn)品形式的結合。在設計過程中，設計師考慮到目標人群的特定需要。特殊的底座設計，可以讓使用者選擇壁掛或者直立方式，方便拆裝時的取用。前置大面積喇叭設計，提供完美的音質。同時，為了凸顯 BenQ 與西門子（Siemens）相關業(yè)務合并后的品牌價值，設計師采用了“東體西形”的設計風格，外觀上采用中國繪畫手法，用線條勾勒出具有時尚感的外觀。 ????8 Tent 2Second Air 帳篷 ????參賽者: 迪卡儂集團 ????兩秒鐘打開，15 秒鐘收起，這款徒步旅行者期待已久的創(chuàng)新產(chǎn)品在不到一年時間內成了公司最暢銷的產(chǎn)品。迪卡儂集團（Decathlon Group）的產(chǎn)品策略力求解決旅途中最基本的問題: 一是帳篷可以快速支起，二是擁有高效的通風系統(tǒng)。在產(chǎn)品策略明確之后，設計師在原有產(chǎn)品的基礎上進行了改進，在材料上強調防水和抵抗沖擊的功能。同時，在技術上進行創(chuàng)新，力求達到產(chǎn)品簡單操作。帳篷的兩根支桿由玻璃纖維制成，它們能夠折，且其“形狀記憶”功能可以用于自動打開。 ????9 Star Trac Elite CrossTrainer 跑步機 ????參賽者: 寶馬集團美國設計中心 ????這款產(chǎn)品延續(xù)了 BMW 一貫的設計風格，在原有的 Star Trac 基礎上，設計者從使用者、健身教練、俱樂部老板中收集意見，發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品成功的機會可能集中在兩個方面: 樣式和功能。在外形上，設計師在產(chǎn)品中增加了彎曲和圓的元素，彎曲的把手滿足了使用者的審美需要，同時便于操作。此外，為了最大程度體現(xiàn)功能性，設計師設計了一個大屏幕顯示器記錄運動過程，讓整個運動妙趣橫生。 ????10 Catch 辦公椅 ????參賽者: 上海震旦家具有限公司 ????今天，你 Catch 了嗎？這款產(chǎn)品以華東、華南市場的中高級管理人員為目標，設計上訴求“坐的平等，坐的健康”，讓職員擁有跟歐美高級主管座椅功能一樣的同等皮椅。在確定目標價格在 1,200~1,500 元之間之后，設計過程中充分考慮了項目成本，包括設計費用、試做成本、模具成本等，由市場、研發(fā)、工廠等方面組成跨部門團隊，歷時 10 個月開發(fā)。此款產(chǎn)品強調椅背傾仰支撐結構（back tilting）的功能。椅座可以升降，腰靠、扶手可以前后、上下、左右調節(jié)，以支撐不同的腰椎高度和手肘操作高度。 ????11 家用 DTV 機頂盒 ????參賽者: 深圳華為通信技術有限公司 ????這款產(chǎn)品為華為進軍網(wǎng)絡家用終端產(chǎn)品提供了實踐經(jīng)驗。設計團隊在設計過程中強調“家用”的概念，希望改變以往機頂盒產(chǎn)品強烈的設備感特點，增強產(chǎn)品的親和力，以獲得品牌認同。在設計上，重點放在人性化、家居化、簡約化，設計師進行相關感覺的產(chǎn)品（包括造型風格、材料應用研究、色彩搭配）以及家居使用環(huán)境的材料收集，建立“工具箱”。在此基礎上，設計團隊進行了元素的整理歸納，體現(xiàn)出核心設計概念，并將其轉化成具體產(chǎn)品風格。 ????12 adiZERO Range 2006 ????參賽者: 阿迪達斯公司 ????這是一款專門為亞洲長跑及馬拉松運動員設計的跑鞋。通過日本設計專家對亞洲運動員深入的研究，它體現(xiàn)出合腳、輕量、避震的設計理念。根據(jù)亞洲人足部各種角度關系，實現(xiàn)腳跟緊密的包裹性，以提高速度。同時，讓腳的前部有更多空間，體現(xiàn)出舒適的合腳感，成為世界上可以讓人跑得最快、最輕的跑鞋。 ????13 車載藍牙免提系統(tǒng) ????參賽者: 上海龍域工業(yè)設計有限公司 ????與其他獲獎產(chǎn)品不同，這款由工業(yè)設計公司龍域設計的產(chǎn)品突破了設計公司運營的模式: 設計公司自主研發(fā)并進行生產(chǎn)，以設計公司的品牌在市場上出售。它是專門供汽車配套使用的藍牙免提設備，設計師力求體現(xiàn)藍牙技術的時尚感。在外觀上，采用了“圓”這個元素，同時充分考慮與汽車的配套。可以將它固定于車內的前端，同市場上絕大多數(shù)藍牙手機配合使用。駕車者不用手持電話就能接聽或者拔號，連續(xù)通話更是高達 10 小時，待機時間長達 900 小時。 ????14 VX1 藍寶堅尼 15 英寸筆記本電腦 ????參賽者: 華碩電腦股份有限公司 ????以代工起家的華碩努力突破品牌瓶頸，通過與意大利跑車品牌藍寶堅尼（Lamborghini）合作，將藍寶堅尼的車藝形象平移到華碩的筆記本型電腦上，以吸引歐洲消費者的目光。在這款產(chǎn)品中，華碩的設計部門與研發(fā)部門齊頭并進。設計團隊搜集信息，從美學角度找到產(chǎn)品的定位，并了解技術的可行性。比如，LED 顯示區(qū)的網(wǎng)片，就像是后置引擎跑車的引擎蓋散熱網(wǎng)片。研發(fā)部門盡可能地體現(xiàn)創(chuàng)新的價值，采用英特爾全球 Napa 平臺，雙核處理器可以同時迅速執(zhí)行多種程序，讓你同時玩游戲并執(zhí)行精密繪圖，就像藍寶堅尼一樣快。 ????15 靚彩蘭韻系列液晶電視 ????參賽者: 康佳集團 ????康佳希望，這款產(chǎn)品能夠成為 2006 年下半年到 2007 年的主推利潤機型，從而以極低的成本創(chuàng)造高端品牌形象。在項目設計過程中，康佳組成了一個以日本工業(yè)設計師、結構工程師、硬件工程師組成的項目團隊，聯(lián)合材料供應商、燈光開發(fā)商共同進行研發(fā)，在國內率先實現(xiàn)“燈光配合家居環(huán)境烘托氣氛”的理念。在外觀設計上，引入了“絢彩七色燈光 + 半透明材料”的理念，通過半透材料的反射、折射達到自然燈光的效果，力求將電視與環(huán)境巧妙結合。 ????16 Wireless Flip ????參賽者: 貝爾金貿易（上海）有限公司 ????經(jīng)常使用筆記本電腦小小的屏幕和窄小的鍵盤，可能并不舒服。感謝 Flip，現(xiàn)在我們可以同時享受大尺寸顯示器和標準尺寸的鍵盤來舒服地操控筆記本電腦和臺式機了。貝爾金以此作為設計策略，通過全球范圍調研并與全球團隊合作，在 2005 年推出了這款產(chǎn)品。只需按一下 Flip，我們就可以方便地連接筆記本電腦和臺式電腦，隨時在兩臺電腦上存取文件、運行程序和玩游戲。 ????17 Xps M1710 筆記本電腦 ????參賽者: 戴爾（中國）有限公司 ????這是一款專門為游戲設計的高端筆記本電腦。在戴爾內部，筆記本電腦設計分為三條產(chǎn)品線: 一條是家用筆記本，即 Inspiron,；第二條是商用筆記本 Katitude；第三條是移動工作站。各產(chǎn)品線準確把握目標消費者的需求。在 XpsM1710 的設計中，設計師了解到玩家不僅要求強大的配置，更講究自己的裝備的個性。在外觀上，Xps1710 進行了大膽的創(chuàng)新，采用獨特的拉絲設計，賽車紅和重金屬兩種色彩供玩家自己選擇。玩家還可以根據(jù)自己的喜好，通過打印的圖片更換面板，擁有自己獨特的面板樣式。 ????18 POLO 勁取 ????參賽者: 上海大眾汽車有限公司 ????在這款在原有 POLO 基礎上改進的產(chǎn)品的開發(fā)過程中，有兩種思路一直堅持不下。一是由工程人員主導的小改動方案，它開發(fā)周期短，上市周期長，另一種是由設計師主導的大改型方案，變化比較多，但開發(fā)周期長，投入比較多。最終，設計師的方案勝出，新 POLO 的設計思路確定為: 融入德國大眾新一代設計語言，結合國際汽車設計潮流，賦予新車更多剛性之美和中國文化特征。 ????在新 POLO 開發(fā)項目中，上海大眾采取了全球同步開發(fā)的戰(zhàn)略，選派設計師到德國全面參與新 POLO 的開發(fā)過程。與此同時，針對中國市場的新 POLO 開發(fā)也全面啟動。德國主設計師通過親臨指導、遠程網(wǎng)絡信息溝通等方式，與上海團隊進行了高效而緊密的合作。 ????19 A100 數(shù)碼相機 ????參賽者: 索尼（中國）有限公司 ????長期以來，數(shù)碼單反市場被佳能、尼康壟斷了 80% 的份額。2006 年年初，索尼決心進軍單反市場。1 月份，索尼同柯尼卡、美能達進行技術合作，獲取高質量的光學工程、自動對焦等核心技術，憑借其原有的數(shù)碼相機品牌優(yōu)勢以及自行生產(chǎn)鋰電子電池和 LCD 面板能力，索尼在生產(chǎn)和成本控制方面占盡先機。6 月，索尼發(fā)布了第一款數(shù)碼單反相機 A100 以及 21 款配套鏡頭和 40 多款配件產(chǎn)品。這款產(chǎn)品成為索尼在爆發(fā)式增長的數(shù)碼單反市場制勝的法寶。 ????20 B-68 LCD TV ????參賽者: TCL－湯姆遜電子有限公司 ????這款 TCL 平板電視的旗幟性產(chǎn)品，將產(chǎn)品設計與營銷緊密結合。其獨特的產(chǎn)品理念在于，在 DDHD II 代數(shù)字動態(tài)全高清芯片 Overdrive 技術驅動下，B68 可實現(xiàn) 4 毫秒的極速響應。大屏 LCD 超廣視角顯示技術，使可視角度達到 178 度。為了充分詮釋這種理念，營銷團隊選擇 2006 足球世界杯作為市場機遇，B-68 在歐洲、北美、中國三大市場同步上市。 ????21 Q1 便攜式移動電腦 ????參賽者: 三星中國投資有限公司 ????Q1 是由三星與英特爾、微軟合力打造的便攜式移動電腦。跨公司的合作，讓這款全新的數(shù)字產(chǎn)品頗具意義。在 Q1 設計前，設計師在產(chǎn)品重量、大小、使用方式等方面在全球征詢用戶意見。在研發(fā)過程中，三星和微軟分別在印度和西雅圖分別就產(chǎn)品的超低壓散熱性、顯示清晰度進行了設計研發(fā)，在產(chǎn)品的外觀設計、輔助配件方面進行新的嘗試，并結合人體工程學和使用習慣打造了這款產(chǎn)品。 ????22 RADO V10K 964 0548 3015 ????參賽者: 瑞士雷達表公司 ????V10K 的設計師希望能夠傳遞給消費者歷久彌新的歷史感。雷達表公司（Rado Watch）工程師將碳轉化為真鉆納米微晶顆料，從而形成一個最為堅固且永不變形的 100% 高科技鉆石表面，覆蓋在每一塊 V10K 手表上。此款能達到鉆石硬度的手表，據(jù)說即使扔到打谷機里也會沒有一點劃傷。它歷經(jīng)五年的研發(fā)，造型簡單，表面采用人工鉆石。 ????23 i5871 5.8GHz 無繩電話系統(tǒng) ????參賽者: 偉易達集團 ????通常，一款 5.8 兆赫的產(chǎn)品售價在 80 美元上下，但這款產(chǎn)品卻接近 200 美元，并受到“技術癡迷”派的追捧。在約九個月的時間里，偉易達集團（Vtech Telecommunication）設計團隊、項目經(jīng)理、結構和電子工程師通力合作，研究產(chǎn)品的直接用戶和他們的生活喜好、家居環(huán)境及色彩應用。由工程師開發(fā)出新的加工工序，使設計師能夠根據(jù)工序設計出高品質用料的產(chǎn)品。這款高端的產(chǎn)品體現(xiàn)了優(yōu)雅的現(xiàn)代風格，在電視和電影中被多次用作道具。 ????24 飛甲籃球鞋 ????參賽者: 李寧體育用品有限公司 ????與耐克、阿迪達斯在中國市場角逐，李寧公司希望這種以東方元素為核心的設計風格能夠成為李寧特有的產(chǎn)品風格。通過市場調研、創(chuàng)意策劃、跨部門的創(chuàng)新性工藝結構可行性會議，設計出改進、樣品開發(fā)制作階段等五個流程。這款針對后衛(wèi)及小前鋒的運動特點的籃球鞋，創(chuàng)下了李寧籃球鞋最高的銷售記錄。 ????25 LCD4799 液晶電視 ????參賽者: 青島海信集團工業(yè)設計中心 ????這款預計明年上市的液晶電視，定位于城市中高收入人群。海信希望以此提升自己在高端產(chǎn)品中的市場份額。在設計過程中，海信將時間和精力投入到項目的前期研發(fā)上，由決策層、設計師、工程師組成的研發(fā)團隊歷時半年進行研發(fā)，不但在原有的支架電視基礎上更進一步，而且在色彩上也做出了新的嘗試。機身采用目前先進且成熟的材料和技術，外觀和內部結構簡潔實用，公司預計這款產(chǎn)品上市后的利潤相當可觀。 ????評委談設計管理 ????緣詩道 ????（Jan Stael von Holstein） 銀線聯(lián)盟主席 ????“設計和創(chuàng)新的重要性正得到更多的西方公司的關注，這將把設計管理提升到一個新的高度，設計總監(jiān)直接向公司最高層匯報，有的設計總監(jiān)還當上了公司的董事。” ????托馬斯?洛克伍德（Thomas Lockwood） 設計管理協(xié)會主席 ????“在中國，設計管理的發(fā)展仍然處于初期階段，這很可能與中國企業(yè)的代工文化有關。公司管理層對品牌的訴求并不強烈。隨越來越多的公司加強水平整合，這一點會有改變。” ????湯姆?凱利（Tom Kelley） IDEO 總經(jīng)理 ????“設計總監(jiān)可以不遺余力地鼓吹設計的威力，但他也應當愿意在制定設計思想時考慮到公司在運營過程中面臨的壓力和限制。設計總監(jiān)不應大談｀不惜一切代價搞好設計＇，而是要采取協(xié)作的方式，使設計服務于組織更高的目標，如強化品牌、建立消費者忠誠度、培育創(chuàng)新文化等。” ????柳冠中 清華大學美術學院教授 ????“中國的設計管理是被動型的，而不是主動型的，這跟國際產(chǎn)業(yè)分工有關，跟國內企業(yè)所處的地位有關。所謂中國企業(yè)的設計管理是“被動型”的，這是指: （1）設計部門組建時間不長、沒有歷史經(jīng)驗積累，有時人手會不夠；（2）設計團隊成員學科背景單一；（3）設計部門與其他相關部門的溝通與互動不夠。” ????殷正聲 同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院藝術設計系主任 ????“CEO 應該把技術和設計作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力，力邀一群技術能人和一個出色的設計總監(jiān)。” ????朱鐘炎 同濟大學建筑與城市規(guī)劃學院藝術設計系教授 ????“一般而言，CEO 未必具有設計專業(yè)的背景，因此可以為 CEO 補充一點設計以及設計管理方面的知識。同樣，設計總監(jiān)也要掌握一些企業(yè)管理的知識。在學科交叉、知識互補的情況下，才能更好、更有效地互相理解、溝通和協(xié)調。” ????郭宇 百度首席設計師兼用戶體驗部總監(jiān) ????“CEO 對設計的理解，將直接決定一個企業(yè)是否擁有設計組織和設計將在哪個環(huán)節(jié)對企業(yè)產(chǎn)生影響力。設計總監(jiān)要在充分理解企業(yè)特性的基礎上，在企業(yè)需要什么類型的設計師、設計的流程、用戶研究體系、視覺體驗等方面與 CEO 進行有效的溝通。” ????劉傳凱 著名華人設計師 ????“現(xiàn)階段中國公司對設計管理的認識水平有待加強和學習，對于設計戰(zhàn)略及完整的設計流程也僅限于一知半。只有通過鼓勵創(chuàng)新及巧妙地運用設計的力量，才能提升企業(yè)對設計的重視，進而達到設計意識水平的提高和設計管理的實踐。” ????黃 蔚 橋中（上海）設計咨詢管理公司總裁 ????“很多 CEO 會遇到設計管理方面無法聚焦和調度資源問題。CEO 要有長遠的目標和方向，制定核心競爭力的規(guī)劃，營造愉快互動的創(chuàng)造性氛圍和凝聚力，作出正確決策，并發(fā)揮最大化效應。” ????趙勇智 設計在線網(wǎng)站執(zhí)行總監(jiān) ????“在一個注重創(chuàng)新的企業(yè)中，應該設立 CDO（首席設計官），他可以協(xié)同 CEO 等企業(yè)高層負責制定整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是確保設計在整個企業(yè)的運轉流程中發(fā)揮充分有效的作用。” ????林笑躍 國家知識產(chǎn)權局專利局外觀設計審查部副部長 ????“CEO 在設計管理中應該是領航者，負責保證產(chǎn)品的設計不偏離公司理念和市場定位。設計總監(jiān)應當試圖充分理解CEO的意圖，不宜過分固執(zhí)。” ????最佳創(chuàng)新設計是怎么產(chǎn)生的？ ????參賽公司: 所有在中國市場運營的公司；每家公司提供不超過 5 種產(chǎn)品；產(chǎn)品僅限于 2006 年已經(jīng)或計劃在中國市場上市的；共有 63 家公司的 208 種產(chǎn)品參賽。 ????評委團隊: 由 11 位中外創(chuàng)新設計界權威人士組成，經(jīng)投票產(chǎn)生 25 個最佳創(chuàng)新設計。 ????評選標準: ????* 策略聚焦: 是否有清晰的目標和策略？設計是否聚焦于策略，或更為創(chuàng)新地實現(xiàn)策略？ ????* 設計流程: 在過程中設計管理是否系統(tǒng)？實施過程中團隊、資源、知識是否有效組織？ ????* 驚艷感: 它是否創(chuàng)造了“wow”（令人眼前一亮）的驚艷感？是否情感上打動人心？你直覺上是否就喜歡它？它是否達到了設定的策略目標，或是解決了定義的客戶需求 相關稿件
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